Quelle dieses Artikels: „Meng Ge (ID: wm221x)“, Autor: Meng Ge
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Der Zug der Weltzivilisation wechselt stets auf unerwartete Weise die Spur.
Lu Xun schrieb in seinem Essay „Vorteile und Nachteile des Elektrischen Stroms“: „Im Ausland verwendet man Schießpulver zur Herstellung von Geschossen zur Verteidigung gegen Feinde, während China es zur Herstellung von Feuerwerkskörpern für religiöse Zeremonien nutzt; im Ausland setzt man den Kompass zur Navigation auf See ein, während China ihn zur Feng-Shui-Bestimmung verwendet; im Ausland verwendet man Opium zur Behandlung von Krankheiten, während China es als Nahrungsmittel konsumiert.“
Wie es so treffend heißt: „Orangen wachsen südlich des Huai-Flusses als Orangen, nördlich des Huai-Flusses jedoch als Trifoliate-Zitronen.“
Ein weiteres typisches Beispiel hierfür ist folgendes: Vor über 2.000 Jahren erfanden die Chinesen die Technik des Bohrens von Brunnen zur Salzgewinnung; im Laufe der folgenden Jahrhunderte gab es jedoch kaum Fortschritte.
Am 27. August 1859 bohrten der Amerikaner Edwin Drake und sein Partner George Bissell nahe Titusville im US-Bundesstaat Pennsylvania am Oil Creek mit derselben Methode wie die chinesische Brunnenbohrtechnik zur Salzgewinnung nach Erdöl – und fanden tatsächlich Erdöl. Von diesem Zeitpunkt an erhielt Erdöl Leben: Es erhellte damals die dunkle Welt, brachte aber auch Krieg und Blutvergießen mit sich.
Nach seiner Entdeckung wurde Erdöl zunächst zur Beleuchtung von Straßenlaternen genutzt. Erst mehr als dreißig Jahre später versuchten einige Ingenieure auf Schiffen, schweres Öl auf Kohle zu sprühen, um die Verbrennungseffizienz zu steigern.
Im Jahr 1904 wurde John Fisher, der als „Vater der Dreadnought-Klasse“ gilt, britischer Erster Lord der Admiralität. Obwohl er selbst ein Experte für Artillerie war, setzte er sich vehement dafür ein, Kohle durch Erdöl als Treibstoff zu ersetzen, was ihm den Beinamen „Erdöl-Verrückter“ einbrachte. Er erklärte: „Der Einsatz von Erdöl als Brennstoff wird eine grundlegende Revolution in der Marinestrategie bewirken – es wird ein Ereignis sein, das Großbritannien aus seinem Schlaf weckt!“
Aufgrund seiner intensiven Lobbyarbeit erkannte die britische Regierung schließlich den strategischen Wert von Erdöl. Großbritannien selbst verfügte jedoch über keine eigenen Erdölvorkommen und war daher auf Erdölfelder in den USA, Russland und Mexiko angewiesen.
Als weltweit führende Macht wollte Großbritannien jedoch nicht von anderen abhängig sein.
Ende des 19. Jahrhunderts entsandten westliche Länder mehrere geologische Erkundungsteams in den Nahen Osten, da sie glaubten, dass zwischen den Flüssen Tigris und Euphrat riesige Erdölvorkommen lagern würden.
Zu dieser Zeit stand der Nahe Osten noch unter der schwachen Oberhoheit des Osmanischen Reiches, dessen Gebiet Großbritannien seit Langem begehrte. Letztendlich erlangte Großbritannien mittels seines Top-Spions Sidney Reilly das Recht auf Erdölförderung im Persischen Reich.
Reilly nutzte dabei den australischen Geologen und Ingenieur William Knox D’Arcy.
In den 1890er-Jahren rief der persische König Mozaffar ad-Din Shah D’Arcy zu sich und bat ihn, beim Bau einer Eisenbahnlinie sowie bei der Förderung der industriellen Entwicklung Persiens zu helfen. Im Jahr 1901 gewährte der König D’Arcy im Austausch gegen eine hohe Barauszahlung eine königliche Konzession: Für die nächsten 60 Jahre durfte D’Arcy uneingeschränkt nach Erdöl in ganz Persien suchen und fördern; sämtliches entdeckte Erdöl und damit verbundenes Eigentum gehörte ihm allein.
D’Arcy zahlte etwa 20.000 Pfund Sterling bar aus und versprach dem König, nach Auffinden von Erdöl 16 % der Verkaufserlöse abzuführen.
Auf diese Weise erhielt D’Arcy ein wertvolles juristisches Dokument, das ihm sowie seinen Erben oder Rechtsnachfolgern das ausschließliche Recht zur Erdölförderung in Persien bis zum Jahr 1961 zusprach.
D’Arcy war ein frommer Christ. Im Jahr 1905 näherte sich Riley, der sich als Geistlicher ausgab, ihm mit List und Tücke und überredete ihn durch geschickte Reden, das exklusive Recht zur Erdölförderung in Persien an die „fromme christliche“ britische Firma Anglo-Persian Oil Company (auch bekannt als Anglo-Iranian Oil Company) zu übertragen.
Der schottische Finanzmann Sir John Cadman wurde Hauptaktionär der Anglo-Persian Oil Company – doch seine wahre Identität war die eines „weißen Handschuhs“ der britischen Regierung.
So erlangte Großbritannien seinen ersten bedeutenden Erdölressourcenbesitz. Am 26. Mai 1908 bohrte ein britisches Explorations-Team an der Grenze zwischen Persien und dem Irak die erste Erdölquelle der persischen Geschichte.
Merken Sie sich diesen Tag: Von nun an veränderte sich die gesamte historische Entwicklung des Nahen Ostens.
Im Nahen Osten existierte seit Jahrtausenden die Legende, dass die Priester des altpersischen Lichtgottes Ahura Mazda an heiligen Stätten „Feuersäulen“ entzündeten. Heute erwies es sich tatsächlich als wahr: Unter den Felsen des Nahen Ostens verbarg sich brennbares schwarzes Öl. Weitere westliche Explorations-Teams strömten daraufhin in Scharen herbei. Kurz darauf wurden Erdölfelder im Irak, in Saudi-Arabien, Bahrain und Kuwait entdeckt.
Erdöl brachte dem Nahen Osten unermesslichen Reichtum – doch machte es dieses Land zugleich zum „Pulverfass“ und zum „Schlachtfeld“.
Der berühmte französische Regisseur Jean-Jacques Annaud drehte den Film „Black Gold“, in dem Scheichs neben ihrem Dank an „Allahs Gnade“ auf Anstiften des Westens um das „schwarze Gold“ kämpfen – ein Konflikt, der bis heute andauert.
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Als im Nahen Osten die erste Erdölbohrung erfolgte, trat Winston Churchill auf die historische Bühne: Als neu ernannter Erster Lord der Admiralität übernahm er Fishers Erbe und setzte sich entschieden dafür ein, Kohle durch Erdöl zu ersetzen und die britische Marineflotte vollständig umzurüsten.
Die Anglo-Persian Oil Company wurde als Erdöllieferant für die britische Marine ausgewählt.
Zu jener Zeit stand die Anglo-Persian Oil Company vor finanziellen Schwierigkeiten und drohte, von der niederländisch-britischen Shell Group übernommen zu werden. Churchill nutzte die Gelegenheit, um die britische Regierung zu einer Investition von 2,2 Millionen Pfund Sterling in das Unternehmen zu bewegen – im Gegenzug erhielt Großbritannien eine Mehrheitsbeteiligung von 51 %.
Das britische Parlament billigte Churchills Vorschlag. Damit war nicht nur die Erdölversorgung der britischen Marine gesichert, sondern die britische Regierung übernahm zudem die vollständige Kontrolle über die Anglo-Persian Oil Company – staatliche Finanzhilfe wurde dadurch legalisiert.
Elf Tage später zog der Schuss von Sarajevo die Welt in den Abgrund der Katastrophe.
Der junge Churchill (Mitte): Zu Beginn des Ersten Weltkriegs war Churchill 40 Jahre alt und bereits Erster Lord der Admiralität Großbritanniens.
Erdöl entschied unmittelbar den Ausgang des Ersten Weltkriegs.
Im Vergleich zur britischen Marine hatte die deutsche Marine bis zum Kriegsausbruch den Übergang zu Erdöl als Kraftstoff noch nicht abgeschlossen. Dank ihres Vorteils durch Erdöl-betriebene Antriebe erlangte die britische Marine die Seeherrschaft und hielt die deutsche Marine erfolgreich im Nordsee-Raum blockiert.
1917 wechselte Churchill in das Amt des Minister für Kriegsmaterial und förderte den Einsatz neuartiger Waffen, darunter Panzer, Flugzeuge und chemische Kampfstoffe.
Aufgrund seiner Erfolge im Seekrieg verwandelte sich Churchill in einen „Erdöl-Kämpfer“ und unterstützte trotz des Widerstands hochrangiger Offiziere der Armee entschlossen die Entwicklung neuer Panzerfahrzeuge. Bei der Schlacht von Amiens 1918 kamen erstmals 456 mit Verbrennungsmotoren angetriebene Panzer zum Einsatz, die die deutsche Frontlinie durchbrachen. General Rudolf, Oberbefehlshaber der deutschen 1. Armee, bezeichnete diesen Tag als „den dunkelsten Tag in der Geschichte der deutschen Armee“.
Später bemerkte der britische Außenminister Curzon: „Die Sache der Alliierten trieb auf Wellen aus Erdöl dem Sieg entgegen.“
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Vor dem Ersten Weltkrieg konkurrierten Großbritannien, das zaristische Russland und Deutschland um Einfluss in Persien.
Nach dem Ersten Weltkrieg waren sowohl Deutschland als auch das zaristische Russland – nach dessen Umsturz – außerstande, weiterhin Einfluss auf Persien auszuüben; Großbritannien konnte daher seine Stellung ausbauen.
1919 zwang Großbritannien Persien zur Unterzeichnung des Anglo-Persischen Abkommens, wodurch es faktisch zum Suzerän Persiens wurde. Damals befand sich die herrschende Kadjar-Dynastie bereits im Niedergang. Um Persien mittels eines von ihnen gestützten Stellvertreters zu kontrollieren, wählten die Briten Reza Khan, der über hohes Ansehen verfügte.
Reza Khan war ein machtvoller Offizier, der aus einfachen Verhältnissen stammte. 1921 führte er einen Putsch durch und übernahm vollständig die Kontrolle über die Streitkräfte. 1925 krönte er sich selbst zum König und begründete damit die Pahlavi-Dynastie.
Reza Khan orientierte sich in vieler Hinsicht am türkischen Staatsgründer Atatürks und führte weitreichende Säkularisierungsreformen durch, was auf Widerstand der Geistlichkeit stieß – darunter auch Ruhollah Chomeini, der damals als Dozent an den theologischen Hochschulen in Najaf und Qom tätig war. (Najaf und Qom sind die beiden wichtigsten heiligen Städte der Schiiten.)
1935 erließ Reza Khan eine Verordnung, die ausländischen Diplomaten vorschrieb, in offiziellen Mitteilungen den Namen „Iran“ zu verwenden. Damit wurde „Persien“ zu einem historischen Begriff.
„Iran“ leitet sich vom Wort „Arier“ (Aryan) ab; der Name bedeutet wörtlich „Land der Arier“.
Die antiken Arier waren kriegerisch und unterwarfen drei der vier großen alten Hochkulturen – mit Ausnahme Chinas.
Um 500 v. Chr. besetzte ein Zweig der Arier das heutige iranische Hochland und vermehrte sich dort weiter; einer dieser Zweige waren die Perser.
Zu ihrer Blütezeit errichteten die Perser unter der Führung von Darius I. ein riesiges Reich, das Europa, Asien und Afrika umfasste.
In den 1930er-Jahren war in Europa der Rassismus weit verbreitet. Nachdem die Nationalsozialisten in Deutschland an die Macht gekommen waren, proklamierten sie die Ariern als die „höchstentwickelte“ Menschheitsrasse. Der persische Botschafter in Deutschland berichtete diese Entwicklung nach Hause. Reza Shah beschloss daraufhin, den Namen des Landes zu ändern.
Als Herrscher eines schwachen, jungen Staates wollte Reza Shah mit dieser Maßnahme beweisen, dass der Iran das „wahre“ arierische Land sei, und heimlich Kontakte zu Deutschland aufnehmen, um sich vom britischen Einfluss zu befreien.
Während des Zweiten Weltkriegs erklärte der Iran seine Neutralität, doch Reza Shah unterstützte heimlich Deutschland. Dadurch bestand die Gefahr, dass die iranischen Erdölreserven Deutschland zugutekamen. Großbritannien und die Sowjetunion reagierten sofort und besetzten den Iran gemeinsam, wobei sie Reza Shah zwangen, abzudanken und seinem Sohn Mohammad Reza Pahlavi die Thronfolge zu überlassen. (Reza Shah starb 1944 in Südafrika.)
Nach dem Zweiten Weltkrieg befand sich der Iran in einer noch schlechteren Lage als die besiegten Nationen: Das Land wurde von Großbritannien und der Sowjetunion in Nord- und Südzone geteilt (1947 zog die Sowjetunion unter Druck durch Großbritannien und die USA aus dem Norden Irans ab, hinterließ jedoch die Kurden als historisches Problem), und die Erdölförderung sowie der Vertrieb wurden von westlichen Unternehmen monopolisiert.
1951 wurde Mohammad Mosaddegh zum Premierminister des Iran ernannt. Er stammte aus einer angesehenen Familie – sein Schwiegervater war der damalige saudische König – hatte früh im Westen studiert und verfügte über langjährige politische Erfahrung. 1949 gründete er die Nationale Front, um sich gegen die Alleinherrschaft des Schahs und die Anglo-Iranian Oil Company (1937 umbenannt aus der Anglo-Persian Oil Company) auszusprechen, was ihm breite Unterstützung in der Bevölkerung einbrachte.
Mosaddegh machte die Verstaatlichung der Erdölindustrie zum zentralen Ziel seiner Regierungspolitik und unterzeichnete ein Dekret zur Verstaatlichung der Anglo-Iranian Oil Company sowie einen Befehl zur vollständigen Einstellung aller Beziehungen zu Großbritannien.
Mosaddegh wurde durch Wahlen zum iranischen Premierminister gewählt.
Das durch den Zweiten Weltkrieg schwer geschädigte Großbritannien war nicht in der Lage, den Konflikt mit dem Iran allein zu lösen, und bat daher die USA um Hilfe.
Um eine erneute sowjetische Intervention im Iran zu verhindern, stellte US-Präsident Dwight D. Eisenhower eine Million US-Dollar bereit, um „jegliche Maßnahmen zu finanzieren, die zum Sturz Mosaddeghs führen könnten“.
Kermit Roosevelt, Enkel des ehemaligen US-Präsidenten Theodore Roosevelt, wurde nach Teheran entsandt, um vor Ort die Operation zu leiten. Der britische Geheimdienst MI6 und die US-amerikanische Central Intelligence Agency (CIA) waren gemeinsam an der Planung des Putschs beteiligt.
1953 wurde die Regierung Mosaddegh gestürzt (nach dem Putsch verbrachte Mosaddegh drei Jahre im Gefängnis und wurde anschließend bis zu seinem Tod unter Hausarrest gestellt). Fünfzig Jahre später äußerte US-Außenministerin Madeleine Albright ihr Bedauern: „Die Eisenhower-Regierung glaubte, dass ihre Handlung strategisch gerechtfertigt war; doch dieser Putsch behinderte die politische Entwicklung des Iran nachhaltig – dies erklärt, warum so viele Iraner bis heute empört über die amerikanische Einmischung sind.“
Der Samen des Hasses wurde damals gesät.
Doch dank dieses Eingriffs übernahmen die USA faktisch die Kontrolle über den Iran. Schah Mohammad Reza Pahlavi passte sich den USA an und startete die sogenannte „Weiße Revolution“, wodurch der Iran zunehmend säkularisiert wurde. Um seine Herrschaft zu sichern, verwendete der Schah den größten Teil der Erdöleinnahmen, um Waffen aus den USA zu kaufen. Der religiöse Führer Ayatollah Khomeini wurde gezwungen, ins Exil nach Irak zu gehen; sein bevorzugter ältester Sohn starb ebenfalls im Ausland. (Khomeini sah sich schließlich gezwungen, Ali Khamenei als seinen Nachfolger zu benennen – doch Khamenei galt nicht als allgemein anerkannter schiitischer Führer, was für spätere innere Machtkämpfe im Iran den Grundstein legte.)
Der Wandel der Einflusssphäre Großbritanniens und der USA im Iran enthüllt eine neue internationale „Dschungelregel“: Der Aufstieg oder Niedergang einer Nation hängt nicht mehr von groß angelegten Kriegen ab, sondern allein vom Handel.
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Als größter Nutznießer des Zweiten Weltkriegs definierte die USA die globalen Handelsregeln neu: Abrechnung in US-Dollar und Bindung des Dollars an Gold.
Nach Ausbruch des „Kalten Krieges“ konkurrierten die USA und die Sowjetunion um geopolitischen Einfluss und versuchten, jeweils möglichst große Einflusssphären zu erobern.
1960 begann die offizielle Invasion der US-Streitkräfte in Vietnam; in den folgenden zehn Jahren geriet die USA immer tiefer in diesen Konflikt hinein, was zu erheblichen Haushaltsdefiziten führte. Gleichzeitig verhinderte die Bindung des Dollars an Gold, dass die USA ihre massive Inflation im Inland abbauen konnten.
Um die innenpolitische Krise abzuwenden, verkündete US-Präsident Nixon 1971 die Aufhebung der Bindung des Dollars an Gold. Dadurch konnte die USA weltweit massenhaft Dollar drucken und ihre heimische Inflation nach außen exportieren.
Damit brach das Bretton-Woods-System zusammen. Das Allgemeine Zoll- und Handelsabkommen (GATT), die Weltbank und der Internationale Währungsfonds (IWF) – die „drei Säulen“, die das globale Handels- und Wirtschaftssystem stützten – waren sämtlich auf das Bretton-Woods-System angewiesen. Eine ganze Kette von Folgen setzte daraufhin ein.
Zusätzlich traf 1969 bis 1971 die dritte Wirtschaftskrise der kapitalistischen Welt ein.
Diese beiden Faktoren wirkten sich gegenseitig verstärkend aus, sodass die Zukunft der Weltwirtschaft plötzlich völlig ungewiss wurde.
Während die US-Regierung ihre innenpolitischen Probleme nach außen verlagerte, lief in Davos – einem bis dahin weitgehend unbekannten Skiresort in den Schweizer Alpen – die Vorbereitung der ersten „Europäischen Management-Forum“-Veranstaltung reibungslos an.
Der Gründer dieses Forums war Klaus Schwab, Professor an der Universität Genf. Diese nichtstaatliche Institution verfolgte das Ziel, wirtschaftliche Herausforderungen weltweit zu analysieren und zu diskutieren sowie die internationale wirtschaftliche Zusammenarbeit und den Austausch zu fördern. (1987 wurde das „Europäische Management-Forum“ in „Weltwirtschaftsforum“ umbenannt; da es jährlich in Davos stattfindet, wird es auch als „Davos-Forum“ bezeichnet.)
Schwab konnte damals noch nicht ahnen, dass dieses Forum eines Tages Einfluss auf über 1.000 der weltweit führenden Unternehmen nehmen würde und dass hochrangige Vertreter aus Politik und Wirtschaft daran teilnehmen würden, um Themen zu diskutieren, die längst über rein wirtschaftliche Fragestellungen hinausgehen.
Noch weniger konnte Schwab ahnen, dass seine Initiative mit einem „Puls“ am anderen Ende der Erde in Resonanz treten würde.
China, das Land mit der weltweit größten Bevölkerung und dem größten Binnenmarkt, wagte endlich vorsichtig erste Schritte hin zur Öffnung.
Von 1949 bis 1971 standen sich China und die USA 23 Jahre lang feindlich gegenüber – beide Seiten zahlten einen hohen Preis. 1972 besuchte Nixon China; anschließend nahmen die wichtigsten westlichen Länder schrittweise wieder diplomatische Beziehungen zu China auf. Innerhalb von drei bis fünf Jahren flossen insgesamt 5,1 Milliarden US-Dollar an ausländischem Kapital nach China – eine entscheidende Grundlage für den wirtschaftlichen Aufschwung Chinas in den 1980er-Jahren.
Kleine Schritte, aber weitreichende Bedeutung. Erst wenn China seine Tore öffnet, wird Globalisierung wirklich wahr.
Die Ära der großen Seefahrten gilt als historisches Ereignis, mit dem die wirtschaftliche Globalisierung begann. Christoph Kolumbus entdeckte den amerikanischen Kontinent, und die Erschließung maritimer Handelsrouten verband die ganze Welt miteinander.
Vor diesem Hintergrund entstand der globale Handel. Die Globalisierung begann mit dem weltweiten Fluss von Rohstoffen.
Ein neuer Wettbewerb um nationales Schicksal hat begonnen.
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Nachdem der US-Dollar vom Gold abgekoppelt worden war, musste die USA ein physisches Gut finden, dessen Preis sie effektiv beeinflussen konnte, um das Vertrauen der Welt in den Dollar wiederherzustellen.
Dieses Gut war Erdöl.
Henry Kissinger sagte einmal: „Wer das Erdöl kontrolliert, kontrolliert alle Länder.“
Erdöl, als König der Rohstoffe, ist die Lebensader der Industrie und der zentrale Motor für wirtschaftliche Entwicklung.
Rohstoffe sind Güter, die in großem Umfang für industrielle und landwirtschaftliche Produktion sowie für den Verbrauch gehandelt werden. Sie können in den Handel eintreten, werden jedoch nicht im Einzelhandel verkauft. Sie umfassen drei Kategorien: Energierohstoffe (Erdöl, Erdgas, Kohle), Grundstoffe (Metallerze) sowie landwirtschaftliche Produkte (Agrarprodukte und Vieh).
Im Juli 1974 flog William Simon, kurz zuvor zum US-Finanzminister ernannt, gemeinsam mit seinem Stellvertreter Gerry Parsky bei Regen nach Nahost. Ihre Gesichter waren ernst.
Als Vergeltung für die militärische Unterstützung der USA gegenüber Israel im „Jom-Kippur-Krieg“ verhängte die Erdölexportorganisation OPEC einen Erdöl-Embargo gegen die USA. Dadurch vervierfachte sich der Ölpreis, was zu einer Inflation, einem Börsencrash und einer drohenden Kontrollverlust der US-Wirtschaft führte.
Die wahre Mission von Simons Reise nach Nahost war nur einer kleinen Gruppe innerhalb der Nixon-Regierung bekannt: die Schwächung der Wirkung von Rohöl als wirtschaftliche Waffe und die Überzeugung des feindlich gesinnten Saudi-Arabiens, die neu erworbenen Petrodollars zur Finanzierung des stetig wachsenden US-Haushaltsdefizits einzusetzen.
Laut Parsky hatte Nixon ihnen befohlen, auf keinen Fall mit leeren Händen zurückzukehren.
Simon versicherte den Saudis, dass „die USA der sicherste Ort weltweit seien, an dem sie ihre Petrodollars verwahren könnten“, und riet ihnen, US-Staatsanleihen zu kaufen. Auf dieser Grundlage entwickelte die Nixon-Regierung einen beispiellosen „Alles-oder-Nichts“-Plan.
Der grundlegende Rahmen dieses Plans war äußerst einfach: Die USA kauften Erdöl von Saudi-Arabien und gewährten militärische Hilfe. Im Gegenzug investierten die Saudis ihre Petrodollar-Einnahmen erneut in US-Staatsanleihen oder in Immobilien innerhalb der USA.
König Faisal ibn Saud von Saudi-Arabien verlangte von den USA, das Geheimnis „streng vertraulich“ zu behandeln.
Bis heute bewahren die USA dieses Geheimnis weiterhin. Schätzungen zufolge hält Saudi-Arabien US-Staatsanleihen im Wert von 117 Milliarden US-Dollar und gehört damit zu den größten ausländischen Gläubigern der USA.
Dieses Geheimnis beeinflusst seit über 40 Jahren sämtliche Aspekte der Beziehungen zwischen den USA und Saudi-Arabien – und dadurch auch die geopolitische Ordnung im Nahen Osten. Aus diesem Grund können die USA Saudi-Arabien keinesfalls aufgeben; 2019 hielt Präsident Trump trotz weltweiter Empörung unverrückbar an Kronprinz Mohammed bin Salman fest, obwohl dieser für die Zerstückelung eines Journalisten verantwortlich war.
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Dank der „Abkehr“ Saudi-Arabiens gelang es den USA, die Mitgliedsstaaten der OPEC einzeln zu isolieren und so die Hegemonie des Petrodollars endgültig zu etablieren.
Israel, der Iran und Saudi-Arabien bilden die drei strategischen „Nägel“, mit denen die USA ihre Interessen im Nahen Osten verankern.
Ganz unerwartet erwies sich jedoch die scheinbar mächtige Pahlavi-Dynastie als äußerst zerbrechlich: Sobald Ayatollah Chomeini zum Handeln aufrief, vollzog der Iran über Nacht einen Regimewechsel.
1979 wurde im Iran ein theokratischer Staat gegründet; Chomeinis Parole „Weder Ost noch West – nur der Islam“ machte einen Konflikt mit den USA unausweichlich.
Als die Nachricht vom Asyl des Schahs in den USA bekannt wurde, stürmten iranische Studenten die US-Botschaft in Teheran und nahmen Geiseln. Damit war die Beziehung zwischen den USA und dem Iran endgültig zerrüttet.
Die USA begannen, Sanktionen gegen den Iran zu verhängen; sämtliche geschäftlichen Transaktionen mit dem Iran galten fortan als illegal.
Doch dies stellte für Marc Rich – den legendären „Ölkönig“ des Nahen Ostens und Osteuropas – keinerlei Hindernis dar.
Dieser Abenteurer wurde 1934 in Belgien geboren und arbeitete zunächst für den großen Rohstoffhändler Philipp Brothers (Phibro), der Erdöl, Getreide und Metalle handelte. Während des Koreakriegs erzielte er durch den Schmuggel von Quecksilber beträchtliche Gewinne.
1973 gründeten Rich und sein Geschäftspartner Pincus „Green“ eine eigenständige Firma in der Schweiz: die Marc Rich AG. Der Start der neuen Firma beruhte weitgehend auf den Beziehungen, die Rich aufgebaut hatte – insbesondere auf der Zusage des iranischen Parlamentsmitglieds Ali, ihm umfangreiche Zugänge zum iranischen Erdölhandel zu verschaffen.
Rich war dafür bekannt, dass er sich in höchsten politischen Kreisen gut vernetzen konnte; mit einem einzigen Telefonanruf erreichte er praktisch sämtliche Diplomaten und Energieminister.
Ab 1974 tauschte die Marc Rich AG im Wege des Tauschhandels Waffen und andere Güter gegen große Mengen iranischen Erdöls ein.
Während der iranischen Geiselnahme-Krise setzte Rich sein Geschäft unvermindert fort.
Der Journalist Daniel Ammann beschreibt Rich in seiner 2009 veröffentlichten Biografie „Der Öl-König“ als jemanden, „der mit jedem handeln wollte“. Während eines Zeitraums von 15 Jahren vor und nach der islamischen Revolution im Jahr 1979 lieferte der Iran kontinuierlich Erdöl an Rich.
Rich äußerte sich zu seinem Handel mit dem Iran: „Wir kauften das Erdöl, organisierten den Transport und verkauften es weiter. Die Iraner waren nicht in der Lage, diese Aufgaben selbst zu erledigen – wir hingegen konnten es.“
Im Jahr 1983 erhob die US-Regierung gegen Rich insgesamt 51 Anklagepunkte, darunter Telekommunikations- und Postbetrug, Betrug, Steuerhinterziehung sowie Erdölhandel mit dem „staatlichen Feind“ Iran. Im Falle einer Verurteilung hätte Rich eine Haftstrafe von insgesamt 325 Jahren verbüßen müssen.
Noch bevor die Anklage rechtskräftig wurde, flohen Rich und Green in die Schweiz und betraten nie wieder US-amerikanischen Boden.
Nach dem Zerfall der Sowjetunion entwickelte sich Marc Rich rasch zum mächtigsten Händler der Region. Vladimir Kunt vom Kogod College of Business der American University bezeichnete Rich als „Trainer und Vaterfigur mehrerer Oligarchien“.
Im Jahr 1993 verkaufte Rich sämtliche Anteile an seinem Unternehmen, woraufhin die Marc Rich AG in Glencore umbenannt wurde.
Damit war ein Super-Gigant des Rohstoffhandels entstanden.
Heute zählen fünf Unternehmen zu den weltweit bekanntesten Rohstoffhändlern: Glencore (Schweiz), Mercuria (Schweiz), Trafigura (Singapur), Vitol (Schweiz) und Noble (Großbritannien). Ihr Hauptgeschäft umfasst Erdöl und dessen Derivate, Metalle sowie Mineralien.
Die globale Getreidevermarktung liegt dagegen in den Händen von vier multinationalen Konzernen: ADM (USA), Bunge (USA), Cargill (USA) und Louis Dreyfus (Frankreich) – allgemein als „die vier großen Getreidehändler“ bekannt.
Richs „Schüler“ sind in allen diesen führenden Rohstoffhandelsunternehmen vertreten.
Zwei Gründer von Trafigura waren ehemalige Trader bei Rich. Auch die ehemaligen und aktuellen CEOs von Glencore gehörten einst zu Richs Handelsmannschaft.
Richs zentrale These lautete, dass – sofern Bankfinanzierungen verfügbar seien – der für den Erdöl- und Rohstoffhandel erforderliche Kapital- und Vermögensaufwand weit geringer sei, als allgemein angenommen. Dieses hochgradig leveraged Geschäftsmodell wurde zur Standardpraxis weltweit agierender Rohstoffhändler.
Sie begannen, auf den globalen Märkten ihre Spuren zu hinterlassen – rücksichtslos, doch stets innerhalb der Spielregeln. Für Schwellenländer blieb nur hilfloses Entsetzen!
Fast zeitgleich begann Long Yongtu als leitender Verhandlungsführer Chinas für die Wiederaufnahme der Mitgliedschaft in das GATT bzw. den Beitritt zur WTO mit einem über 15 Jahre andauernden „Marathonverhandlungsprozess“, um chinesischen Unternehmen den Weg in die Globalisierung zu ebnen.
Endlich wird auch China in den Rohstoffsektor eintreten, um dort zu kämpfen.
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Im Februar 1979 traf eine Delegation in Mao-Anzug in den Alpen ein – die Chinesen nahmen erstmals am Weltwirtschaftsforum in Davos teil.
Dies war das Ergebnis der beharrlichen Bemühungen von Klaus Schwab. Im Vorjahr hatte er Peking besucht und spürte instinktiv, dass sich in China große Veränderungen anbahnten. Er prognostizierte: „China ist eine verantwortungsbewusste Großmacht und kann durchaus noch mehr globale Verantwortung übernehmen.“
Eine neue Ära steht bevor.
Im Dezember desselben Jahres marschierte die Sowjetunion in Afghanistan ein – damit begann das Ende des „Kalten Krieges“.
Nach dem Zerfall der Sowjetunion wurde der Nahe Osten vollständig zum „Privileg“ der USA – kein anderes Land durfte sich dort einmischen, geschweige denn regionale Machthaber herausfordern.
Saddam Hussein glaubte jedoch nicht daran. Acht Jahre lang führte er einen erbitterten Konflikt mit dem von Ayatollah Khomeini geführten Iran – beide Seiten erlitten schwere Verluste. Um seine 14 Milliarden US-Dollar Schulden gegenüber Kuwait abzuschreiben, nutzte er einen Territorialstreit als Vorwand, um Kuwait militärisch anzugreifen.
Elf der weltweit zwanzig größten Ölfelder befinden sich im Golfgebiet. Saddams Starrsinn löste die Golfkrise aus.
Am 1. August 1990 verurteilte US-Präsident George H. W. Bush die Handlungen des Irak als „offene Aggression“ und erklärte, sie stellten „eine echte Bedrohung für die nationalen Interessen der USA“ dar. Am nächsten Tag startete die USA die Operation „Desert Shield“ (Wüsten-Schild).
Der Golfkrieg war eine Generalprobe modernster Spitzentechnologie und markierte das Ende der Menschenmassen-Taktik.
Besonders legendär war das Duell zwischen der amerikanischen „Patriot“-Rakete und der sowjetischen „Scud“-Rakete. Die „Patriot“ konnte die „Scud“ mühelos zerstören, dank ihres präzisen Lenksystems. In diesem Lenksystem kamen etwa vier Kilogramm Samarium-Cobalt-Magnete und Neodym-Eisen-Bor-Magnete zum Einsatz – sie dienten zur Fokussierung des Elektronenstrahls; Samarium und Neodym sind seltene Erden.
Seltene Erden bezeichnen insgesamt siebzehn Metallelemente: die Lanthanoidreihe sowie Scandium und Yttrium. Sie finden breite Anwendung in Landwirtschaft, Industrie und Militär und sind entscheidende Grundlagen für die Herstellung neuer Materialien sowie für die Entwicklung hochmoderner Verteidigungstechnologien – daher werden sie auch als „Allzweck-Erde“ bezeichnet.
Darüber hinaus bestehen etwa 45 % der Materialien des vierten Generationen-Kampfflugzeugs F-22 aus Legierungen mit seltenen Erden; die äußere Flugzeughülle besteht sogar aus einer extrem widerstandsfähigen Magnesium-Titan-Legierung mit seltenen Erden. Der Panzer M1, der „König der Landkriegsführung“, ist mit einem Laserentfernungsmesser aus Granat (Yttrium-Aluminium-Granat) ausgestattet, der die seltenen Erden Neodym und Yttrium enthält.
Ein ehemaliger Offizier der US-Streitkräfte bemerkte: „Die unglaublichen militärischen Erfolge während des Golfkriegs sowie die asymmetrische Kontrollfähigkeit der USA über den Kriegsverlauf in lokalen Konflikten nach dem Kalten Krieg – all dies ist letztlich auf die Nutzung seltener Erden zurückzuführen.“
Fast alle seltenen Erden, die westliche Industrieländer – darunter auch die USA – verbrauchen, stammen aus China.
1992 betonte Deng Xiaoping während seiner Südlichen Inspektionsreise: „Der Nahe Osten verfügt über Erdöl, China hingegen über seltene Erden. Chinas Vorräte an seltenen Erden machen rund 80 % der weltweit bekannten Reserven aus; ihre strategische Bedeutung ist mit der des Erdöls im Nahen Osten vergleichbar. Es ist von äußerster Wichtigkeit, die Angelegenheit der seltenen Erden ordnungsgemäß zu regeln.“
Leider wurde diese Aufgabe nicht ordnungsgemäß erfüllt – es ist eine Geschichte voller Tränen und Blut.
Seit 1972 begann Chinas industrielle Massenproduktion seltener Erden und deren Export zur Devisenbeschaffung, nachdem Xu Guangxian – als „Vater der seltenen Erden Chinas“ bezeichnet – einen neuartigen Extraktions-, Trennungs- und Reinigungsprozess entwickelte.
Doch wurden Chinas seltene Erden über lange Zeit hinweg zu extrem niedrigen Preisen unter Wert verkauft.
In den 1990er-Jahren beschränkten oder stellten Länder mit eigenen Vorkommen an seltenen Erden – wie die USA, Australien und Kanada – weitgehend die heimische Förderung ein und importierten stattdessen chinesische seltene Erden als strategische Reserve.
Xu Guangxian äußerte sich einmal mit tiefem Bedauern: „Seltene Erden sind außerordentlich wertvoll – insbesondere die mittelschweren seltener Erden in den fünf südchinesischen Provinzen. Ihre industriellen Reserven belaufen sich auf 1,5 Millionen Tonnen; bislang wurden bereits über 900.000 Tonnen abgebaut, sodass nur noch etwa 600.000 Tonnen übrig bleiben. Falls wir sie nicht umgehend schützen, werden sie bei der derzeitigen Abbaurate innerhalb von zehn Jahren erschöpft sein! Dann müssten wir seltene Erden von den USA und Japan kaufen – und diese könnten sie uns dann zu Preisen verkaufen, die das Hundert- bis Tausendfache dessen betragen, was wir heute bezahlen!“
Nachdem China aus Gründen der Regulierung des Abbaus und des Umweltschutzes entsprechende Exportquoten und Exportbeschränkungen eingeführt hatte, um den Export seltener Erden einzuschränken, reichten die USA, Japan und die EU ab 2009 beim Welthandelsorganisation (WTO) Klage gegen Chinas Rohstoffkontrollmaßnahmen ein.
China legte Gegenklage ein, unterlag jedoch und musste die Quoten und Beschränkungen wieder aufheben – seltene Erden wurden weiterhin wie gewöhnlicher Sand verkauft.
Warum befindet sich China in einer derart passiven Lage?
„Chinas Preisgestaltungsrecht im internationalen Handelssystem ist nahezu vollständig zusammengebrochen“, erklärte Yao Jian, Sprecher des chinesischen Ministeriums für Handel, 2010 offen und direkt. „Ein zentrales Problem, dem China derzeit gegenübersteht, ist der Verlust der Preisgestaltungsmacht bei Rohstoffen.“
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Unter „Preisgestaltungsmacht bei Rohstoffen“ versteht man die Befugnis, die Handelspreise für den Import und Export von Rohstoffen festzulegen.
Beim Handel mit Rohstoffen gibt es zwei Hauptpreisfestlegungsmodelle: Bei Produkten mit etablierten Terminmarktprodukten und gut entwickelten Terminmärkten orientiert man sich vorrangig an den Weltmarktpreisen wichtiger Terminbörsen; bei Produkten wie Eisenerz wird der Preis hingegen meist jährlich durch Verhandlungen zwischen Käufer und Verkäufer festgelegt.
Die globale Preisgestaltungsmacht bei Rohstoffen liegt derzeit hauptsächlich in den Händen von fünf Großkonzernen – darunter Glencore – sowie der vier großen Agrarhandelsunternehmen.
Wie steht es nach 40 Jahren Reform- und Öffnungspolitik um die Wettbewerbsfähigkeit chinesischer Rohstoffhändler? Kurz zusammengefasst lautet die Antwort wie folgt:
Im Energiesektor verfügt China neben reichen Kohlevorkommen nicht über nennenswerte Vorteile bei Erdöl und Erdgas. Daher bemühen sich staatliche Unternehmen wie CNPC, CNOOC, Sinopec und ChemChina aktiv darum, im Ausland Explorations- und Förderrechte für Öl- und Gasfelder zu erwerben, um zumindest mit westlichen Branchenriesen konkurrieren zu können.
Im Agrar- und Viehzuchtsektor legt China großen Wert auf Ernährungssicherheit und betont nachdrücklich die Selbstversorgung. Abgesehen von Sojabohnen, die in großem Umfang importiert werden müssen, kann China sämtliche anderen landwirtschaftlichen Produkte selbst produzieren.
Während des Handelskonflikts zwischen China und den USA standen Sojabohnen im Mittelpunkt der gegenseitigen Handelsmaßnahmen. Als weltweit größter Käufer von Sojabohnen ist China trotz des Vorhandenseins staatlicher Unternehmen wie COFCO weiterhin abhängig von ausländischen Anbietern.
Zwischen 2001 und 2004 erlebte China zwei „Sojabohnen-Krisen“. Die erste ereignete sich von der zweiten Jahreshälfte 2001 bis Anfang 2002. Aufgrund hoher Gewinne zuvor waren zahlreiche chinesische Unternehmen massiv in den Sojabohnenmarkt eingestiegen. Gleichzeitig hatten die USA und Südamerika eine reiche Sojabohnenernte vorzuweisen. US-Fonds nutzten das Thema einer Seuche als Vorwand, um heftig zu spekulieren, wodurch die Preise für Sojabohnen-Futures an ausländischen Börsen sanken. Viele chinesische Unternehmen gerieten infolgedessen in finanzielle Schwierigkeiten und gingen bankrott.
Die zweite Krise ereignete sich 2004. Das US-Landwirtschaftsministerium veröffentlichte einen Bericht, wonach die US-Sojabohnenernte in diesem Jahr rückläufig sei, was zu einem starken Preisanstieg führte. Chinesische Unternehmen sahen sich gezwungen, große Importverträge zu hohen Preisen abzuschließen. Ein Monat später korrigierte das US-Landwirtschaftsministerium jedoch seine ursprüngliche Einschätzung, woraufhin internationale Finanzspekulanten massiv Sojabohnen verkauften und die Preise abrupt einbrachen. Diese Krise führte dazu, dass 70 % der chinesischen Sojabohnenverarbeitungsunternehmen ihre Produktion einstellten; der geschätzte Schaden belief sich konservativ auf 4 Mrd. Yuan.
Danach verlor China endgültig die Preisgestaltungsmacht für Sojabohnen.
Im Bereich von Metallerzen und anderen Grundstoffen besitzt China – im Gegensatz zu anderen Sektoren – keinerlei dominierende Kontrollmacht; vielmehr stellt dieser Sektor eine regelrechte „Katastrophenzone“ dar, insbesondere beim Eisenerz.
Chinas Konkurrenten im Kampf um die Preisgestaltungsmacht für Eisenerz sind die weltweit führenden „Drei Bergbaukonzerne“: Vale (Brasilien), Rio Tinto (Australien) und BHP Billiton (Australien). Dabei gehen Rio Tinto und BHP Billiton auf die berühmte „East India Company“ zurück.
Seit Einführung des jährlichen Verhandlungsmechanismus für Eisenerzpreise im Jahr 1981 blieben die Preise weitgehend stabil. Im Jahr 2003 überholte China Japan als weltgrößter Importeur von Eisenerz, woraufhin die „Drei Bergbaukonzerne“ begannen, Strategien zu entwickeln, um höhere Preise gegenüber China durchzusetzen.
Hierbei ist eine Person besonders hervorzuheben: Hu Shitai. Nach seinem Abschluss als Doktorand an der Peking-Universität ging er nach Australien, um dort zu studieren, und trat anschließend Rio Tinto bei, wo er schließlich als Chief Representative in Shanghai tätig war.
Hu Shitais Fähigkeiten waren außerordentlich ausgeprägt; er unterhielt enge Beziehungen zu Führungskräften verschiedener großer Stahlwerke und führte sein Verkaufsteam regelmäßig bis in kleinere Stahlwerke der dritten und vierten Städteklasse, um vertrauliche Informationen wie Lagerumschlagstage, durchschnittliche Importkosten für Erz, Bruttogewinn pro Tonne Stahl sowie Verbrauch an Roheisen pro Tonne zu sammeln.
Darüber hinaus bestach und verführte er mittlere und höhere Führungskräfte wichtiger chinesischer Stahlwerke; so wurde beispielsweise Tan Yixin, leitender Manager von Shougang, Opfer seiner „Geldstrategie“. Noch einfacher war es, solche Informationen über ehemalige Mitarbeiter von Verbänden oder Regierungsstellen zu beschaffen.
Von 2004 bis 2007 stiegen die langfristigen Vertragspreise für Eisenerz jeweils um 18,6 %, 71,5 %, 19 % und 9,5 %. In denselben Jahren wuchs die chinesische Stahlproduktion kontinuierlich um 24,51 %, 30,94 %, 23,84 % bzw. 15,17 %. Nach 2008 wurde der ursprüngliche Verhandlungsrahmen von Rio Tinto und BHP Billiton unterlaufen; beide Unternehmen konnten häufig höhere Preiserhöhungen durchsetzen als Vale.
Im Juli 2009 bestätigte das Shanghaier Amt für Staatssicherheit offiziell, dass vier Mitarbeiter der Shanghai-Niederlassung des australischen Bergbaukonzerns Rio Tinto wegen des Verdachts der Spionage im Zusammenhang mit chinesischen Staatsgeheimnissen festgenommen worden seien. Darunter befand sich Hu Shitai, ein australischer Staatsbürger chinesischer Herkunft, sowie drei weitere Personen mit chinesischen Reisepässen.
Darüber hinaus wurden mehrere Mitglieder des Chinesischen Eisen- und Stahlverbandes, der für die Verhandlungen über Eisenerz zuständig ist, von zuständigen Behörden „überprüft“.
Später verbreitete sich im Internet das Gerücht, Hu Shitai habe China einen Schaden von 700 Milliarden Yuan zugefügt. Dies ist jedoch umstritten.
Verhandlungen im Rohstoffhandel sind komplex und unvorhersehbar. Hu Shitai als „Verräter von innen“ ist kein Einzelfall; doch Chinas mangelnde Preisgestaltungsmacht bei Rohstoffen beruht letztlich auf dem Fehlen einer Kontrolle über die Lieferkette.
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Wird es in absehbarer Zukunft in China ein Unternehmen geben, das vergleichbar mit Glencore ist – also nicht nur im oberen Segment die Kontrolle über große Mengen an Metallerzen ausübt, sondern auch im unteren Segment professionelle Supply-Chain-Management-Dienstleistungen für chinesische Händler und verarbeitende Industrieunternehmen bereitstellt?
Natürlich gibt es solche Unternehmen.
China Minmetals Corporation Limited (im Folgenden „China Minmetals“) gehört zu den führenden Unternehmen dieser Art. Als „Nationalteam für metallurgische Bauvorhaben“ sah es sich lange Zeit als zentrale Schnittstelle für den Import und Export von Metallerzen in China.
China Minmetals initiierte nach zweijähriger Vorbereitung die Übernahme des australischen Bergbauunternehmens OZ Minerals – eines der größten australischen Bergbaukonzerne, das durch die Fusion der Oxiana Company (mit Hauptvermögenswerten in Kupfer, Blei, Zink und Gold) und der Zinifex Company entstanden war und zuvor als drittgrößtes Bergbauunternehmen Australiens sowie weltweit zweitgrößter Zinkproduzent galt.
Die chinesische Regierung genehmigte dieses Projekt im Juni 2009 – damit wurde ein Rekord für die kürzeste Genehmigungsdauer bei chinesischen Auslandsübernahmen aufgestellt. Diese Übernahme wurde daher vom Magazin Asian Finance als „beste globale Übernahme“ ausgezeichnet.
Chinas „Nationalteam“ wagte es sogar, sich direkt gegen globale Rohstoffhandelsriesen zu stellen.
Im Dezember 2015 erwarb COFCO International Limited (im Folgenden „COFCO International“), eine Tochtergesellschaft der COFCO Group, für 750 Millionen US-Dollar die 49-prozentige Beteiligung der Noble Group an COFCO Noble Agriculture. Nach Abschluss dieser Transaktion hielt COFCO International 100 % der Anteile an COFCO Noble Agriculture, das daraufhin in COFCO Agriculture umbenannt wurde.
Obwohl der globale Markt für landwirtschaftliche Rohstoffe zu diesem Zeitpunkt in einer Flaute war, ermöglichte COFCO Noble Agriculture als internationale Plattform der COFCO Group die direkte Verknüpfung ihrer kontrollierten oberen Getreidequellen und Handelsaktiva mit den unteren Verarbeitungs- und Distributionsnetzwerken der COFCO-Tochterunternehmen – wodurch ein integriertes Modell von oberer bis unterer Wertschöpfungsstufe entstand, das die weitere Optimierung der globalen Wertschöpfungskette der COFCO Group begünstigte.
Ab 2018 zeigte das „Nationalteam“ noch stärkeren Schwung. Chinesische Bergbauunternehmen wie Zijin Mining beschleunigten ihre Expansion ins Ausland weiter – teilweise sogar mit zwei Großübernahmen innerhalb von nur zwei Wochen.
Am 6. September 2018 kündigte Zijin Mining an, sämtliche Aktien des kanadischen Unternehmens Nevsun über eine ausländische Tochtergesellschaft zu erwerben; das Transaktionsvolumen betrug rund 9,53 Milliarden Yuan (1,39 Milliarden US-Dollar).
Nevsun wurde 1965 gegründet und hält eine 60-prozentige Beteiligung am aktiven Kupfer-Zink-Bergwerk Bisha in Eritrea (Afrika) sowie am Kupfer-Gold-Bergwerk Timok in Serbien. Insgesamt besitzt das Unternehmen 27 Explorationslizenzen in Serbien, Eritrea und Mazedonien. Das Kupfer-Gold-Bergwerk Timok ist noch nicht erschlossen, während das Kupfer-Zink-Bergwerk Bisha bereits in Betrieb ist.
Am 21. September 2018 unterzeichneten China Gold und die indische Sunshine Company ein Abkommen zum Erwerb von 70 % der Anteile an der russischen Krutch Company, wodurch chinesische staatliche Unternehmen erstmals eine Mehrheitsbeteiligung an einer strategisch wichtigen Ressource Russlands erlangten.
In Zukunft werden ausländische Goldminen einen wichtigen Bestandteil der chinesischen Goldindustrie bilden.
Die Liste der „Fortune Global 500“ für 2019 wurde veröffentlicht: Insgesamt 129 chinesische Unternehmen standen auf der Liste – zum ersten Mal mehr als die USA (121 Unternehmen). 22 private Unternehmen trugen maßgeblich dazu bei und waren in zehn Branchen vertreten, darunter Immobilien, Versicherungen, ICT, Haushaltsgeräte, Petrochemie, Automobilbau sowie Rohstoffhandel.
Im Allgemeinen durchlaufen aufstrebende Länder zwei Phasen, um Preisgestaltungsrechte zu erlangen: In der ersten Phase geht es darum, symmetrische Preisgestaltung zu erreichen – vergleichbar mit Chinas Kampf um die Kontrolle über Seltene Erden oder dem Wettbewerb um Eisenerz. Dabei wird unkontrollierter Wettbewerb eingeschränkt und der Markt reguliert, um die Wettbewerbsfähigkeit der Verkäufer zu stärken. Erst in der zweiten Phase beginnt der eigentliche Kampf um die Preisgestaltungsrechte. Entscheidend hierfür ist der Aufbau eines ausreichend großen Marktes sowie eine Reduzierung administrativer staatlicher Eingriffe.
Diese Phase ist bereits eingetreten.
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Zu Beginn des Jahres 2020 standen sich Iran und die USA bereits unversöhnlich gegenüber.
US-Präsident Donald Trump erklärte in einer Rede, dass die USA energieautark seien und daher kein Erdöl mehr aus dem Nahen Osten benötigten. Tatsächlich nutzen jedoch amerikanische Raffinerien weiterhin Erdöl aus dieser Region.
Dank des starken Anstiegs der Schieferölproduktion sanken die Erdölexportmengen aus dem Persischen Golf in den USA im Jahr 2019 auf den niedrigsten Stand seit 30 Jahren. Dennoch macht Erdöl aus dem Nahen Osten immer noch mehr als 10 % der US-Importe aus.
Im Vergleich zu Erdöl aus dem Persischen Golf ist Schieferöl leichter und enthält weniger Schwefel – für die meisten amerikanischen Raffinerien daher keine ideale Wahl.
Da bereits Sanktionen gegen den Iran verhängt wurden, sind amerikanische Käufer schweren Öls nach wie vor auf den Nahen Osten – insbesondere Saudi-Arabien – angewiesen.
Helima Croft, globale Leiterin für Rohstoffstrategie bei RBC Capital Markets, erklärte: „Die US-Produkte haben die Spielregeln verändert. Dies sollten wir nicht ignorieren. Die Annahme jedoch, dass ein großflächiger und langfristiger Lieferausfall aus dem Nahen Osten keinerlei gravierende wirtschaftliche Auswirkungen hätte, ist unzutreffend.“
Weltweit gewinnt der Neokonservatismus an Einfluss, doch der Trend zur Globalisierung ist unumkehrbar.
Die Globalisierung gleicht einem Netz, das Individuen, Unternehmen und Staaten miteinander verbindet – selbst ein so mächtiger Akteur wie der US-Präsident kann sich ihr kaum entziehen.
Nachdem Marc Rich aus den USA geflohen war, kontrollierte er gemeinsam mit seinem Geschäftspartner Pincus Green den weltgrößten Metallhandel – darunter auch Wolfram aus China. Der Großteil dieser Geschäfte lief über Prescott Bush, den Bruder von George W. Bush. Für den Wolframhandel zahlte Rich „Provisionen“ bzw. Bestechungsgelder zugunsten Clintons Präsidentschaftskampagne und spendete gleichzeitig großzügig für Hillary Clintons Kampagne um einen Sitz im Senat von New York.
Am 20. Januar 2001 verkündete Bill Clinton am letzten Tag seiner Amtszeit die Begnadigung von Marc Rich. Drei Jahre später verstarb Rich im Alter von 78 Jahren.
Das Ende seiner offiziellen Biografie ist bemerkenswert knapp formuliert: „Marc Rich war ein hervorragender Skifahrer und Kunstmäzen.“
Doch die Realität ist weitaus komplexer.
Als Thomas Friedman 2006 sein Werk „Die Welt ist flach“ veröffentlichte, richtete die Öffentlichkeit ihren Blick erneut auf den Zeitraum von 2000 bis 2004: China und zahlreiche Entwicklungsländer waren zu wichtigen Gliedern der weltweiten Lieferkette für Waren und Dienstleistungen geworden … Die Welt war so klein und so schnell geworden, dass sich menschliche politische und wirtschaftliche Systeme anpassen mussten, um eine stabile Struktur zu erreichen, die mit dieser neuen Realität Schritt halten konnte.
Ein Jahrhundert später, bei der Rückbesinnung auf das Auf und Ab nationaler Schicksale sowie den Kampf um Rohstoffe, muss man unweigerlich an Winston Churchills Erinnerung an seine Entscheidung zur vollständigen Umstellung von Kohle auf Erdöl als Energieträger denken: „Der Lohn für Risikobereitschaft ist der Vorteil selbst – ein Jahr Vorsprung vor dem Gegner kann die Lage entscheidend verändern. Also vorwärts!“