Im Kampf gegen die Ausbreitung des Coronavirus (COVID-19) haben sich Technologien wie Big Data und künstliche Intelligenz als äußerst wertvoll erwiesen. Die Blockchain-Technologie, auf die die Branche große Hoffnungen setzt, ist diesmal jedoch kaum in Erscheinung getreten.
Der Beijing Business Daily hat sich daher bei Branchenakteuren und Experten erkundigt, wie die Blockchain-Branche auf die Pandemie reagiert, um ihren aktuellen Stand besser zu verstehen.
Ein Insider brachte es auf den Punkt: In dieser Krise wirke die Blockchain-Technologie „wie ein Kind“, das möglicherweise noch nicht reif für den Ernstfall sei. Ein Analyst ergänzte, Blockchain-Unternehmen müssten ihre Teamfähigkeit stärken. Führungskräfte müssten zudem strategisch planen, wie internationale Partner in der Krise eine entscheidende Rolle spielen können.
Blockchain leidet ebenfalls unter Effizienzproblemen
Ein aktueller Trend in der Blockchain-Branche während der Pandemie ist das „dezentrale“ Arbeiten.
Li Xian (Pseudonym), ein Mitarbeiter in der Branche, berichtete dem Beijing Business Daily, sein Unternehmen arbeite bereits seit zehn Tagen auf diese Weise. „Dezentral“ zu arbeiten bedeute, von überall aus mit Kollaborationssoftware online zu arbeiten – ähnlich wie viele anonyme Entwickler in der Blockchain-Community, die nie persönlich in Erscheinung treten, aber dennoch regelmäßig ihre Arbeitszeiten erfassen und Aufgaben erledigen.
„Man weiß nie, wer sich hinter dem Bildschirm verbirgt – vielleicht eine nette Kollegin oder doch ein Typ mit dreckigen Füßen …“, scherzte Li Xian. Tatsächlich ist „dezentrales“ Arbeiten in der Blockchain-Branche nichts Neues. Um die Effizienz sicherzustellen, führen die Mitarbeiter täglich Anwesenheitskontrollen durch, nehmen an Online-Meetings teil und reichen Arbeitszusammenfassungen ein. Viele digitale Aufgaben laufen daher planmäßig weiter. Projekte, die physische Präsenz erfordern, sind jedoch stark beeinträchtigt: Persönliche Kooperationen konnten nicht stattfinden und liegen derzeit auf Eis.
Li Xian verriet, dass eine geplante Geschäftsreise nach Wuhan und Termine in anderen Städten abgesagt werden mussten. Trotz des dezentralen Modells gebe es weiterhin kleinere Probleme bei Produktivität und Kommunikation.
Ein anderer Blockchain-Experte, Liu Gang (Pseudonym), hatte Ende 2019 seine Stelle als Betriebsleiter aufgegeben und wollte sich neu orientieren. Dann traf die Pandemie ein. Seitdem verbringt er die Zeit zu Hause und hofft, dass die Krise bald vorübergeht und die Branche zur Normalität zurückkehrt.
„Die Pandemie hat sowohl negative als auch positive Auswirkungen auf die Blockchain-Branche“, sagte Qin Ming (Pseudonym), Leiter des Blockchain-Geschäfts eines großen Internetkonzerns, gegenüber dem Beijing Business Daily. Einerseits stelle die Krise einen enormen Test dar, besonders für Geschäftsanbahnungen und Projekte. Kleinere und mittlere Unternehmen, die sich gerade erholten, seien stark betroffen. Andererseits biete die Herausforderung auch eine Chance: Sie erinnere die Branche daran, dass eine gesunde Entwicklung solide technische, geschäftliche und ökologische Grundlagen erfordere. Nur so sei man weniger anfällig für externe Schocks.
Wie andere Unternehmen sei auch Qins Unternehmen beeinträchtigt, insbesondere bei Projekten mit Partnern wie Behörden. Diese erforderten in der Anfangsphase komplexe Verhandlungen, die sich kaum per Videokonferenz ersetzen ließen. „Unsere etablierten Produktentwicklungsprozesse laufen dagegen auch im Remote-Modus reibungslos weiter“, so Qin Ming.
Daten auf der Kette, aber kein vollständiges Ökosystem
Trotz der Einschränkungen nutzt die Blockchain-Branche ihre Stärken, um aktiv gegen die Pandemie vorzugehen.
Der Vertrauensmechanismus der Blockchain ermöglicht verlässliche Verbindungen in der Krise. So laden einige Unternehmen Spendenorganisationen ein, ihre Daten auf Consortium Blockchains zu übertragen, um Transparenz zu erhöhen und Mittel nachzuverfolgen. Andere haben eine Blockchain-basierte Plattform zur Echtzeit-Überwachung der Pandemie in China gestartet.
Alipay startete am 7. Februar eine Plattform für medizinische Schutzausrüstung, die auf der Ant Chain-Blockchain-Technologie basiert. Sie prüft und speichert Informationen zu Nachfrage, Angebot und Transport. Zudem bietet Alipay Entwicklern kostenlose Blockchain-Rechenkapazität und Fördermittel.
Auch Du Xiaoman ist aktiv und untersucht Einsatzmöglichkeiten wie Rückverfolgbarkeit (Traceability), Beweissicherung (Notarization) und Datenmanagement. Ziel ist es, Prozess- und Finanzdaten zu integrieren und Nutzer direkt einzubinden, damit sie Spenden nachverfolgen können.
Liu Feng, Direktor des Blockchain-Technologie- und Anwendungszentrums an der Shanghai University of International Business and Economics, erklärte: „Die Blockchain eignet sich gut, um Vertrauensprobleme bei Spenden zu lösen. Auf Basis des verteilten Ledgers und der Unveränderlichkeit der Daten können dezentrale Vertrauensprofile erstellt, Smart Contracts entwickelt und Prozesse automatisiert ausgeführt werden. Alle Transaktionen können transparent über einen Blockchain-Browser eingesehen werden.“
Dennoch gibt es Hindernisse. Qin Ming nannte schwache interne Grundlagen der Unternehmen, unzureichende Technologieentwicklung, unerforschte Anwendungsszenarien sowie fehlende einheitliche Standards. Jeder Akteur arbeite isoliert, ein ganzheitliches Ökosystem fehle.
„Warum wirkt die Blockchain in dieser Krise wie ein hilfloses Kind? Warum sind selbst Experten mit ihren Ergebnissen unzufrieden? Das zeigt, dass die Technologie noch in einer frühen Phase steckt und möglicherweise noch nicht reif für den Ernstfall ist“, so Qin Ming.
Liu Feng wies darauf hin, dass vielversprechende Anwendungen wie blockchain-basierte Rückverfolgbarkeit oder DeFi in dieser Krise nicht effektiv genutzt wurden. Das zeige, dass die praktische Implementierung intensiviert werden müsse. Zudem stoße die Blockchain-Infrastruktur bei massiven Zugriffen an ihre Grenzen.
Die Zukunft liegt im Wachstum
Obwohl die Blockchain nicht im Rampenlicht stand, betonten mehrere Gesprächspartner, die Pandemie biete für die Branche mehr Chancen als Risiken.
Liu Feng sagte: „Die Pandemie mag für Startups bei Umsatz und Einnahmen einschränkend wirken. Gleichzeitig haben dezentrales Arbeiten und verstärkter Online-Konsum enormes Wachstumspotenzial freigesetzt. Da die Blockchain-Branche von Natur aus dezentral und kollaborativ arbeitet, ist sie weniger betroffen als traditionelle Unternehmen, die auf physische Präsenz angewiesen sind.“
Chen Wenjun, Professorin an der Fudan-Universität, ergänzte: „Diese Pandemie ist sowohl Herausforderung als auch Chance. Zu den Herausforderungen zählen die organisatorische Kapazität bei Fernarbeit, der Wettbewerb mit internationalen Technologieunternehmen und die Zusammenarbeit mit Partnern in der Krise. Gleichzeitig entsteht ein größerer Bedarf an digitaler Verwaltung – ein idealer Anwendungsfall für die Blockchain. Der Druck, eine digitale Industrie aufzubauen, steigt und beschleunigt die praktische Implementierung.“
Organisationen sollten ihre Teamfähigkeiten stärken und klären, wie remote effektiv zusammengearbeitet werden kann und ausländische Partner eine wichtige Rolle spielen können. Dies erfordere strategisches Denken der Führungskräfte.
Liu Feng fügte hinzu: „Blockchain-Organisationen müssen ihre Technologie und ihr Geschäftsmodell auf die jeweilige Einsatzumgebung zuschneiden. Nur wenn Technologie zu höherer Genauigkeit und Effizienz führt, kann sie wirklich integriert werden und die Zufriedenheit der Nutzer steigern.“
„Im Kampf gegen die Pandemie sollte die Blockchain-Branche nicht primär danach streben, schnell irgendein Anwendungsszenario zu finden, um sich zu profilieren. Dass die Blockchain diesmal nicht im Rampenlicht stand, ist nicht peinlich – peinlich wäre es, durch unlautere Methoden Aufmerksamkeit zu erregen“, betonte ein Geschäftsführer eines Blockchain-Unternehmens. „Vielmehr muss die Branche in Ruhe über ihre Probleme, ihre strategische Ausrichtung und Schwächen nachdenken – und dann still und beharrlich solide Grundlagen legen, unauffällig wachsen und kontinuierlich Fortschritte erzielen. Wir hoffen, dass 2020 kein Jahr der künstlichen Blüte wird. Die Pandemie könnte eine wichtige Warnung für uns alle sein.“