14 апреля в 19:00 в Гонконге, в офисном здании K11 на 18 Шоусибали-роуд, район Цзиньшасюй, состоялось закрытое мероприятие Web3 «На гребне волны» под названием «Сбор элиты: какие перспективные проекты Web3 и направления совместного процветания с Гонконгом?». Организаторами выступили ChainDD (Linkdeth), 1783DAO, Star Consulting и BroadChain Finance, а соорганизаторами — Yuan Technology, Web3Hub и CGVFoF.
На мероприятии Хун Цзыгун отметил, что Гонконг и Малайзия похожи на двух братьев из одной школы боевых искусств, но один стал её «лицом», а другой — «сутью». Такое разделение ролей обусловлено текущими реалиями. «Лицо» отвечает за узнаваемость и привлечение внимания, тогда как «суть» фокусируется на практической реализации и конверсии.
Хун Цзыгун рассказал об уникальных национальных особенностях, географических преимуществах Малайзии и её конкурентных позициях в глобальном развитии экосистемы Web3. По его мнению, у Малайзии есть уникальные возможности в мировом тренде Web3, которых нет у Гонконга.
Кроме того, он считает, что языковые и коммуникационные преимущества Малайзии позволят ей в ближайшие два-пять лет, когда общее число пользователей Web3 достигнет 1-2 миллиардов, естественным образом стать глобальным центром сообществ и коммуникаций в этой сфере.
Ниже представлена отредактированная версия его выступления, подготовленная ChainDD с незначительными сокращениями:
Последний год я провёл в Малайзии. В этот раз приехал в Гонконг, чтобы поделиться мыслями о взаимодополняющих преимуществах Малайзии и Гонконга. Малайзия — очень интересная страна, но, как я заметил, у большинства моих знакомых нет о ней глубокого представления. Это любопытно, и сегодня я хочу поделиться своими наблюдениями о Малайзии и Гонконге.
Прежде всего, мне кажется, Гонконг и Малайзия — как два брата из одной школы боевых искусств: один стал её «лицом», другой — «сутью». Это продиктовано реальностью. Гонконг, долгие годы бывший «Жемчужиной Востока», обладает мощным брендом. Он силён и в моде, и в финансах. Многолетний статус финансового центра обеспечил ему прочную правовую и финансовую среду — преимущества, которых у Малайзии нет. Кроме того, близость к материковому Китаю позволяет Гонконгу привлекать огромное количество талантов, капитала и других ресурсов — это его давнее преимущество. Как «брат-соперник», Малайзия скорее представляет собой «суть»: такие города, как Куала-Лумпур и Джохор-Бару, в первую очередь реализуют базовые функции — развивают инфраструктуру, производство и туризм.
У Малайзии и Гонконга много общего: обе территории были британскими колониями, что обеспечивает высокую совместимость в базовых нормах, языковых правилах и социальных устоях. Кроме того, доля китайцев в Малайзии очень высока — китайский язык третий по распространённости, а сами китайцы составляют около 23-24% населения. Они играют ключевую роль в экономике страны: все предыдущие главные богачи Малайзии были китайцами, поэтому их экономическое положение здесь исключительно важно.
За несколько дней в Гонконге я зашёл в небольшую лапшичную: минимальная цена порции лапши — 50 гонконгских долларов, а с парой закусок и фрикадельками сумма легко переваливала за 100. В то же время в самом дорогом ресторане Куала-Лумпура порция лапши обойдётся всего в 10-15 малайзийских ринггитов — разница в четыре-пять раз. То же и с доходами: среднемесячный заработок взрослого мужчины в Малайзии составляет 3000-5000 ринггитов, а в Гонконге — 25 000 гонконгских долларов, разница снова в четыре-пять раз. Таким образом, по стоимости жизни Малайзия имеет значительное преимущество.
Между Малайзией и Гонконгом существуют глубокие связи: «лицо» важно для Гонконга, а культурные и социальные нормы у них во многом схожи. «Лицо» работает на узнаваемость и привлечение трафика, «суть» — на конверсию и реализацию.
На мой взгляд, сравнение Малайзии и Гонконга в первую очередь касается силы бренда и финансового капитала. Очевидно, что здесь Малайзия значительно слабее. Гонконг — мировой финансовый и брендовый центр. Однако в вопросах стоимости рабочей силы и языковых преимуществ Гонконг уступает: разница в стоимости труда, как уже говорилось, достигает четырёх-пяти раз, а языковые преимущества — уникальный дар Малайзии. Что касается степени интернационализации, обе страны очень открыты, но у Малайзии она всё же немного ниже. Следовательно, здесь нужна взаимодополняемость.
Кроме того, у Малайзии есть ещё одно уникальное преимущество. Это исламская страна: все малайцы — мусульмане. Благодаря идентичности «мусульманских братьев» они могут напрямую выстраивать связи с закрытыми арабскими странами Ближнего Востока. Эти связи очень прочны — это действительно уникальное преимущество.
Ещё одно преимущество: малайский язык, на котором говорит крупнейшая этническая группа, служит своего рода «пропуском» по всему Малайскому а��хипелагу. Кроме того, как независимое государство, Малайзия занимает уникальное положение в мире по численности китайского населения: Гонконг и Тайвань не являются суверенными государствами, а в Малайзии китайцы составляют 23-24% населения. Здесь сохраняется полноценная система образования на китайском языке, а также статус страны Содружества — преимущество, которым обладают немногие регионы мира.
Местные китайцы часто владеют пятью языками — малайским, английским, китайским, кантонским и хоккиенским, — что делает их прирождёнными коммуникаторами.
Всё это даёт Малайзии уникальные преимущества в мировом тренде Web3. На мой взгляд, эти возможности не смогут перехватить ни Дубай, ни Сингапур, ни Гонконг, ни Пекин, ни Шанхай, ни Нью-Йорк.
Уникальные языковые и коммуникационные преимущества Малайзии позволят ей занять центральное место в глобальной экосистеме Web3 по мере роста числа пользователей — с нынешних одного-двух миллиардов до десяти-двадцати, а возможно, и тридцати миллиардов. Тогда к��ждому проекту Web3 придётся создавать собственное глобальное сообщество. А для глобального сообщества нужны определённая модель и добровольцы, и, на мой взгляд, эту функцию искусственный интеллект не заменит.
Когда глобальная аудитория Web3 достигнет двух миллиардов, сообщество каждого проекта будет насчитывать сотни тысяч человек. Конечно, для этого потребуются ресурсы. Если вы руководитель проекта, представитель сообщества или ключевое лицо, принимающее решения, позвольте задать вопрос: где разместить проект, чтобы минимизировать затраты на коммуникацию, обучение и передачу информации, одновременно максимизируя эффективность? Ответ: в Малайзии.
Языковые и коммуникационные преимущества Малайзии позволят ей в ближайшие два-пять лет, когда общее число пользователей Web3 достигнет 1-2 миллиардов, естественным образом стать глобальным центром сообществ и коммуникаций в этой сфере.
На мой взгляд, сегодня, если ваш проект выходит на международные рынки, Гонконг — это его «лицо», а Малайзия — «суть». Размещайте там свою команду, будущее сообщество и операционную структуру. Затраты будут минимальными, практический эффект — максимальным, а эффективность — высокой.
Выбор Малайзии сегодня подобен выбору Ethereum в 2016 году. Уникальные преимущества Малайзии не смогут «перетянуть» на себя Дубай, Сингапур, Гонконг, Пекин или Шанхай — это её национальный дар.
В заключение хочу сказать две вещи. Во-первых, благодаря уникальным коммуникационным преимуществам Малайзии, наши сообщества очень активны и способны мобилизовать множество сильных игроков. Если вас интересует работа с сообществами, добро пожаловать в Малайзию — свяжитесь с нами! Во-вторых, если хотите сами всё увидеть, добро пожаловать в Малайзию, в Куала-Лумпур!