Laporan “Dedao Think Tank | Laporan Tahunan Pasar Kripto Global 2022–2023: Titik Mulai Baru” merupakan analisis komprehensif dan evaluasi ulang terhadap pasar kripto global tahun 2022 yang disusun oleh tim “Dedao Think Tank”, anak perusahaan Chaindder.
Dalam laporan ini, Dedao Think Tank mengawali dengan meninjau perubahan kapitalisasi pasar kripto global serta pergerakan 30 aset kripto teratas (Top 30). Selanjutnya, laporan ini merangkum tren Web3 yang paling menonjol sepanjang 2022, mengevaluasi kembali industri bursa kripto terpusat (CEX) yang diwakili oleh FTX dan Binance beserta tantangannya, serta memaparkan perkembangan dan langkah kebijakan terkait aset digital kripto di berbagai negara dan wilayah. Laporan tahunan ini diharapkan dapat menjadi referensi yang jelas, profesional, dan bermanfaat bagi para investor, pengusaha, developer, dan pelaku pasar lainnya.
Laporan ini terdiri dari empat bab, yaitu:
Bab Pertama: Pasar Kripto Global 2022 — Susut Lebih dari Separuh, Penurunan Tahunan Capai 64,51%
Bab Kedua: Web3 dalam Transformasi Industri Internet
Bab Ketiga: Pasar CEX Berguncang — Dari Kebangkrutan hingga Bayangan “Angsa Hitam”
Bab Keempat: Evaluasi Kebijakan Aset Digital Kripto di Berbagai Negara dan Wilayah Utama
Dedao Think Tank akan mempublikasikan isi setiap bab laporan ini secara bertahap dalam beberapa hari ke depan untuk dibaca oleh para pembaca.
Dalam Bab Kedua, tim Dedao Think Tank meninjau tren Web3 yang muncul di persimpangan industri internet global dan pasar kripto, merangkum situasi pendanaan dan investasi di sektor Web3 pada 2022, serta mewawancarai para profesional di industri ini. Berikut adalah isi lengkap Bab Kedua:
Bab Kedua: Web3 dalam Transformasi Industri Internet
—1—
Latar Belakang: Transisi dari Web 1.0 ke Web 3.0
Sebelum kemunculan Web 1.0 pada 1993, Amerika Serikat meluncurkan “Rencana Infrastruktur Informasi Nasional” yang membuka jalan menuju era informasi dan mengukuhkan kepemimpinan global AS di era Web 1.0 dan Web 2.0. Tiga puluh tahun kemudian, internet kini bergerak menuju Web 3.0. Pasar baru ini bernilai USD 3,2 miliar pada 2021 dan diproyeksikan tumbuh dengan tingkat pertumbuhan tahunan gabungan (CAGR) sebesar 43,7% dalam dekade mendatang. Pasar modal juga menunjukkan minat besar: pada 2022, startup global di bidang Web 3.0 berhasil mengumpulkan total investasi USD 25,2 miliar, meningkat 700% dari tahun sebelumnya.
Dari 679 transaksi pendanaan di industri blockchain, sektor Web3 berhasil menghimpun dana lebih dari USD 5,6 miliar sepanjang tahun, atau sekitar 12% dari total pendanaan industri.
Inovasi yang didukung teknologi Web 3.0 juga mendapat dukungan dan insentif pemerintah, karena berbagai negara bersaing untuk memimpin pengembangan infrastruktur masa depan. Menurut Google Trends, minat pencarian daring terhadap istilah Web3/Web3.0 melonjak signifikan dalam beberapa tahun terakhir, terutama di Tiongkok, Amerika Serikat, dan Singapura. Data dari mesin pencari Baidu di Tiongkok juga menunjukkan peningkatan popularitas istilah tersebut.
1.1 Apa Itu Web 3.0?
Web 3.0 (atau Web3) merupakan evolusi baru World Wide Web yang mengintegrasikan konsep desentralisasi, teknologi blockchain, dan ekonomi berbasis token. Pada 2014, Gavin Wood (mantan CTO Ethereum dan pendiri Polkadot) pertama kali menghubungkan gagasan ini dengan blockchain, membentuk konsensus awal gerakan ini. Pada 2021, konsep ini mulai menarik minat perusahaan modal ventura, komunitas kripto, dan raksasa teknologi.
Mengingat konsep Web 3.0 masih terus berkembang, belum ada definisi tunggal yang diterima secara universal. Namun, Web 3.0 sangat menekankan penggunaan teknologi desentralisasi berbasis blockchain. Web 3.0 juga mencakup kecerdasan buatan (AI) dan pembelajaran mesin, yang akan mendukung aplikasi yang lebih cerdas dan adaptif. Semantic Web, sebagai ekstensi internet yang menyediakan metadata yang dapat dipahami mesin, juga sering menjadi bagian dari definisi Web 3.0.
1.2 Karakteristik Utama Web 3.0
Halaman web di era Web 1.0 dan Web 2.0 dirancang menggunakan HyperText Markup Language (HTML). Dalam Web 3.0, HTML tetap menjadi fondasi, namun hubungan dan cara pengelolaan datanya berbeda. Di era Web 2.0, sebagian besar situs dan aplikasi bergantung pada database terpusat. Melalui Web 3.0, layanan semacam ini akan beralih ke sistem blockchain terdesentralisasi, menggantikan otoritas pusat.
Komunitas blockchain dan Web 3.0 mendukung Organisasi Otonom Terdesentralisasi (DAO) sebagai bentuk tata kelola alternatif. Dengan DAO, teknologi dan komunitas Web 3.0 dapat mengatur diri sendiri, terbebas dari kendali terpusat.
Selain itu, Web 3.0 diharapkan terintegrasi dengan mata uang kripto—yang dibangun di atas teknologi blockchain—untuk memungkinkan aktivitas keuangan terdesentralisasi. Aspek kunci lainnya adalah peningkatan otomatisasi yang didorong oleh kecerdasan buatan.
1.3 Klasifikasi Aplikasi Web 3.0
Sistem Operasi Web3: Blockchain Publik, Layer2;
Paspor Identitas Web3: DID (Identitas Terdesentralisasi), Dompet, Nama Domain;
Aplikasi Web3: SocialFi, GameFi, DeFi, Metaverse;
Aset Digital dalam Ekonomi Web3: Mata Uang Kripto, NFT;
Mekanisme Tata Kelola Web3: DAO;
Infrastruktur dasar Web3 mencakup penyimpanan data, pengindeksan dan manajemen data, komputasi privasi, oracle, dan lain-lain.
Dalam industri Web3, NFT adalah sektor yang menerima pendanaan terbanyak, disusul oleh aplikasi Web3 dan komunitas.
Dari sisi rata-rata nilai pendanaan, NFT dan aplikasi Web3 memperoleh angka yang melampaui sektor lain, bahkan jauh lebih tinggi dibandingkan rata-rata pasar blockchain secara keseluruhan. Rata-rata pendanaan di industri Web3 juga jelas lebih unggul daripada pasar pada umumnya.
—2—
Web3 di Tengah Hype
Sepanjang tahun lalu, Web3 menjadi istilah paling populer di industri internet tahun 2022. Data statistik menunjukkan, sejak 2017 hingga kini, total pendanaan publik di bidang Web3 telah melampaui USD 36 miliar, dengan berbagai institusi investasi kelas dunia turut serta.
Pada 2022, a16z menjadi investor dengan total nilai dan jumlah transaksi pendanaan tertinggi di Web3. Sementara itu, jumpcrypto meski jumlah transaksinya relatif sedikit, nilai investasinya jauh melampaui rata-rata pasar.
a16z meluncurkan dana khusus Web3 senilai USD 3 miliar. Sequoia Capital, Griffin, Bessemer, Haun, dan institusi investasi lainnya juga telah menanamkan ratusan juta dolar AS di industri ini.
Seiring membanjirnya modal, developer dan startup Web3 pun bermunculan. Data dari Electric Capital menunjukkan, total developer Web3 melonjak 75% hanya dalam setahun (2021). Lebih dari 34.000 developer mengunggah kode baru di tahun yang sama—angka tertinggi sepanjang sejarah.
Dari perusahaan Web3 yang berhasil mendapat pendanaan pada 2022, 49% berada di tahap seed round. Persentase putaran Seri B dan seterusnya kurang dari sepertiga.
Tak hanya startup, perusahaan teknologi raksasa tradisional pun tak mau ketinggalan. Pada Mei 2022, Google membentuk tim Web3 untuk menyediakan layanan backend bagi developer blockchain, dengan fokus pada infrastruktur. Pada Juni, juru bicara Meta mengumumkan via Twitter bahwa mereka mulai menguji NFT untuk sebagian pembuat konten di Facebook di AS. NFT tersebut berjalan di atas Ethereum dan Polygon, dengan rencana penambahan dukungan untuk Solana dan Flow. Raksasa lain pun mengikuti: eBay mengumumkan platformnya akan mengizinkan perdagangan NFT, dan pada Juni tahun ini menyelesaikan akuisisi terhadap platform NFT KnowsOrigin. Shopify juga meluncurkan layanan penjualan berbasis NFT, memungkinkan merchant membuat dan menjual produk NFT.
Meski tampak gemilang, di balik kemegahan dan antusiasme ini tersimpan masalah mendasar: belum adanya aplikasi unggulan sebagai acuan pasar, sulitnya proyek baru mendapat pengakuan, serta tantangan besar dalam transformasi perusahaan Web2.0.
2.1 Tantangan Pendanaan
Li Nan, seorang entrepreneur Web3, mengungkapkan kepada ChainDD bahwa terdapat jurang pemahaman di industri ini. Persepsi tentang Web3 antara pasar, startup, dan lembaga investasi berbeda-beda, menciptakan situasi "banyak dipuji tapi sedikit yang berinvestasi".
Setelah keluar dari Alibaba pada 2021, Li Nan mendirikan proyek Web3-nya. Tujuannya menciptakan platform likuiditas lintas-rantai terdesentralisasi yang menggunakan skema tanda tangan ambang batas (threshold signature scheme/TSS), dibangun di atas Tendermint dan Cosmos-SDK. Platform ini tidak membungkus aset, melainkan memindahkannya berdasarkan aktivitas pengguna. Singkatnya, ini adalah protokol manajemen aset terdesentralisasi yang diharapkan Li Nan dapat menjadi "Alipay-nya dunia kripto".
Awal 2022, Li Nan berhasil mengamankan pendanaan USD 3 juta dari investor pribadi dan memperluas timnya menjadi 11 orang. Tim yang membesar membawa tekanan keuangan, memaksanya sering bolak-balik ke Hong Kong, Singapura, dan AS untuk mencari pendanaan. Karena pembatasan pandemi yang membuat biaya pulang ke Tiongkok sangat tinggi, ia sudah hampir setahun tidak pulang. Sayangnya, upayanya belum membuahkan hasil. Banyak lembaga investasi menunjukkan minat, namun tak satu pun yang benar-benar menandatangani komitmen.
Ia pun terus bertemu dengan berbagai mitra investasi. Yang paling melelahkan adalah berhadapan dengan lembaga investasi tradisional—ia harus menjelaskan dari nol apa itu Web3. Li Nan membagikan salinan presentasi PowerPoint (PPT)-nya kepada ChainDD, yang khusus disiapkan untuk mereka. Presentasi itu mencakup pengenalan teknologi blockchain, eksplorasi awal industri Web3, serta profil proyek-proyek unggulan.
Dari interaksi tersebut, ia merasakan minat mereka terhadap Web3. Namun ironisnya, meski roadshow berulang kali digelar dan investor terus bertanya, tak satu pun investasi yang terealisasi. "Mereka memperlakukan saya seperti konsultan ahli Web3," ujar Li Nan dengan tawa getir.
Ini bukan masalah pribadinya saja. Meski memperhatikan Web3, langkah investasi lembaga tersebut tetap sangat hati-hati. Seiring datangnya musim dingin di industri blockchain, mereka pun menerapkan strategi pengurangan investasi.
Rata-rata jumlah pendanaan di industri blockchain sepanjang 2022 adalah sekitar USD 31 juta. Sejak Juni 2022, angka ini turun tajam, dan pada Desember hanya mencapai USD 18,15 juta. Sebaliknya, jumlah transaksi pendanaan justru meningkat: rata-rata transaksi per bulan pada semester pertama adalah 50, naik menjadi 63 per bulan pada semester kedua.
2.2 Kendala Perusahaan Web2.0
Mengapa aplikasi Web3 sulit mendapat pengakuan pasar? Untuk menjawabnya, kita perlu mulai dari Web2.0.
Pertama, perlu dipahami bahwa istilah Web2.0 dan web3 bukanlah standar teknis baku, melainkan sekadar konsep untuk menggambarkan evolusi teknologi. Web2.0 menghadirkan protokol komunikasi dua arah bagi pengguna, yang melahirkan layanan dan model bisnis baru seperti blog, RSS, wiki, media sosial, mikroblog, serta aplikasi pesan instan. Sepanjang 15 tahun pertama abad ke-21, muncullah raksasa-raksasa internet seperti Google, Meta, dan Amazon yang kita kenal sekarang.
Para raksasa ini tumbuh pesat selama dua dekade pertama abad ke-21—periode ketika internet semakin menjangkau banyak orang—dan terus memperluas cakupan bisnisnya hingga menjadi konglomerat yang mendominasi sebagian besar teknologi dan data. Namun, dengan datangnya pandemi dan siklus perlambatan ekonomi, perusahaan-perusahaan besar ini pun mulai menyusut.
Pada Juli lalu, Apple dilaporkan berencana memperlambat rekrutmen dan mengencangkan anggaran di beberapa departemennya pada 2023 untuk mengantisipasi resesi global. Kabar ini membuat harga saham Apple dan sejumlah saham teknologi AS lainnya anjlok. Microsoft juga baru-baru ini mengumumkan penghapusan sejumlah posisi akibat “penyesuaian strategi”, sementara Oracle sedang mempertimbangkan pemangkasan biaya senilai US$1 miliar—termasuk mem-PHK ribuan karyawan. Twitter telah memberhentikan sepertiga tim rekrutmennya dan membatalkan kontrak layanan pendukung di kantor pusat Silicon Valley. Alphabet, Amazon, dan Snap dalam beberapa pekan terakhir juga mengumumkan langkah pengendalian anggaran, termasuk mengurangi perekrutan; sementara Microsoft, Tesla, dan Meta telah melakukan PHK.
Tim Li Nan beranggotakan 11 orang, lima di antaranya berada di Tiongkok dan hampir semuanya berpengalaman bekerja di perusahaan teknologi besar. Tiga insinyur backend-nya mengundurkan diri pada awal 2021, saat gelombang PHK besar-besaran melanda perusahaan teknologi di Tiongkok. Zhang Yuming, kepala teknis Li Nan, sempat menganggur selama tiga bulan setelah keluar dari perusahaan besarnya sebelum akhirnya bergabung dengan tim ini.
Bagi Zhang Yuming, beralih ke pengembangan backend web3 memiliki sisi positif dan negatif. Kelebihannya, ia sudah punya pengalaman membangun sistem highly available di perusahaan besar, serta familiar dengan skenario high concurrency dan big data. Gaji untuk posisi pengembang backend web3 juga jauh lebih tinggi, bahkan banyak lowongan yang tidak mensyaratkan kehadiran fisik di kantor. Kekurangannya jelas: meski pernah bersentuhan dengan bahasa Solidity, pengalaman Zhang Yuming dalam pengembangan blockchain hampir nol. Yang akhirnya meyakinkannya bergabung adalah kalimat Li Nan dalam wawancara daring: “Tujuan akhir web3 adalah menggulingkan semua perusahaan teknologi besar di internet.”
Zhang Yuming, yang bekerja di perusahaan besar selama tiga tahun, sebenarnya tidak terlalu menyukai raksasa-raksasa tersebut. Sebagai programmer dengan gelar sarjana biasa, perjalanan kariernya bisa dibilang berliku: ia berpindah-pindah startup selama gelombang wirausaha pasca-2015, dan akhirnya berhasil masuk ke salah satu perusahaan internet terkemuka di Tiongkok sebagai insinyur backend melalui rekomendasi internal pada 2018. Meski bergabung dengan perusahaan besar, ia cepat menyadari bahwa pekerjaannya tidak sesuai harapan: jumlah kode yang ditulis justru berkurang, dan tugas utamanya beralih ke membimbing staf baru serta mewawancarai calon insinyur backend—hal ini juga terkait beban kerja proyek yang relatif ringan.
Salah satu alasan penting Zhang Yuming keluar adalah ia tak ingin lagi menjadi sekrup kecil dalam mesin besar yang berisik ini—perusahaan besar tidak hanya mengeksploitasi pengguna, tapi juga karyawannya. Saat pulang kampung untuk Tahun Baru Imlek, Zhang Yuming mendapati orang tuanya membeli banyak produk “pajak bodoh” di sebuah aplikasi video pendek, seperti alat penghemat energi, air kaya hidrogen, dan berbagai suplemen kesehatan—dan departemen tempatnya bekerja justru menangani aplikasi video pendek tersebut. Karena itu, setelah mempelajari web3 selama seminggu, Zhang Yuming langsung memutuskan bergabung dengan tim Li Nan.
Pada 2021, investasi dan lowongan pekerjaan di bidang web3 di Tiongkok tumbuh lebih dari 400%, mencakup posisi penuh waktu, paruh waktu, dan kerja jarak jauh. Mayoritas profesional di bidang ini berasal dari industri internet, termasuk banyak yang sebelumnya bekerja di perusahaan teknologi besar.
2.3 Mengapa web3 bisa menggoyang raksasa internet?
Perusahaan teknologi berbasis internet umumnya telah memasuki fase stagnasi inovasi. Baik dari penetrasi pasar global, pendalaman bisnis, maupun kemajuan teknologi, perusahaan internet yang mendominasi berkat web2.0 telah mencapai tahap platform.
Meski kerja jarak jauh selama pandemi memberi dorongan besar bagi bisnis industri internet dan mendongkrak harga saham, seiring dunia memasuki era pasca-pandemi—aktivitas sosial kembali normal, permintaan kerja jarak jauh menurun, ditambah tekanan likuiditas dan pergantian siklus—faktor-faktor ini menyebabkan industri internet global mengalami penurunan di berbagai tingkatan.
Dalam konteks seperti ini, mengejar web3—yang dianggap sebagai arah perkembangan internet generasi berikutnya—secara logis menjadi fokus utama industri internet. Di antara para pelakunya, Meta jelas yang paling gigih dan agresif: dibandingkan Apple atau Amazon, Facebook (sebelumnya) sangat bergantung pada ekosistem web2.0, dan bisnis intinya—media sosial—pasti akan terdampak paling serius oleh gelombang web3.
Pada November 2021, Mark Zuckerberg mengumumkan dalam konferensi pengembang Connect Facebook bahwa nama perusahaan akan diubah menjadi “Meta”, dan perusahaan akan sepenuhnya fokus pada metaverse. Sebagai salah satu perusahaan internet terbesar di dunia, transformasi Meta tentu memicu pertanyaan luas: mengapa Zuckerberg begitu buru-buru mengubah arah kapal sebesar ini?
Satu hal yang pasti: Zuckerberg benar-benar merasakan krisis—krisis yang datang dari berbagai sisi, terutama munculnya bentuk baru ekosistem internet.
Tak lama setelah Ethereum diluncurkan pada 2014, salah satu pendirinya, Gavin Wood, mengusulkan konsep “Web3”. Inti Web3 adalah mengembalikan kekuasaan kepada pengguna dalam bentuk kepemilikan melalui blockchain, cryptocurrency, dan NFT. Secara sederhana, Web1 bersifat read-only, Web2 memungkinkan read-write, sedangkan Web3 masa depan akan memungkinkan read-write-own. Web3 bersifat desentralisasi: sebagian besar internet tidak dikendalikan oleh entitas terpusat, melainkan kepemilikannya didistribusikan kepada pembangun dan pengguna. Web3 juga permissionless: setiap orang punya hak partisipasi yang setara tanpa terkecuali. Selain itu, Web3 memiliki fungsi pembayaran bawaan: ia menggunakan cryptocurrency untuk transaksi dan transfer dana daring, tidak bergantung pada infrastruktur perbankan tradisional atau lembaga pembayaran pihak ketiga yang sudah ketinggalan zaman. Artinya, Web3 bersifat trustless: ia beroperasi melalui insentif dan mekanisme ekonomi, bukan ketergantungan pada pihak ketiga.
Dari ciri-ciri di atas, jelas bahwa dunia web3 tidak mengenal raksasa—atau lebih tepatnya, tujuan akhir web3 adalah menghilangkan raksasa-raksasa tersebut. Sadar atau tidak, raksasa internet menjadi besar karena memonopoli sebagian besar data di internet.
Secara spesifik, raksasa yang disebut “perusahaan monopoli” ini cenderung membangun “benteng pertahanan”: dengan menguasai perusahaan di hulu dan hilir rantai nilai serta memanfaatkan keunggulan paten dan teknologi, mereka membentuk pertahanan ketat yang sulit ditembus pesaing.
Dalam industri internet, monopoli ini justru lebih mudah dicapai: teknologi inti yang dikuasai perusahaan menjadi benteng pertahanan dan hambatan masuk industri. Dalam beberapa tahun terakhir, ketika nilai data semakin dihargai, data pun menjadi bagian dari benteng pertahanan perusahaan.
Ambil contoh Google: sejak didirikan pada 1998, Google pertama-tama memonopoli pasar mesin pencari berkat keunggulan teknologinya. Layanan turunannya—seperti iklan, cloud, email, situs video, dan media sosial—juga perlahan mendominasi pasar masing-masing. Data pengguna mengalir lintas berbagai lini bisnis Google, menciptakan nilai tambah yang lebih besar, dan akhirnya melahirkan sebuah trust internet global.
Misalnya, Pengguna A mencari suatu produk di Google dan menonton videonya di YouTube. Data perilaku ini disimpan Google dan digunakan untuk penargetan iklan yang presisi. Selanjutnya, dalam periode tertentu, Pengguna A akan melihat iklan Google yang disesuaikan di berbagai situs web yang dikunjunginya. Berdasarkan data ini, Google juga bisa menganalisis dan membangun profil pengguna, serta menerapkannya di berbagai layanan. Data-data ini bahkan mencakup informasi sensitif seperti hubungan sosial, data kesehatan, dan lokasi pengguna.
Dalam sistem yang dibangun Google ini, teknologi yang dikembangkan sendiri dan data yang dihasilkan pengguna bersama-sama membentuk benteng pertahanannya. Perusahaan internet lain yang tidak bisa mengakses data pengguna akan sulit menyediakan layanan setara dengan Google. Di sisi lain, selain menyediakan layanan berbasis data pengguna, Google juga bisa menciptakan nilai tambah lain dari skala data besarnya. Dalam proses ini, posisi Google dan pengguna tidak setara: Google mengendalikan data pengguna sepenuhnya, sementara pengguna sendiri tidak mendapat nilai apa pun dari data yang dihasilkannya.
2.4 Seberapa jauh jarak antara Web2.0 dan web3?
Model seperti ini umum dipraktikkan oleh raksasa internet web2.0. Bisa dibilang, web3 justru lahir untuk memecah monopoli semacam ini—sehingga secara alami berseberangan dengan raksasa internet. Konsekuensi langsungnya adalah logika produk web2.0 tidak bisa langsung diterapkan pada produk web3, menimbulkan benturan antara praktik bisnis dan implementasi nyata—akibatnya, raksasa-raksasa ini terus gagal meluncurkan produk web3 yang benar-benar siap pakai. Contoh paling jelas adalah Meta pasca-ganti nama: rencana stablecoin dan dompet digitalnya terus terbentur dan akhirnya gagal total; selain mencoba menampilkan NFT di Twitter dan Instagram, hingga kini belum ada aplikasi web3 nyata yang diluncurkannya.
Raksasa internet lain juga menghadapi masalah serupa: selain di infrastruktur, hampir tidak ada jejak mereka di industri web3.
Bukan hanya raksasa yang menghadapi masalah ini—tim startup pun punya perbedaan pandangan internal tentang web3 dan web2.0.
Impian Li Nan adalah menjadikan proyeknya sebagai “Alipay versi web3”, tapi menurut Zhang Yuming, gagasan ini justru bermasalah. Zhang Yuming mengatakan bahwa dalam pandangannya, perkembangan industri web3 tidak jauh berbeda dengan gelombang wirausaha 2015: startup bermunculan lalu bangkrut beruntun, dipenuhi pencari emas dan spekulan yang terlalu bersemangat. “Web3 berbasis teknologi blockchain desentralisasi tidak bisa dibangun dengan pengalaman tata kelola dan logika produk web2.0. Baik perusahaan web2.0 maupun startup harus melompati jurang pemahaman agar bisa membangun proyek web3 yang diakui pasar—langkah pertamanya adalah meninggalkan struktur perusahaan tradisional dan beralih ke manajemen DAO.”
Namun Li Nan justru berpendapat bahwa Zhang Yuming terlalu idealis. Meski DAO sangat desentralisasi, hal ini juga menimbulkan masalah efisiensi yang rendah—bagi Li Nan yang berasal dari perusahaan besar dan terbiasa dengan iterasi cepat serta pengembangan agile, ini hampir tak bisa ditoleransi.
Nyatanya, perbedaan pendapat di antara mereka hampir menghentikan pengembangan proyek, sehingga peluncuran versi demo menjadi sangat tidak pasti. Zhang Yuming berencana membawa beberapa insinyur untuk bergabung dengan proyek lain yang menggunakan DAO sebagai model tata kelola. Upaya Li Nan untuk meyakinkannya justru membuatnya ragu. “Tidak ada jaminan bahwa DAO pasti berhasil; proyek ini sendiri punya potensi untuk berkembang. Tanpa contoh sukses sebelumnya, startup hanya bisa berjalan hati-hati bagai ‘menyeberangi sungai dengan meraba batu’. Momentum web3 bisa saja berakhir tiba-tiba.”