يُقدّم تقرير «معهد ديده للبحوث: التقرير السنوي العالمي لسوق العملات الرقمية 2022-2023: انطلاقة جديدة» تحليلاً شاملاً وإعادة تقييم لسوق العملات الرقمية العالمي خلال عام 2022، من إعداد فريق المعهد التابع لمنصة «لين ديده» (ChainDD).
يستعرض التقرير أولاً التغيّرات في القيمة السوقية الإجمالية للسوق العالمي للعملات الرقمية، وأداء أكبر 30 عملة مشفرة من حيث القيمة السوقية. ثم يتناول أبرز مجالات ويب 3 (Web3) التي لاقت اهتماماً واسعاً خلال العام، ويُعيد تقييم قطاع البورصات المركزية (CEX) ممثلاً بشركات مثل FTX وBinance والتحديات التي واجهتها. وأخيراً، يرصد التطورات والإجراءات التنظيمية التي اتخذتها دول ومناطق مختلفة حول العالم تجاه العملات الرقمية. ويهدف التقرير إلى تقديم رؤية واضحة ومهنية لدعم عملية اتخاذ القرار للمستثمرين والرواد والمطورين وغيرهم من المشاركين في السوق.
يتألف التقرير من أربعة فصول رئيسية:
الفصل الثاني: ويب 3 في خضم تحول قطاع الإنترنت
الفصل الثالث: سوق البورصات المركزية (CEX) في مواجهة التقلبات الحادة: من حالات الإفلاس إلى أحداث «البجعة السوداء»
الفصل الرابع: إعادة تقييم السياسات التنظيمية للعملات الرقمية في أبرز دول ومناطق العالم
سيقوم معهد ديده للبحوث بنشر فصول هذا التقرير السنوي على حِدة خلال الأيام المقبلة لتسهيل الاطلاع عليها.
في الفصل الثاني، يرصد فريق المعهد صعود موجة ويب 3 (Web3) في قطاع الإنترنت العالمي وسوق العملات الرقمية، ويجمع بيانات الاستثمار والتمويل في هذا القطاع لعام 2022، بالإضافة إلى إجراء مقابلات مع العاملين فيه. وفيما يلي النص الكامل للفصل الثاني:
الفصل الثاني: ويب 3 في خضم تحول قطاع الإنترنت
—١—
الخلفية: الرحلة من ويب 1.0 إلى ويب 3.0
قبل ظهور ويب 1.0 في عام 1993، أطلقت الولايات المتحدة «خطة البنية التحتية الوطنية للمعلومات»، مما مهد الطريق لعصر المعلومات وحقّق لها الريادة العالمية في عهدي ويب 1.0 وويب 2.0. وبعد ثلاثين عاماً، يشهد الإنترنت اليوم تحولاً نحو ويب 3.0. وقد بلغ حجم هذا السوق الناشئ 3.2 مليار دولار أمريكي في عام 2021، ومن المتوقع أن ينمو بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ 43.7% خلال العقد المقبل. وفي الوقت نفسه، يتدفق رأس المال الاستثماري نحو هذا المجال: ففي عام 2022، جذبت الشركات الناشئة العالمية في مجال ويب 3.0 استثمارات إجمالية بلغت 25.2 مليار دولار، بزيادة قدرها 700% مقارنة بالعام السابق.
من بين 679 صفقة تمويل في قطاع البلوك تشين، حصل قطاع ويب 3 على تمويل إجمالي بلغ حوالي 5.6 مليار دولار خلال العام، مما يمثل نحو 12% من إجمالي التمويل في القطاع.
كما تحظى الصناعات والابتكارات المدعومة بتقنيات ويب 3.0 بدعم وحوافز حكومية، حيث تتنافس الدول على قيادة تطوير البنية التحتية المستقبلية. ووفقاً لتقارير «غوغل تريندز»، فقد ازداد الاهتمام عبر الإنترنت بمصطلحي «ويب 3» و«ويب 3.0» بشكل ملحوظ في السنوات الأخيرة، خاصة في الصين والولايات المتحدة وسنغافورة. علاوة على ذلك، تشير بيانات محرك البحث الصيني الرائد «بايدو» إلى ارتفاع شعبية هذا المصطلح.
١.١ ما هو ويب 3.0؟
ويب 3.0 (ويُشار إليه غالباً باسم Web3) هو الجيل الجديد من شبكة الويب العالمية، الذي يجمع بين مفاهيم اللامركزية وتقنية البلوك تشين والاقتصاد القائم على الرموز المميزة (Tokens). في عام 2014، ربط غافين وود، الرئيس التنفيذي السابق لمشروع إيثيريوم ومؤسس بولكادوت، هذا المفهوم الجديد بتقنية البلوك تشين علناً للمرة الأولى، مما ساهم في تشكيل إجماع حول هذه الحركة الناشئة. وبحلول عام 2021، بدأت شركات رأس المال الاستثماري ومتحمسو العملات الرقمية والشركات التكنولوجية الكبرى بإظهار اهتمام متزايد بهذا المجال.
وبما أن مفهوم ويب 3.0 لا يزال قيد التطور، فلا يوجد تعريف رسمي مُتفق عليه بعد. ومع ذلك، يمكن الجزم بأنه يركز بشكل أساسي على استخدام تقنيات لامركزية قائمة على البلوك تشين، كما يشمل الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة، وهما تقنيتان ستسهمان في جعل تطبيقات ويب 3.0 أكثر ذكاءً وقدرة على التكيف. كما يُعدّ الويب الدلالي (Semantic Web) – وهو امتداد للإنترنت يهدف إلى توفير بيانات وصفية قابلة للفهم من قبل الآلات – عنصراً متكرراً في تعريفات تطور الشبكة.
١.٢ الخصائص الرئيسية لويب 3.0
تُصمّم صفحات الويب في عهدي ويب 1.0 وويب 2.0 وتُعرض باستخدام لغة ترميز النص الفائق (HTML). في ويب 3.0، ستظل HTML هي الطبقة الأساسية لبناء الويب، لكن طريقة ارتباطها بمصادر البيانات وموقع تخزينها قد تختلف عن الأجيال السابقة. ففي عصر ويب 2.0، اعتمدت معظم المواقع والتطبيقات على قواعد بيانات مركزية لتخزين البيانات وتشغيل وظائفها. أما في ويب 3.0، فستعتمد هذه الخدمات على أنظمة بلوك تشين لامركزية، بدلاً من سلطة مركزية واحدة.
في الواقع، يؤيد مجتمعا البلوك تشين وويب 3.0 فكرة المنظمات اللامركزية المستقلة (DAO) كشكل بديل للحوكمة. بفضل DAO، ستتمكن تقنيات ويب 3.0 والمجتمعات المرتبطة بها من إدارة نفسها ذاتي��ً، متحررةً من السيطرة المركزية لمنصات الويب التقليدية.
في الوقت نفسه، من المتوقع أن يتكامل ويب 3.0 مع العملات الرقمية – المُبنية على تقنية البلوك تشين – مما يتيح إجراء المعاملات المالية بشكل لامركزي. وأخيراً، سيكون التحسين الشامل للأتمتة – المدعوم أساساً بالذكاء الاصطناعي – سمة أساسية من سمات ويب 3.0.
١.٣ تصنيف تطبيقات ويب 3.0
أنظمة تشغيل ويب 3: السلاسل العامة (Public Chains)، حلول الطبقة الثانية (Layer2).
هويات ويب 3: الهويات اللامركزية (DID)، المحافظ الرقمية، أسماء النطاقات.
تطبيقات ويب 3: SocialFi، GameFi، DeFi، الميتافيرس.
الأصول الرقمية في اقتصاد ويب 3: العملات الرقمية، NFT.
آليات الحوكمة في ويب 3: DAO.
تتألف البنية التحتية الأساسية لـ Web3 من عدة ركائز، تشمل تخزين البيانات، وفهرستها وإدارتها، والحسابات الخاصة، وبيانات أوراكل الخارجية.
حظي قطاع NFT بأعلى قيمة تمويل في مجال Web3، يليه مباشرة تطبيقات Web3 والمجتمعات المرتبطة بها.
أما من حيث متوسط قيمة التمويل، فقد تفوّق قطاعا NFT وتطبيقات Web3 على باقي المجالات بشكل كبير، متجاوزين بكثير متوسط تمويل سوق البلوك تشين ككل. كما أن متوسط التمويل الذي حصلت عليه شركات Web3 يفوق بوضوح متوسط السوق العام.
—٢—
Web3 في قلب العاصفة المالية
طوال العام الماضي، برز مصطلح Web3 كواحد من أكثر المصطلحات رواجاً في قطاع الإنترنت لعام 2022. وتشير الإحصائيات إلى أن إجمالي التمويل المُعلن عنه في هذا المجال منذ 2017 تجاوز 36 مليار دولار، كما انضمّت إليه مؤسسات استثمارية كبرى.
في 2022، تصدّرت شركة a16z قائمة المستثمرين في Web3 من حيث إجمالي وحجم الصفقات، بينما سجّلت JumpCrypto عدد صفقات أقل لكن بقيم استثمارية تفوق متوسط السوق بكثير.
أطلقت a16z صندوقاً بقيمة 3 مليارات دولار مخصّصاً بالكامل لاستثمارات Web3، كما ضخت شركات رأس مال مجازف أخرى مثل Sequoia Capital وGriffin وBessemer وHaun مئات الملايين من الدولارات في هذا القطاع.
مع تدفق رؤوس الأموال، انتشر المطورون وشركات Web3 الناشئة انتشار النار في الهشيم. وفقاً لبيانات Electric Capital، قفز عدد مطوري Web3 بنسبة 75% في 2021 فقط، حيث قدّم أكثر من 34,000 مطور أكواداً جديدة ذلك العام، محققين رقماً قياسياً.
من بين الشركات التي حصلت على تمويل في 2022، كان 49% في مرحلة التمويل الأولي (Seed Round)، بينما لم تتجاوز جولات التمويل من المرحلة B فما فوق ثلث العدد الإجمالي.
لم تكن الشركات الناشئة وحدها من انجذبت إلى Web3، بل حتى عمالقة الإنترنت التقليديين. في مايو 2022، شكّلت جوجل فريق Web3 لتقديم خدمات بنية تحتية خلفية لمطوري البلوك تشين، مع تركيز خاص على بنية Web3 التحتية. وفي يونيو، أعلنت Meta عبر تويتر عن بدء اختبار دمج NFT لبعض المبدعين الأمريكيين على فيسبوك، حيث تعمل هذه الـ NFT على شبكتي Ethereum وPolygon، مع خطط للتوسع قريباً لدعم NFT على Solana وFlow. وانضمّت شركات تقنية كبرى أخرى إلى الركب؛ فأعلنت إي باي العام الماضي عن السماح بشراء وبيع NFT على منصتها، وأكملت في يونيو استحواذها على منصة تداول NFT "KnowsOrigin". كما أطلقت Shopify خدمة لبيع السلع الرقمية على شكل NFT، تتيح للبائعين إنشاء وبيع هذه الأصول.
ورغم هذا المشهد المزدهر والواعد، إلا أن النمو المتسارع لـ Web3 يكشف عن مشكلة جوهرية: غياب التطبيقات الرائدة التي تُحتذى، وصعوبة حصول المشاريع الجديدة على اعتراف واسع من السوق، وتعثّر محاولات تحوّل شركات Web2 إلى نموذج Web3.
٢.١ تحديات التمويل
يشير لي نان، رائد أعمال في مجال Web3، إلى وجود فجوة كبيرة في القطاع، حيث يختلف فهم السوق والشركات الناشئة والمستثمرين لمصطلح Web3، مما أدى إلى حالة من "الدعم اللفظي دون تبني فعلي" نراها اليوم.
أسس لي نان مشروعه بعد مغادرة علي بابا في 2021، ويهدف إلى إنشاء منصة سيولة لامركزية متعددة السلاسل (Cross-chain)، تعتمد على آلية التوقيع العتبوي (TSS) وتعمل على إطار Tendermint وCosmos-SDK. لا تجمع المنصة الأصول أو تغلفها، بل تختار طريقة نقلها وفقاً لأنشطة المستخدمين. ببساطة، هي بروتوكول لإدارة الأصول اللامركزية، ويطمح لي نان لأن تصبح "باي دو فو" عالم التشفير.
في أوائل 2022، حصل على تمويل أولي بقيمة 3 ملايين دولار من مستثمرين أفراد، وسرعان ما وسّع فريقه إلى 11 شخصاً. أدى هذا التوسع إلى ضغوط مالية، forcing him to travel frequently بين هونغ كونغ وسنغافورة والولايات المتحدة بحثاً عن تمويل إضافي. بسبب قيود الجائحة وتكاليف السفر الباهظة، لم يعد إلى الصين منذ قرابة عام. رغم اهتمام العديد من مؤسسات الاستثمار بمشروعه، لم تقدم أي منها عرضاً استثمارياً رسمياً.
اضطر لي نان لعقد اجتماعات متكررة مع شركاء مختلف المؤسسات. أكثر ما أربكه كان التعامل مع مؤسسات الاستثمار التقليدية، حيث كان عليه شرح مفهوم Web3 من الصفر. أعدّ عرضاً تقديمياً (PPT) لهذا الغرض، يتضمن مقدمة عن تكنولوجيا البلوك تشين، واستكشافاً أولياً لقطاع Web3، وعرضاً لأبرز مشاريعه الناجحة.
من خلال هذه اللقاءات، لاحظ لي نان بوضوح اهتمام هذه المؤسسات بـ Web3، لكن الغريب أن الاجتماعات والأسئلة الكثيرة لم تؤدِ إلى أي صفقة استثمارية فعلية. يقول لي نان بمرارة: "كأنهم يستشيرونني كخبير في Web3!"
ليست هذه مشكلة لي نان وحده. فمع اهتمام المستثمرين بـ Web3، تظل تحركاتهم الاستثمارية حذرة للغاية. ومع دخول قطاع البلوك تشين في مرحلة "شتاء التشفير"، اعتمدت معظم المؤسسات استراتيجية تقليص حجم الاستثمارات.
بلغ متوسط قيمة التمويل في قطاع البلوك تشين خلال 2022 حوالي 31 مليون دولار. ومنذ يونيو 2022، بدأ هذا المتوسط في الانخفاض الحاد، ليصل في ديسمبر إلى 18.15 مليون دولار فقط. في المقابل، ارتفع عدد الصفقات، حيث بلغ متوسطها الشهري في النصف الأول من العام 50 صفقة، وارتفع إلى 63 صفقة شهرياً في النصف الثاني.
٢.٢ تراجع شركات Web2
لماذا يصعب على تطبيقات Web3 الحصول على اعتراف واسع من السوق؟ للإجابة على هذا السؤال، يجب أولاً فهم وضع شركات Web2.
بدايةً، تجدر الإشارة إلى أن مصطلحي «ويب ٢.٠» و«ويب ٣» ليسا معيارين تقنيين، بل مجرد توصيفين يُستخدمان للإشارة إلى مراحل التحول التكنولوجي. وقد وفّر ويب ٢.٠ بروتوكولات اتصال ثنائية الاتجاه، مما أتاح ظهور خدمات وقطاعات جديدة مثل المدونات وخدمات RSS والويكي والشبكات الاجتماعية ووسائل التواصل المصغرة والرسائل الفورية. ونتيجة لذلك، برز في العقدين الأولين من القرن الحادي والعشرين عدد كبير من عمالقة الإنترنت، مثل جوجل وMeta وأمازون.
حافظت هذه الشركات العملاقة على معدلات نمو مرتفعة خلال تلك الفترة، مع توسعها المستمر عبر قطاعات متعددة، لتصبح تدريجيًا كيانات احتكارية تملك معظم التقنيات والبيانات. ومع ذلك، ومع حلول جائحة كوفيد-١٩ ودخول الاقتصاد العالمي في دورة انكماش، بدأت هذه الكيانات تشهد تراجعًا.
ففي يوليو الماضي، ترددت أنباء عن أن شركة آبل تخطط لإبطاء عمليات التوظيف وخفض ميزانيات بعض أقسامها في ٢٠٢٣ استعدادًا لاحتمال حدوث ركود اقتصادي عالمي، وهو ما أثر سلبًا على أسهمها وأسهم شركات التكنولوجيا الأمريكية الأخرى. وفي الشهر ذاته، أعلنت مايكروسوفت عن إلغاء بعض الوظائف بسبب «تعديلات استراتيجية»، بينما تدرس أوراكل خطة لتخفيض التكاليف بمليار دولار تشمل تسريح آلاف الموظفين. كما سرّحت تويتر ثلث فريق التوظيف لديها، وألغت عقد الاستعانة بمصادر خارجية لخدمات الدعم في مقرها الرئيسي بوادي السيليكون. من جهتها، أعلنت كل من ألفابت وأمازون وسناب مؤخرًا عن إجراءات مختلفة للتحكم في الميزانيات، بما في ذلك خفض معدلات التوظيف، فيما باشرت شركات مثل مايكروسوفت وتيسلا وMeta سياسات تسريح الموظفين بالفعل.
يضم فريق لي نان ١١ عضوًا، خمسة منهم يعملون داخل الصين ويتمتعون بخبرة سابقة في شركات التكنولوجيا الكبرى. أما المهندسان الثلاثة المسؤولان عن التطوير الخلفي (Back-end)، فقد تركا وظائفهما خلال موجة تسريحات الموظفين التي شهدتها شركات التكنولوجيا في النصف الأول من عام ٢٠٢١. وبعد مغادرة الشركة العملاقة، أمضى تشانغ يو مينغ ثلاثة أشهر في إجازة منزلية قبل أن ينضم أخيرًا إلى الفريق.
بالنسبة لتشانغ، فإن الانتقال إلى تطوير Back-end في بيئة ويب ٣ يحمل مزايا وتحديات. فمن ناحية، اكتسب خبرة عملية واسعة في ضمان توافر الأنظمة عالية الأداء، وأصبح ملمًا بمفاهيم التعامل مع الأحمال المرتفعة ومعالجة البيانات الضخمة. كما أن رواتب مطوري Back-end في مجال ويب ٣ أعلى بكثير، وبعض هذه الوظائف لا تتطلب حتى الحضور الشخصي للمكتب. أما التحديات فهي واضحة أيضًا: فعلى الرغم من تعرّفه سابقًا على لغة Solidity، إلا أن خبرته في تطوير حلول البلوك تشين تكاد تكون معدومة. لكن الجملة التي قالها لي نان أثناء مقابلة التوظيف عن بُعد كانت العامل الحاسم في انضمامه للفريق: «الهدف النهائي لويب ٣ هو إزاحة جميع شركات التكنولوجيا الكبرى من المشهد الرقمي.»
ولم يكن تشانغ، الذي عمل في إحدى الشركات العملاقة لثلاث سنوات، من محبي هذه الكيانات الكبرى. وبصفته مبرمجًا يحمل درجة بكالوريوس من جامعة عادية، كانت رحلته للانضمام إلى إحدى هذه الشركات معقدة: فعمل في عدة شركات ناشئة خلال موجة ريادة الأعمال بعد عام ٢٠١٥، قبل أن ينضم في ٢٠١٨ إلى إحدى شركات الإنترنت الصينية الرائدة كمهندس Back-end عبر ترشيح داخلي. وبالرغم من نجاحه في الانضمام للشركة العملاقة، اكتشف سريعًا أن طبيعة العمل تختلف عما توقعه: فبعد التعيين، انخفضت كمية الأكواد التي يكتبها بشكل ملحوظ، وتحولت مهامه الأساسية إلى تدريب الموظفين الجدد وإجراء مقابلات التوظيف لمهندسي Back-end، وهو ما ارتبط أيضًا بانخفاض حجم المهام المتعلقة بالمشاريع.
كان أحد الأسباب الرئيسية لاستقالة تشانغ من الشركة العملاقة هو رغبته في ألا يكون مجرد «مسمار صغير» في آلة ضخمة تدور لجمع الأرباح. فبينما كانت الشركة تجمع بيانات المستخدمين، كانت تستنزف طاقته ومهاراته في الوقت ذاته. وخلال إجازة عيد الربيع، اكتشف تشانغ أن والديه اشتريا عددًا كبيرًا من المنتجات المسوَّقة كـ«منتجات ذكية» عبر تطبيق فيديوهات قصيرة، مثل أجهزة توفير الطاقة والمياه الغنية بالهيدروجين ومكملات غذائية متنوعة. وكان قسم تشانغ مسؤولًا بالضبط عن تطوير هذا التطبيق. لذا، وبعد أسبوع قضاه في دراسة مفهوم ويب ٣، قرر الانضمام إلى فريق لي نان دون تردد.
في عام ٢٠٢١، زادت استثمارات ووظائف ويب ٣ في الصين بأكثر من ٤٠٠٪، وشملت هذه الفرص وظائف بدوام كامل أو جزئي أو عن بُعد. وجاء غالبية العاملين في هذا المجال من قطاع الإنترنت، بينهم عدد لا يستهان به من الموظفين السابقين في الشركات العملاقة.
٢.٣ لماذا يشكِّل ويب ٣ تهديدًا لعمالقة الإنترنت؟
دخلت شركات التكنولوجيا المعتمدة على الإنترنت مرحلة جمود في الابتكار. سواء من حيث الانتشار العالمي، أو تعميق الخدمات، أو التقدم التقني، فإن شركات الإنترنت التي هيمنت عالميًا عبر نموذج ويب ٢.٠ قد وصلت بالفعل إلى مرحلة الاستقرار.
وبالرغم من أن العمل عن بُعد خلال الجائحة خلق نموًا هائلاً في أعمال القطاع وساهم في ارتفاع أسعار أسهمه، فإن عودة الحياة لطبيعتها مع انحسار الوباء، واستئناف الأنشطة العادية، وانخفاض الطلب على العمل عن بُعد، إضافة إلى تقلص السيولة وتداعيات الدورات الاقتصادية، كلها عوامل أدت مجتمعة إلى تراجع متفاوت الشدة في قطاع الإنترنت عالميًا.
في هذا السياق، أصبح التوجه نحو ويب ٣، الذي يُنظر إليه على نطاق واسع باعتباره الاتجاه القادم لتطوير الإنترنت، أمرًا منطقيًا بل ومحور اهتمام القطاع بأكمله. وتبرز Meta كأكثر هذه الكيانات جرأة في هذا التحول: فمقارنة بآبل وأمازون، كانت فيسبوك (التي أصبحت Meta لاحقًا) أكثر الشركات اعتمادًا على نموذج ويب ٢.٠، وبالتالي فإن قاعدة أعمالها الأساسية في الشبكات الاجتماعية ستتأثر سلبًا بشكل كبير بموجة ويب ٣.
في نوفمبر ٢٠٢١، أعلن مارك زوكربيرغ خلال مؤتمر مطوري فيسبوك «Connect» أن الشركة ستغير اسمها رسميًا إلى «Meta»، وستكرس جهودها بالكامل لدخول مجال الميتافيرس. وبصفتها إحدى أكبر شركات الإنترنت عالميًا، أثار هذا التحول الجذري استفسارات واسعة. فلماذا أصر زوكربيرغ على تغيير مسار سفينة بهذا الحجم بهذه السرعة؟
لا شك أن زوكربيرغ يشعر بالخطر. وهذا الخطر يأتي من جوانب متعددة، أولها ظهور نماذج جديدة لخدمات الإنترنت.
بعد وقت قصير من إطلاق شبكة Ethereum في ٢٠١٤، قدم غافين وود، أحد مؤسسيها، مفهوم «ويب ٣». ويتمحور جوهره حول إعادة السلطة للمستخدمين عبر منحهم الملكية الفعلية للبيانات والخدمات باستخدام تقنيات البلوك تشين والعمل��ت الرقمية والرموز غير القابلة للاستبدال (NFTs). ببساطة، كان ويب ١ للقراءة فقط، بينما أتاح ويب ٢ القراءة والكتابة، أما ويب ٣ فيتيح القراءة والكتابة والامتلاك. ويعتمد ويب ٣ على مبدأ اللامركزية، حيث لا تُدار ولا تُملَك معظم الخدمات من قبل كيان مركزي واحد، بل تُوزَّع ملكيتها بين المطورين والمستخدمين. وهو لا يتطلب إذنًا مسبقًا، ويتمتع الجميع بنفس حقوق المشاركة. كما يدعم وظائف الدفع الأصلية، حيث تُجرى المعاملات عبر العملات الرقمية مباشرة دون الاعتماد على البنية التحتية التقليدية للبنوك أو شركات الدفع. وهذا يعني أن ويب ٣ لا يعتمد على الثقة، إذ يعمل عبر الحوافز الاقتصادية والآليات السوقية، وليس على أطراف ثالثة موثوقة.
وبالنظر إلى هذه الخصائص، يتضح أن عالم ويب ٣ لا مكان فيه للشركات العملاقة، أو أن هدفه النهائي هو القضاء عليها. فسواء اعترفت هذه الشركات بذلك أم لا، فإن سبب هيمنتها يعود إلى احتكارها لمعظم البيانات المتداولة عبر الإنترنت.
بتعبير أدق، تبني الشركات «الاحتكارية» ما يُعرف بـ«الخنادق الدفاعية»: فهي تسيطر على مراحل سلسلة القيمة، وتستفيد من مزاياها في مجالات البراءات والتقنيات المتقدمة لبناء حواجز تمنع المنافسين من البقاء في السوق.
وفي قطاع الإنترنت، يصبح هذا الاحتكار أسهل: فالتقنيات الأساسية التي تمتلكها الشركة تصبح بحد ذاتها خندقًا دفاعيًا وحاجزًا أمام المنافسين. ومع تزايد الاهتمام بالقيمة الاقتصادية للبيانات في السنوات الأخيرة، أصبحت البيانات نفسها جزءًا أساسيًا من هذه الخنادق.
فشركة جوجل، على سبيل المثال، هيمنت على سوق محركات البحث منذ تأسيسها عام ١٩٩٨ مستفيدة من تفوق تقنيات البحث لديها. ومن خدمات البحث هذه، تفرعت خدمات أخرى مثل الإعلانات الرقمية والحوسبة السحابية وGmail وYouTube والشبكات الاجتماعية، والتي سيطرت جميعها تدريجيًا على أسواقها. كما أن البيانات التي يولدها المستخدمون تتدفق بين مختلف أعمال جوجل، مما يخلق قيمة مضافة متزايدة وينتج في النهاية كيانًا احتكاريًا عالميًا.
لنأخذ مثالًا توضيحيًا: يبحث المستخدم «أ» عن منتج معين عبر جوجل، ثم يشاهد فيديو عنه على يوتيوب. تخزن جوجل هذه البيانات السلوكية وتستخدمها في توجيه الإعلانات بدقة عالية. بعدها، يلاحظ المستخدم ظهور إعلانات مخصصة له أثناء تصفحه مواقع ويب مختلفة. وبناءً على هذه البيانات، يمكن لجوجل إنشاء ملف شخصي مفصل للمستخدم، وتعميم استخدام هذه البيانات عبر خدماتها المختلفة، بما في ذلك معلومات حساسة مثل علاقاته الاجتماعية وبياناته الصحية وموقعه الجغرافي.
في النظام الذي بنته جوجل، تشكل التقنيات التي طورتها والبيانات التي يولدها المستخدمون معًا «الخندق الدفاعي» الذي يحميها. وبما أن الشركات الأخرى لا تستطيع الوصول إلى بيانات المستخدمين بنفس الدرجة، فإنها تجد صعوبة في تقديم خدمات مماثلة. من ناحية أخرى، لا تستخدم جوجل بيانات المستخدمين لتقديم خدمات مخصصة فحسب، بل تستفيد منها أيضًا في إنتاج قيمة اقتصادية إضافية. وفي هذه العملية، يكون وضع جوجل والمستخدم غير متكافئ: فبينما تمتلك جوجل سلطة تامة على البيانات، لا يستطيع المستخدم الاستفادة من القيمة الاقتصادية التي تولدها بياناته.
٢.٤ ما المسافة الفعلية بين ويب ٢.٠ وويب ٣؟
هذا النموذج هو الممارسة الشائعة لجميع عمالقة الإنترنت في عصر ويب ٢.٠. ويمكن القول إن ويب ٣ وُلد تحديدًا لكسر هذا الاحتكار، وبالتالي فهو يتناقض جوهريًا مع هذه الشركات. والنتيجة المباشرة هي أن منطق تصميم منتجات ويب ٢.٠ لا يمكن تطبيقه مباشرة على منتجات ويب ٣، مما يؤدي إلى تعارض بين الممارسات التشغيلية والتطبيق الفعلي، ويصعب على الشركات العملاقة تحقيق نجاح حقيقي في تطوير منتجات ويب ٣. وأوضح مثال على ذلك هو Meta بعد تغيير اسمها: فقد واجه مشروعها للعملة المستقرة ومحفظتها الرقمية عقبات متكررة وانتهى إلى الفشل؛ كما لم تطلق حتى الآن أي تطبيقات فعلية مبنية على ويب ٣، سوى محاولات لعرض NFTs على منصتي تويتر وإنستغرام.
وتواجه الشركات العملاقة الأخرى صعوبات مماثلة، حيث يكاد يكون وجودها معدومًا في قطاع ويب ٣، باستثناء مجال البنية التحتية.
وليست الشركات العملاقة وحدها التي تواجه هذه المشكلات، بل حتى الفرق الناشئة تجد نفسها منقسمة في وجهات النظر حول ويب ٣ وويب ٢.٠.
فحلم لي نان هو تحويل مشروعه إلى «Alipay» عصر ويب ٣، لكن تشانغ يرى أن هذه الفكرة معيبة في حد ذاتها. ويقول تشانغ لتطبيق ChainDD: «إن تطور قطاع ويب ٣ لا يختلف كثيرًا عن موجة ريادة الأعمال في ٢٠١٥: تظهر الشركات الناشئة واحدة تلو الأخرى ثم تنهار، في بيئة مليئة بالمستثمرين المغامرين والمضاربين. فالواقع أن ويب ٣، المبني على تقنيات البلوك تشين اللامركزية، لا يمكن تطويره باستخدام خبرات الإدارة أو منطق تصميم المنتجات الموروث من عصر ويب ٢.٠. لذا، يجب على شركات ويب ٢.٠ والشركات الناشئة على حد سواء تجاوز الفجوة المعرفية العميقة قبل بناء مشاريع ويب ٣ مقبولة في السوق. والخطوة الأولى هي التخلي عن الهيكل التنظيمي التقليدي والاعتماد بدلاً منه على المنظمات اللامركزية الذاتية (DAOs) في الإدارة.»
أما لي نان فيرى أن تشانغ مثالي أكثر من اللازم. فعلى الرغم من أن DAOs تحقق درجة عالية من اللامركزية، فإنها تؤدي في الوقت نفسه إلى انخفاض كبير في الكفاءة التشغيلية، وهو أمر لا يستطيع لي نان، الذي اعتاد في شركته السابقة على التحديثات السريعة والتطوير المرن، تحمله.
في الواقع، كاد الخلاف بين الطرفين أن يُجمّد تطوير المشروع تمامًا، وأصبح إطلاق النسخة التجريبية (demo) أمرًا بعيد المنال. كان تشانغ يو مينغ ينوي الانضمام مع فريق من المهندسين إلى مشاريع أخرى تعتمد نموذج DAO في الحوكمة، لكن إقناع لي نان له جعله يُعيد التفكير: «لا يمكن لأحد أن يجزم بأن نموذج DAO هو الحل الأمثل دائمًا، خاصةً وأن مشروعنا الحالي يمتلك إمكانات نمو حقيقية. في ظل غياب نماذج سابقة واضحة، لا يبقى أمام الشركات الناشئة سوى اكتساب الخبرة خطوة بخطوة، كما أن فرصة الويب3 قد تتبدد في أي لحظة دون سابق إنذار.»