Bir yıl boyunca, yenilikçi ekonomide hangi sektörde iş yapmak daha kolaydı: sinema-televizyon endüstrisi mi, canlı yayınlar mı, paylaşımlı ekonomi mi yoksa yatırım mı?Yenilikçi ekonomi alanında çalışan onlarca arkadaşımızla içten bir sohbet gerçekleştirdik.
Hikâyelerine bir göz atın; belki de kendi hikâyenizin yansımasıdır.Duyguları ve beklentileri sizi etkileyebilir mi? İkinci makale bu.
Kaynak: Zhongwang Ticari Derinlik
Yazar: Xue Ying
İlk nesil 90’lı doğumlu girişimciler otuzlu yaşlara girdiklerinde, daha da zorlu bir sınava tabi tutulacaklar. Fon bulmak artık çok daha zorlaştı; bir fikirle kahvaltı dükkanında milyonlarca yuan fon toplamak artık geçmişte kaldı. Fırsatlar tavan yaptı; “mükemmel” bir ürün geliştirerek bir sektörü devirmek gibi ürün yöneticilerinin hayali çöktü. Devler zaten tepelere yerleşmiş durumda ve her yerde varlar.
Bu sınava karşı, 90’lı doğumlu girişimciler artık önceki dönemin ticari efsanelerine aşık değil. Umutsuzluğa kapılmadan, rasyonelliğe, ticaretin özüne ve ellerindeki işi sağlam adımlarla yerine getirmeye odaklanmayı seçiyorlar.
Çin yeni yılı öncesi, Zhongwang Ticari Derinlik üç farklı 90’lı doğumlu girişimciyi davet etti. Bu kişiler farklı sektörlerden gelmekte, oldukça farklı gelişim geçmişlerine sahiptir; ancak hepsinde bu neslin belirgin izleri bulunur: dünyayı değiştirmeyi arzulamaları, engellerle karşılaşmaları ve yine de kendilerini geliştirmek için girişimcilik sürecini bir “bıçak taşına” dönüştürmeleri.
Onlar sizinle 2019’larını, sektörlerinin 2019’unu ve geleceğe yönelik küçük umutlarını konuşmak istiyorlar. Hikâyelerinden belki de kendi yansımamızı bulabiliriz.
Chen Zhuoquan, eğlence-sanat sektörü girişimcisi, eski Chaonengjie CEO’su:
Bu kez “devlerin omuzlarına” çıkmayı seçtim.
2019 Ağustos ayında, şirketimi kapatıp iki yıllık girişim projemi sonlandırmak gibi zor bir karar verdim.
Girişimcilik deneyimimi değerlendirmeyi paylaşmaya karar verdim; bu süreç yaklaşık bir ay sürdü. Bazen yazının ortasına kadar geldiğimde acılarımı derinlemesine incelemek istemeyip bir süre ara veriyordum. 2019 Eylül’ünde “Girişimcilik başarısızlığı gerçekten nasıl bir deneyimdir? Değeri yüzlerce milyon yuan olan A turu şirketi iflas etti, 90’lı doğumlu CEO tümör tanısı aldı” başlıklı makalem girişimcilik ve sermaye yatırımı çevresinde büyük ilgi gördü. Hikâyenin ana karakteri olarak, bu kadar geniş bir yankı uyandıracağımı hiç tahmin edememiştim.
O günlerde sanki tüm sektörlerde mücadele eden insanları birdenbire görmüş gibiydim.
Bazıları ardışık girişimcilerdi, bazıları ise girişim sürecinde ağır bir hastalık geçirmişti; bunlardan biri lösemi hastasıydı. Onun profil resmini gördüğümde, ailesinin birlikte çekilmiş fotoğrafıydı; o anda hem duygulanmış hem de içim burkulmuştu. Genellikle birbirlerini teşvik ediyorlardı; o da şöyle demişti: “İyi bir ruh haliyle başarıya ulaşmanın yarısı sağlanmış demektir.” Hepsi oldukça iyimserdi.
Girişimcinin yalnızlığı konusunda o zaman daha derin bir anlayış kazandım.
Fon bulma zorluğuyla karşılaştığımda, çalışanlarım ve karım üzerinde fazla baskı oluşturmak istemediğim için her şeyi tek başına üstlenmek zorunda kaldım. Karşılaştığım duruma göre aslında şanslıydım; daha önce Tencent’te çalışmıştım ve sonrasında birçok girişimci ile yatırımcıyla tanışmıştım; bana çok yardımcı oldular. Ancak çoğu girişimci için durum çok daha yalnızlık doluydu.
Daha şanslı olan şey, bu yalnız yolculukta karım ile ilişkimizin daha da derinleşip dayanıklı hale gelmesiydi.
İlk kez hastaneye gittiğimde bazı test sonuçlarım normal değerlerin binlerce katı yüksek çıkmıştı; doktor beyin içinde tümör oluştuğunu söyledi. Bunun üzerine bayılacak gibi oldum; televizyondaki sahnelerin kendi hayatımın içine gireceğini hiç düşünmemiştim. O anda karım ile ayrılmayı ve onu suçlamamayı düşündüm.
İlk tepkisi şaşkınlıkla başladı ama hemen ardından gülümseyerek beni cesaretlendirmeye başladı: “Korkma, mucizeler olur.” Bunu söylemesinin amacı beni fazla yüklememekti. Sonrasında tümörün iyi huylu olduğu anlaşıldı ve ben bunun bile büyük bir şans olduğunu düşündüm; hiçbir şeyi eleştirmeye cesaret edemedim.
Beni terk etmeden başka, şimdi pek çok konuda şaşırtıcı derecede aynı fikirdeyiz; sanki ruh eşleriyiz gibi hissediyoruz, bazen sessiz kalıp birbirimizin ne düşündüğünü bile anlayabiliyoruz.
Bir gün onun saçlarında ilk beyaz telleri fark ettiğimde içimde bir şok oldu; o anda fark ettim ki uzun zamandır ona iyi bakmamıştım. Daha önce giysiler alırken fiyat konusunda çok hassas değildi; ancak benim girişimcilik hayatı başladıktan sonra alışveriş sepetine birçok şey koymuştu ama hiç satın almamıştı; yalnızca birkaç on yuan değerindeki giysileri almıştı.
O anda karımın bir daha asla girişimcilik yapmaması gerektiğine karar verdim; bu zorlukları ben belki bir daha göze alabilirim ama onun tekrar yaşamasını istemem.
Sağlığım konusunda artık kendimi hasta gibi görmüyorum; hastalık etkin şekilde kontrol altına alınmış durumda ve günlük sadece dört hap alıyorum; ruh halim de çok daha iyi hale geldi. Teknolojinin gelişimine inanıyorum; bu hastalık 20 yıl önce yalnızca açık beyin ameliyatıyla tedavi edilebiliyordu, bugün burundan yapılan işlemlerle tedavi edilebiliyor. Daha önce aldığım ilaçların yan etkileri çok güçlüydü ama şimdi yurt dışından özel bir ilaç buldum; belki yakında tamamen tedavi edilebilir ve o gün geldiğinde bu hastalık artık önemsiz kalacak.
Bu yolculuk çok zorlu olsa da, kişiyi hızlı bir şekilde büyütmüş ve kendi zayıf yönlerine doğrudan bakmasını sağlamıştır.
Acı, beni kendimdeki telaşlı ve kördengiz iyimserliği fark etmeye zorladı.
İlk birkaç fon alma süreci çok kolay geçtiği için saygı duyduğum duygusu kayboldu; o dönemde kendimi parlak ışıklarla çevrelenmiş hissettiğim için kendimi beğenmiştim. Bir daha başlamam gerekecekse, küçük bir yatırım fonu mu büyük bir fon mu önemli değil; para varsa önce alırım ve daha fazla enerjimi finansman miktarına değil, işin gelişimine harcarım.
Yetenekli insanlara, verilere ve teknolojiye yeterince önem vermeliyim. CEO’ların yaptığı en yaygın hatalardan biri, her departmanda bağımsız olarak görev yapabilecek yetenekli kişilerin olmamasıdır; bu yüzden her şeyi kendisi üstlenmek zorunda kalır ve hem fon toplamak hem ürün geliştirmek hem de teknoloji yönetimini yapmak zorunda kalır. Bazen iki kişiye bir kat maaş ödemek yerine, bir kişiye 1,5 kat maaş ödemek daha mantıklıdır.
Bir büyük VC firması, projeme karşı temkinli bir tutum sergiledi; nedeni, tecrübemin çok düzgün geçmesi ve onların “ders ücretini” kendilerinin ödemesinden endişe duymalarıydı. Şimdi ispatlanıyor ki, gerçekten köklü bir fonlar grubuydular. Neden birçok fon, ardışık girişimcileri tercih ediyor? Çünkü başarısız olmuş kişiler, tuzakların nerede olduğunu bilirler.
Şirketimi kapattıktan sonraki iki ay içinde birçok takım bana iş teklifleri gönderdi; ancak sonunda kendi uzmanlık alanım ve avantajlarımı göz önünde bulundurarak büyük bir teknoloji şirketine geri dönüp tanıdık bir eğlence-sanat projesi üzerinde çalışmaya karar verdim. Ayrıca eşler olarak girişimcilik yapmamızın iki buçuk yılı süresince ekonomik durumumuz da oldukça sıkıntılıydı; dolayısıyla hayalleri peşinde koşmadan önce önce temel ihtiyaçlarımızı karşılamamız gerekiyordu.
Büyük bir teknoloji şirketine geçtikten sonra, bireysel girişimciler için kalan fırsatların gerçekten çok az olduğunu fark ettim. Büyük şirketlerin sahip olduğu kaynaklar, yenilik gücü ve yetenekli insanlar, çoğu girişim ekibinden çok daha güçlüdür; ayrıca sizden daha başarılı olan kişiler, sizden daha çok çalışıyor. Örneğin bir kez teknik bir sorun çıktıktan sonra, takımımız tamamen sorumluluk alarak derinlemesine değerlendirme yaptı; bu tarz bir sorumluluk bilinci, benim girişim ekibimde hiç yoktu.
Önceki nesle kıyasla, 90’lı doğumlu girişimcilerin başlangıç yapması daha kolaydır çünkü günümüzde VC’ler her yerdedir; ancak 90’lı doğumlu girişimcilerin liderliğe ulaşması daha zordur çünkü günümüzde oligarşik dönemdedir ve kaynaklar, yetenekler ve sermaye başta gelen oyunculara doğru yönelmektedir.
Herhangi bir dönemdeki girişimciler için en önemli şeyin, onları destekleyen bir inanç olduğuna inanıyorum.
Lisans son sınıfımda birkaç senior ile ilk girişimimizi yaptığımızı hatırlıyorum; beşimiz küçük bir apartman dairesinde kalıyorduk. Çalıştığımızda bir yatağı duvara dik olarak kaldırıyorduk; uyumak istediğimizde yatağı tekrar açıp beş erkek bir yatakta uyuyorduk; sabah saat 06:00’da tekrar kalkıp çalışmaya başlıyorduk. O zamanlar bir淘宝 satıcısı uygulaması geliştiriyorduk; bir satıcı hanım, yaptığımız işe çok hayran kalmıştı ve bizi ziyarete gelmişti. Bizim büyük bir şirket olduğumuzu sanmıştı; şaşkınlığı ve heyecanıyla bizim için çok büyük bir başarı olduğunu söyledi ve bundan sonra yaptığımız her şeyi satın alacağını ve bize yardım edeceğini söyledi.
Bu olayı hep aklımda tuttum. Başkalarına değer sunmaktan duyduğum mutluluk ve bundan kaynaklanan yoğun varoluş hissi, girişimcilik hayatımın ilk yıllarında benim için önemli bir referans noktası haline geldi.
Hayatımızı sadece bir kez yaşarız ve bu nadir fırsatı mutlaka tam anlamıyla değerlendirmeliyiz; dünyayı ziyaret ettiğimiz bu kısa süre içinde ondan keyif almalı, üzerinde bir etki bırakmalı ve kendi değerimizi gerçekleştirmeliyiz. Dışarıdan gelen bazı yorumları okudum: “Girişimciler hep gündüz düşleri kurar, aniden zengin olma hayalleriyle dolaşır.” Bunu söyleyen kişilerin hiç girişimcilik yaşamı yaşamadıklarına inanıyorum. Ben her zaman para ikincil olduğunu düşünmüşümdür; eğer gerçekten kendi hayalinizi gerçekleştirirseniz, bu tür şeyler otomatik olarak gelir.
Bu sefer “devlerin omuzlarından yararlanarak” harekete geçmeyi seçtim; böylece girişimcilik amacımı mümkün olduğunca hızlı bir şekilde gerçekleştirmeyi umuyorum. Ben, geri döneceğim.
Li Dongpeng, eski ofo ABD kurucu ortağı:
Dünyayı değiştirmek istedim; sonra fark ettim ki bu, her şey değil.
Dai Wei ile iş birliği görüşmesi yaptığım yıl, dünyayı değiştirmek amacıyla harekete geçtim.
O yıl tam 18 yaşındaydım ve Kaliforniya Üniversitesi San Diego şubesinin birinci sınıf öğrencisiydim. Lisedeyken Steve Jobs’tan büyük ölçüde etkilenmiştim: “Yaşamak, dünyayı değiştirmek içindir.” Bu sözü uzun süre hayat felsefem haline getirdim.
Bunun aslında bireysel gelişim arka planıyla da ilgisi var. Eğer bir kişi küçük yaşta ekonomik baskı yaşamıyorsa, bu çocuk muhtemelen paraya karşı çok fazla bir bilince sahip olmaz; daha büyük hedefler peşinde koşmak ister.
Aslında ofo’yu kurmadan önce zaten hazırlıklıydım: Çin’de bir venture capital firmasında staj yapmıştım; ayrıca lisedeyken bir taklit işletme yarışmasında geliştirdiğim projeyle bir yaz boyu 100.000 RMB kazanmıştım. Bu deneyimler bana küçük miktarlarda para kazanmanın kolay olduğunu, ancak gerçekten dünyayı değiştirmenin doğru zamana bağlı olduğunu gösterdi. 2016 yılında paylaşımlı bisikletler popüler hâle geldi ve bu fırsatın artık geldiğini anladım. Çin’deki şirketlerle görüşmeye başlayıp bu modeli ABD’ye taşımayı planladım. Aralık ayında aile bağlarımı kullanarak Dai Wei ile temas kurdum.
İdeal Uluslararası Binası’ndaki bir kafede buluşup hemen sözleşme imzaladık. Birlikte yeni bir şirket kurmaya karar verdik; ana faaliyet alanı ofo’nun ABD üniversitelerindeki yayılımıydı.
Birbirimizi tanıma sürecimiz çok hızlı geçti. Dai Wei’in kendisi gibi olan insanlara güvendiğini hissettim: Akıllı ve yetenekli, ancak başkalarının gözünde henüz tecrübeli olmayan kişiler. Ona göre bu tür kişiler işi başarabilir. Bana verdiği izlenim oldukça olgun bir gençti; çoğu genç girişimci heyecanlı ve sabırsızdır ama Dai Wei’de bunlardan hiçbirini göremedim. Ayrıca diğer kurucu ortaklarının da ona büyük saygı duyduğunu hissettim. ABD üniversitelerinden birkaç öğrenci başkanını Pekin’e iki ay boyunca getirdim; ardından ABD’ye dönüp “yeni topraklar fethetmeye” hazırlandık.
ABD’de ofo’nun ilk sarı bisikleti (numarası 0001) bizim tarafından dağıtıldı. Mart 2017’de Kaliforniya Üniversitesi San Diego şubesinde ilk pilot uygulamamızı tamamladık. Stratejimiz, öncelikle tek bir yerde başarılı olmak, sonrasında diğer üniversitelere aynı modeli aktarmaktı. ofo daha sonra Kaliforniya’daki diğer üniversitelere, Stanford’a ve Harvard’a ulaştı; üniversite modelleri neredeyse tamamen doğrulandıktan sonra ofo şehirlere yayılmaya başladı ve bu amaçla bir lobide şirketi bile işe aldı.
2018 yılının ikinci yarısında ofo’nun ABD operasyonları tam anlamıyla çöktü. Sonuç olarak, Çin’deki ofo modelini ABD’ye doğrudan aktarmak başarıya ulaşmak için çok zordu.
O dönemki başarısızlığı analiz ettiğimde, en büyük sorunun sermaye yönetimi olduğunu gördüm. Bugün bile Dai Wei’i çok takdir ediyorum; ancak belirli bir anlamda onun idealizmi ofo’yu mahvetti. Karşıt örnek olarak Sun Yuchun’un blockchain alanında başarı kazanmasını görüyorum; bu durum beni oldukça etkiledi.
Ayrıca, yeterli araştırma eksikliği ve yönetim kaosunun yanı sıra, ofo’nun ABD’ye girişi aslında bir “gösteriş”ti; daha çok finansman ve değerleme hedefleriyle “hikâye odaklı” bir girişimdi. ofo’nun ABD pazarına girmesi duyurulduğunda insanlar heyecanlandı; bu, bir nevi reklam harcaması olarak bile değerlendirilebilirdi.
ofo ABD tecrübesi benim için büyük mali kayıplara yol açtı ve eğitimime de zarar verme riski taşıdı; ancak yine de bu deneyimin büyük bir anlamı olduğunu düşünüyorum. ofo, Çin internet modelinin yurt dışına yapılan ilk gerçek anlamdaki ihracatıydı. Daha önce hep Çin ABD’den öğreniyordu; ofo ile başlayan bu süreç, TikTok gibi sonraki örneklerle birlikte dünya genelinde Çin modelini takip etmeye başladı.
ofo ABD’nin başarısızlığını o dönemde önceden tahmin etmiştim; Şubat 2018’de blockchain alanına geçtim ve ofo’da kaybettiğim parayı blockchain üzerinden tekrar kazandım.
Bundan sonra girişimcilik anlamını yeniden değerlendirmeye başladım. Steve Jobs’un ölümünden önce söylediği bazı sözleri fark ettim. Bunların gerçek olup olmadığı bilinmiyor ama beni derinden etkiledi. Örneğin şöyle demiş:
“Şimdi anlıyorum ki, bir insanın hayatı boyunca yeterli bir servete sahip olması durumunda, servetle ilişkisiz başka, daha önemli şeylere yönelmesi gerekir: Belki duygusal bağlar, belki sanat, belki de çocukluğundan beri beslediği bir hayal… Hayatım boyunca kazandığım tüm serveti öldüğümde yanım götürmem mümkün değil; yalnızca kalbimde biriken saf duyguları, maddi olmayan sevgiyi ve duyguları götürebilirim. Bunlar inkâr edilemez, yok olmaz; bunlar gerçek hayat zenginliğidir.”
Bence bizim kuşağımızla önceki kuşağımız arasındaki belirgin fark, onların çoğunun “iş tutkunu” olması ve hayat anlamını başarıya bağlamasıdır; bizim kuşağımız ise muhtemelen kariyer ile yaşam dengesini daha iyi kurmayı biliyor.
Ancak hangi pozisyonda olursanız olun, kazançlarla birlikte kayıplar da vardır. İyi bir aile geçmişine sahip olmak size daha fazla kaynak sağlar ama aynı zamanda mücadele azminizi azaltabilir. Özellikle bizim kuşağımızın yaşadığı ortamda, çok fazla heyecanlılık ve hazcılık egemenlik kurmuştur. Örneğin bir arkadaşım var: Oyun oynamayı çok sever; her gün evde sanki bir mobilya gibi hareketsiz durur. Dışarı çıkmak için bile yalnızca kız arkadaşıyla buluşmak için çıkar; her sabah Bentley’sini sürerek alışverişe gider, lüks markalara para harcar; bir mağazaya girdiğinde genellikle 4.000–5.000 USD harcar; ardından eve dönüp tekrar oyun oynar ve bu rutin her gün tekrar eder.
Ancak bence bu, hayal ettiğim ideal yaşam değildir. Bu yıl yaşamıma çok fazla zaman ayırdım ve yeni bir girişim projesi başlatmak için acele etmedim. Yine de bence herkesin en azından kendi kariyerini oluşturması gerekir; eğer hiç bir şey yapmadan gününü geçiriyorsanız, başkaları tarafından saygı görmeyi bekleyemezsiniz.
Daha açık konuşmak gerekirse, gelecekte çocuklarınız sizin hakkında ne düşünür?
Gelecekte yine büyüme ve atılım arzusu içinde olacağım; kendi yeteneklerimle saygı kazanmak istiyorum.
Lü Jian, ZhiJing CEO’su:
Önceki kuşak asansörle yükseldi; bizim kuşağımız ise çoğunlukla merdivenleri kendi başına tırmanmak zorundadır.
Küçük ama mükemmel bir şirket mi sürdürmeliyim yoksa yeni bir yön mü açmalıyım? Bu soruya cevap vermek için sadece üç gün geçti. Ancak bu üç günün ardında iki yıllık girişimcilik düşüncesi yatıyor.
Çalıştığım sektör internet tabanlı mesleki eğitimdir; bu sektör dar ve yoğun rekabetçi bir alandır. Pazar büyüklüğü, burada büyük ölçekli şirketlerin ortaya çıkmasını neredeyse imkânsız kılar; bir orta ölçekli şirkete dönüşebilmek bile zordur. Şu anda yaklaşık 10 kişilik küçük bir ekip yönetiyorum; biraz daha çaba harcarsak gelecekte yılda birkaç milyon ya da on milyon RMB gelir elde edebiliriz; ancak tavan çok düşük. Aynı zamanda hayatta kalabilmek için yeni alanlara keşfe gitmek için fazladan kaynak ayıramıyoruz.
Durmak, yön değiştirmek ve yeni bir yöne yönelmek, şu anki en iyi strateji olabilir.
Bu iki yıllık girişimcilik yolculuğuna baktığımda, duygusal bir anı ya da unutulmaz bir an hatırlayamıyorum; daha çok kendimi tanıma süreciyle ilgiliydi — kendi dar görüşlerimi ve önyargılarımı fark etmek ve bunları düzeltmek için ömrümün geri kalanını harcamak.
Kaygı bir kişiyi dengesiz hâle getirir ve doğru karar vermesini engeller. Bizim projemiz sayesinde birçok yeni kullanıcı büyük internet şirketlerine kapılarını açtı ve yeni nesil ürün yöneticileri oldu; bu durum neredeyse her gün çevremde gerçekleşiyor; ancak ben bundan fazla bir tatmin duygusu yaşamıyorum çünkü bu sonuçlar beklenenin tam aksine gerçekleşiyor. Daha çok hayatta kalma mücadelesiyle yüzleşen kaygıyla çevrelenmiş hissediyorum.
Girişimcilik bana insanların genellikle kendi önyargılarıyla yönlendirildiklerini, ancak bunlardan nasıl kurtulunacağını bilmediklerini gösterdi. Aktif düşünme ve değerlendirme süreçleriyle önyargılardan kurtulmak çok önemlidir. İnsanlar gerçek düşünmeden kaçınmakta çok beceriklidir; ben de dahil olmak üzere. Aslında bazı kararlarımı daha titiz bir düşünce süreciyle almış olsaydım, durum çok farklı olabilirdi.
Gerçekten bakarsak, ürün ve teknoloji arka planlı girişimcilerin yaygın bir sorununu da yaşadım: çok fazla yenilik arayışı içindeydim ve daha soyut konulara odaklandım. Belki “satış odaklı bir model” daha iyiydi: Önce mevcut üretkenliği serbest bırakmak, güvenilir verilerle kanıtlanmış bir ürün sunmak ve sonrasında yatırım çekerek büyümek. Sürekli modeli değiştirmek üzerine düşünmek, kendi pazar payınızı küçültmenize neden olur; bu aslında kendinizi yok etmenize yol açar.
Takım ile bu kararı paylaştığımda içimde pek bir heyecan hissetmedim; belki de bu, girişimcilik yapmanın birey üzerinde yarattığı değişimin bir göstergesidir—gereksiz duyguları bırakır, daha rasyonel hâle gelirsiniz. Takıma en iyi açıklama ve destek sağlamaya çalıştım: iç referanslar sağladım, özgeçmişlerini düzenledim, maaşları ödemek için para borç aldım ve çalışanlara tazminat ödedim. Geçen yıl Aralık ayında, eğitim programımızın takım temelli işletme modelini bireysel stüdyo modeline dönüştürmeye karar verdim.
İleride izleyeceğim yol açısından bakıldığında, eğitimi hâlâ temel amacım olarak görüyorum.
Çünkü eğitim beni değiştirdi; beni daha alt tabakadan gelen bir aileden çıkarmama yardımcı oldu. Gelecekte de eğitim, bireyin yaşamını kökten değiştirmenin en temel yolu olmaya devam edecek. Eğer e-ticaret yapıyorsanız, kullanıcıların yüksek kaliteli ürünleri tüketmesini sağlayabilirsiniz; ancak eğitim alanında çalışıyorsanız, bir insanın yaşam yolunu etkileyebilirsiniz. Toplumsal düzeyde bakıldığında, Ren Zhengfei’nin ifadesiyle, “eğitim en iyi savunmadır.” Dolayısıyla bu alan benim için daha anlamlı; ancak bu kez seçimlerin önemini çok daha derinden kavrayacağım.
Bizim neslimizin girişimcilik yapması, genel olarak bir önceki nesle kıyasla daha zordur.
Bir önceki nesil asansörle yukarı çıkmıştır; bir kişinin yüksek noktalara ulaşması, yalnızca bireysel yetenek ve cesarete değil, aynı zamanda o dönemin “trendine” de bağlıydı—bu trend kişiye yükselmeyi kolaylaştırıyordu. Bizim neslimizin yaşadığı dönemde ise doğrudan asansör kapalıdır; şimdi merdivenleri kendiniz tırmanmalısınız. Günümüzde liderlik etkisi açıkça gözlemleniyor; girişimciler büyük şirketleri geçmekta zorlanıyor. Kaynaklar ve fırsatlar daha sınırlı olduğu için, girişimcilerin başa çıkma şansı çoğunlukla sadece yetenekleri ve zekâları sayesinde ortaya çıkabiliyor.
Eski başarı hikâyeleri insanları büyük ölçüde etkilemiştir; sanki bir gece içinde servet kazanmak ya da üç yıl içinde几十 milyar dolarlık bir şirket kurmak oldukça normalmiş gibi görünmüştür. Bu efsanevi hikâyeleri bir kenara bırakırsak, günümüz girişimcilerinin daha sağlıklı bir zihniyetle hareket etmesi, acelecilik ve aşırı risk alma eğilimlerinden uzak durması ve iş dünyasının temellerine odaklanması—öncelikle kendi işletmelerini doğru şekilde yönetmesi—daha uygun olacaktır.