所謂春江水暖鴨先知，礦業，是我們行業的那只鴨子。
2020 年開年足以讓大家記憶深刻。僅一個多月以前，幣價暴跌，行業冷清。唯一能引發話題的便是「減半」、「礦業豪賭」。整個區塊鏈行業在泡沫中螺旋上升，而與挖礦相關的產業，除了交易所之外，其商業模式與現金流表現最佳，同時還能衍生出多種金融產品，幾乎沒有天花板。此外，礦機廠商與礦池目前尚未面臨太大的監管風險，這怎么看都是一門絕佳的生意。有一類人早在很早以前就已看準了這條賽道。
神魚與吳忌寒，從業時間均超過 8 年。他們各自創辦的公司皆涵蓋礦池、錢包與礦機業務。兩人於行業內均舉足輕重。
初遇比特幣
神魚為魚池（F2Pool）聯合創始人，長期以來公司僅有兩三名員工，至今亦不過四十餘人。吳忌寒則為比特大陸（Bitmain）聯合創始人，目前公司規模逾千人。兩人早期發展軌跡高度重合：幾乎在同一時期接觸比特幣，並均成為狂熱愛好者。細微差異在於，當時吳忌寒已自北京大學畢業，而神魚仍在校就讀；吳忌寒主修經濟學與心理學，神魚則專攻資訊工程。
「比特幣的底層邏輯是數學與密碼學，挖礦是一場密碼遊戲，這兩者都是我所鍾愛的。」「算力或許是人類通往更高文明的一種有效途徑。」此兩句話分別出自神魚與吳忌寒之口。
神魚曾表示，家人對他的期望是考取公務員。他一度想退學全職投入比特幣事業，卻多次被家人勸阻，早期也曾妥協。但最終仍選擇退學——比特幣不僅令他著迷，更能帶來實際收益。
吳忌寒辭去投資經理職位，拉上葛越晟購置設備、建設礦場進行挖礦，並購入阿瓦隆（Avalon）晶片自行研製礦機對外銷售。bitcointalk 論壇上至今仍存有他當年銷售礦機的貼文。從該貼文措辭不難看出，吳忌寒對「不講究商業規則、毫無商業信用可言」的強烈憤慨。晶片乃礦機核心，這也正是他後來尋求與詹克團合作的主要原因。
神魚亦屬最早一批礦工，曾自行組裝一批顯示卡礦機進行挖礦。吳忌寒銷售礦機，神魚則由挖礦起步，逐步建立了一個礦工小圈子，並親手指導一批新人入門挖礦。在一次群訪中他曾表示：「（我親手教過的人）沒有上萬也有數千。」彼時社區用神魚的話來說即是：「當時國內圈子尚小，從最初的幾百人擴展至後來的數千人；當時圈內 QQ 群簽名仍是『30、50 不是檻，100 不是夢』。我們共同探討技術的可能性、對未來的憧憬，圈內多數成員皆為極客，每個人皆樸實無華。」
商業嘗試
二人均曾涉足媒體領域：吳忌寒創辦巴比特（8btc），神魚則創立壹比特（YiBit）。他們各自的關鍵轉折點，一是成立比特大陸，二是成立魚池。在此之前，二人均已透過挖礦累積大量 BTC。
這兩家公司皆曾在行業波動中遭受巨大衝擊，甚至一度面臨破產。他們亦曾出售手中持有的 BTC 以填補公司資金缺口。其所經歷的企業興衰，與比特幣價格週期高度同步。
神魚亦曾嘗試研發礦機，銀魚礦機（Silverfish Miner）項目慘敗。直至今日，仍有人以此舊事開玩笑：「若他真具遠見，當初也不會低價拋售萊特幣（LTC）了。」此次失敗與以往經歷的小週期不同，正值行業大蕭條時期。經歷過財富的巨幅增長與急速消亡，加之當時整體社區環境劇變，項目破產給神魚帶來的打擊不僅限於經濟層面，更造成嚴重身心創傷。此後神魚蟄伏一年多，完全退出礦圈，幾乎處於失聯狀態，並駕車遊歷全國各地，藉此進行心理重建。自此之後，他開始全心投入，與王純共同經營魚池，在北京設立辦公室，並持續擴充團隊規模。
吳忌寒亦經歷過這一蕭條時期，但他對此階段的描述頗為具象，例如：「礦機銷售慘淡、融資屢屢碰壁、幾近破產」，但最後總算挺了過來——一句話便輕描淡寫帶過。
後續故事眾所周知：他們迎來了巨大的行業紅利，對堅持理想之人而言，這份回報實至名歸。
分叉
比特幣分叉期間，火幣（Huobi）與 OKEx 分別組織直播辯論活動，邀請持不同立場雙方展開對話。當時我在魚池負責市場工作，神魚刻意避開與吳忌寒直接對話。在此敏感議題上，神魚始終避免與任何派別公開起衝突。國際會議中就此議題發言較多者，則為王純。
商業選擇與理想，有時難免相悖。
早期比特幣社區成員對過往皆懷有深厚情感，既有惺惺相惜之意，亦含革命情誼。據我所知，二人彼此間極為尊重。
然而，道不同不相為謀。
吳忌寒的多數觀點，均可從其文章《算力之美》中窺見端倪。
人類未來最大的矛盾，是日益增長的數據處理需求與有限算力之間的矛盾！
作為算力持有者，除欣賞算力之美外，亦期盼算力能展現其真正力量，將有限算力最大化。當未來 AI（生產力）、大數據（生產資料）、區塊鏈（生產關係）三者真正融合之時，必將以更高效率與速度推動文明邁向更高層級。
生命自無序環境中抽取有序之「算力」，以抗衡整體社會之「熵+」，進而延緩宇宙「熱寂」進程。算力本身即為有序，而所有其他爭議，則皆屬無序。若以如此上帝視角審視算力，承認熱力學第二定律，又未發現麥克斯韋妖（Maxwell's Demon），則不得不說，算力亦如唐吉訶德般與風車搏鬥。
他是算力權力的狂熱擁躉，啟蒙源於比特幣，但其承載與發展未必拘泥於比特幣，亦可落於 BCH。此即其理想路徑，亦為其與神魚最根本之差異。
創始人
早在始祖礦工時期，神魚便是一位極樂於分享之人；如今於微博上，他既是段子手，亦是行走的 Cobo 錢包廣告牌。未曾與其接觸者，或以為這是一位風趣幽默的 90 後；然若曾與其共事，便知其極為老成，心理年齡遠超實際年齡。畢竟此人成長歷程跌宕起伏，他常言：「比特幣拉長了我生命的長度，拓展了我生命的廣度。」八年從業生涯，恍如歷盡一生。
神魚是一位極具合作精神的受訪者，深知大眾喜好何種內容、傾聽何種聲音，亦深諳如何塑造自身形象。他樂於運用自身形象為公司推廣，對媒體幾乎可謂熱情洋溢。在公眾眼中，神魚的形象生動且貼近現實。
早年社區中，吳忌寒亦極為活躍，四處科普比特幣知識。無論是口水戰抑或刺刀見紅的正面交鋒，他皆毫不畏懼。不僅要在實力上壓倒對手，言語上亦寸步不讓，硬生生殺出一條血路，帶領比特大陸成功實現港交所百億美元 IPO。他親手打造了一家「全球最偉大的公司之一」，年少輕狂、意氣風發。
如今吳忌寒已極少接受採訪，最近一次非公開露面，是為某家媒體年度活動拍攝祝福短片。影片中的吳忌寒，盡顯疲憊之態。
與神魚聊天，無論你問他任何問題，他都會回答你，且答案明確。如果你當面與吳忌寒交談，許多問題他會給你一個宏大的邏輯框架，讓你自己去琢磨。假設你進一步追問，很可能會收到一句「我不想就這個話題繼續」的回應。神魚幾乎沒有不能回答的問題；而吳忌寒對某些議題則略顯迴避。但若以文字表達，吳忌寒文采斐然、涉獵極廣；神魚則一是一、二是二，中規中矩。
若依邏輯去理解一個人，吳忌寒的形象顯然極端鮮明——一切皆有源頭。
並非是超強算力選擇了量子計算，而是量子計算天生具備超強算力。量子不死，逆天不止。
量子算力展現出一種無與倫比的物理力量；當力量臻至某種極致之時，本身亦成一種美。
吳忌寒是一位對絕對理想抱持極致追求的人，不輕易妥協。正因如此，他對 BCH 如此執著。面對出走的楊作興、另一家礦池的創辦人，甚至面對詹克團，他都採取了旁觀者眼中極端的手段。這在很大程度上，源於我們產業長期以來對「商業規則」四字缺乏深刻理解，也低估了他對比特大陸這家公司的深厚情感。當 BCH 與「比特大陸創辦人」二者產生衝突時，他選擇了後者；但這並不意味他放棄了前者。
在「接近比特大陸的人士」眼中，吳忌寒的形象亦呈兩極：一部分人視他為鬥士、領導者，甚至是一種精神圖騰；另一部分人則認為他任人唯親、疑心深重、工於心計。過去一年多來，比特大陸與吳忌寒的一言一行均被媒體捕捉、放大並解讀，而他幾乎從不回應。
一些蛛絲馬跡似乎讓大眾覺得吳忌寒有所轉變，開始嘗試以更溫和的方式面對矛盾。但本質上，他並未將這些風浪視為真正值得在意的事。
2020 關鍵詞
兩年前，神魚創立了 Cobo。在上周一場群訪中，談及對 2019 年的總結，神魚僅用「創業維艱」四字概括。他為 2020 年定下的關鍵詞是：2.0。
他的微信名稱也已改為「神魚2.0.0」。他是這樣解釋的：
對我個人及整個產業而言，2020 年都是至關重要的一年——不僅因為今年迎來四年一度的比特幣減半（Bitcoin Halving），更因這個產業將被愈來愈多主流機構與社會大眾所認識與接受，正式邁入一個嶄新階段，極有可能出現標誌性的拐點。
產業從業人員與企業發展方向都將出現重大變化，過去的超额收益亦將逐步消失。
2.0，既是產業的拐點，也是個人的升級。
吳忌寒也說出了他的 2020 關鍵詞：希望。一如以往，他並未對這兩個字多加闡釋。或許，大家到了 2020 年便會懂了。