Источник | IOSG Venture Авторы: Jocy & Ray
Ключевые тезисы
1. В эпоху Web 3.0 пользователи получат гораздо больше контроля над своей цифровой идентичностью и данными. Высокие издержки перехода, мощные сетевые эффекты и превосходный пользовательский опыт по-прежнему служат барьерами для интернет-гигантов, и в краткосрочной перспективе эти барьеры не исчезнут. Однако стремление людей к контролю над своей идентичностью и данными подобно искре, которая со временем разожжёт пламя масштабных перемен.
2. Убийственным приложением блокчейна станут не корпоративные разработки, а скорее открытые проекты, создаваемые сообществами в ответ на реальные потребности пользователей. Архитектура приложений Web 3.0 эволюционирует от модели «продукт управляет пользователем» к модели «пользователь в центре», построенной на открытом коде. Технологический стек Web 3.0 формирует фундамент для всех блокчейн-проектов; обширная экосистема приложений строится на множестве модульных открытых протоколов; культура управления сообществом становится открытой, прозрачной, инклюзивной и кооперативной, что способствует формированию устойчивого консенсуса.
3. Каждая технологическая и отраслевая трансформация в прошлом была вызвана инновациями, основанными на принципах открытого исходного кода. При этом каждая новая волна перемен на рынке следует одному и тому же циклу: децентрализация рынка → период экспансии → этап консолидации — и этот цикл повторяется снова и снова. Мы уверены, что инновации Web 3.0 также породят мощную революционную волну.
4. На текущем этапе технологического цикла Web 3.0 распределённые системы, криптография и смарт-контракты проникают в повседневную жизнь беспрецедентным образом, выводя отрасль в фазу бурного роста, напоминающую «пузырь». Приток спекулятивного капитала (спекулятивной стоимости) опережает приток производственного капитала (практической ценности), что ведёт к непрерывному росту цен на активы до неизбежной «коррекции». Тем не менее, ключевые инфраструктурные технологии отрасли закрепятся в качестве новых стандартов, а в рамках этого цикла появятся многочисленные платформы, определяющие развитие приложений в отдельных нишах.
Часть I. Будущее сквозь призму рыночных циклов в IT-индустрии
Открытые инновации как двигатель отраслевых трансформаций
Эпоха железа (Hardware Era) — эпоха открытых компьютеров: В 1970-х годах IBM благодаря своему технологическому влиянию заложила основы компьютерной индустрии и косвенно способствовала появлению персональных компьютеров, что привело к возникновению Microsoft и Apple.
Эпоха софта (Software Era) — эпоха открытого ПО: К 1990-м годам Microsoft представила Windows 1.0 — более доступную операционную систему для ПК. За пять лет, начиная с форка Mac OS, продукт эволюционировал до версии 3.0, обладавшей максимальной совместимостью с PC. Так Microsoft переопределила эпоху программного обеспечения. Массовый рост рынка ПК породил спрос на программные системы и позволил ПО сформировать уникальную коммерческую ценность. С тех пор Microsoft задаёт правила игры и бизнес-модель для всей отрасли, создавая экосистему, которая приносит ей значительные доходы.
Эпоха сетей (Networks Era) — эпоха бесплатного контента: После лопнувшего «дотком-пузыря» в начале нового тысячелетия появились ключевые компании современности: Google, Amazon, Facebook, eBay, Twitter, PayPal и Netflix. Их возникновение знаменует переход от стандартизированной бизнес-модели Microsoft (продажа лицензий на ПО) к онлайн-модели интернет-сервисов.
В условиях конкурентной и разнообразной среды такие компании, как Google, Facebook и Amazon, вышли в лидеры. Их фокус сместился на пользовательские данные: из них извлекается уникальная ценность (например, поведенческие паттерны и предпочтения), которая монетизируется другими способами (например, через рекламу), что кардинально расширяет границы бизнеса. Это также позволяет интернет-гигантам использовать эффект масштаба и ресурсные преимущества для консолидации отрасли.
Эпоха мобильного интернета (Mobile World) — эпоха мобильных приложений с открытым исходным кодом: С 2010 года рост iOS и Android на мобильных устройствах нарушил сложившуюся отраслевую структуру, созданную такими гигантами, как Google, eBay и Amazon. Предприниматели начали массово создавать новые бизнес-модели, ориентированные на мобильные платформы.
В этот период появилось множество успешных приложений и платформ, включая китайских технологических лидеров мобильной эры — WeChat и ByteDance. Их успех объясняется использованием больших данных, ИИ и алгоритмов для точечного анализа огромных массивов пользовательских данных, выявления потенциальных клиентов, глубокого понимания потребностей и последующей монетизации.
Apple же создала модель, ориентированную на пользователя: в то время как большинство IT-компаний движимы технологиями, Apple начинает с эмоций и потребностей, дополняя их собственным технологическим бэкграундом. ��лагодаря этому она выпустила множество продуктов и сервисов, пользующихся огромной популярностью, и построила вокруг них собственную экосистему.
Как показано на Рисунке 1 и Рисунке 2, от эпохи железа до современной эпохи мобильного интернета видно, что каждая отраслевая трансформация была вызвана инновациями, основанными на принципах открытого исходного кода. При этом каждая новая волна рыночных изменений следует одному и тому же циклу: децентрализация рынка → период экспансии → этап консолидации — и этот цикл повторяется снова и снова.
Часть II. От Web 2.0 к Web 3.0: Перестройка производственных отношений и организационных форм с помощью блокчейна
1. Прогрессивные ценности Web 3.0: Создание доверительной, децентрализованной сети
В эпоху Web 2.0 концепция «контента, создаваемого пользователями», столкнулась с тем, что данные пользователей, оригинальный контент и даже логика работы сетей полностью контролируются единственной интернет-компанией. Безопасность данных, приватность и экономическая ценность информации пользователей находятся под серьёзной угрозой и часто игнорируются. Архитектура Web 3.0 предлагает фундаментальное решение этих проблем.
На наш взгляд, видение и определение Web 3.0 за последние десять лет постоянно эволюционировало и уточнялось. Сегодня Web 3.0 представляет собой уже зрелую систему ценностей: её цель — создание антимонопольной, интероперабельной, ориентированной на приватность и кооперативн��й интернет-экосистемы посредством построения распределённой сети, что и означает подлинную децентрализацию.
2. Web 3.0: Распределённый интернет
В 2014 году Гэвин Вуд (Gavin Wood), соучредитель Ethereum и создатель Polkadot, впервые ввёл термин «Web 3.0». В его концепции предполагается построение одноранговой (peer-to-peer) сети, где люди взаимодействуют друг с другом взаимовыгодным образом без необходимости слепого доверия, используя технологии передачи сообщений и публикации данных для достижения истинной децентрализации. Платформа Ethereum, которую в отрасли называют «краеугольным камнем Web 3.0», в определённой степени уже реализовала эту идею. Хотя технические ограничения всё ещё приводят к проблемам с масштабируемостью, центральная мысль Гэвина Вуда остаётся неизменной: «Централизация не может долго сохраняться в общественном развитии, а традиционные управляющие институты слишком громоздки и неспособны решать многие актуальные задачи».
С другой стороны, сообщество Bitcoin (BTC), появившееся ещё в 2009 году, за прошедшее десятилетие заметно изменило своё видение BTC и, соответственно, всей эпохи Web 3.0 — вплоть до внутренних разногласий и раскола на различные течения. Ник Картер (Nic Carter), основатель Castle Island Ventures, провёл детальный анализ того, как криптосообщество описывало BTC в течение последних десяти лет (см. Рисунок 3), включая такие формулировки, как: «доказательство концепции электронных наличных», «дешёвая P2P-платёжная сеть», «цифровое золото, устойчивое к цензуре», «токен для анонимных и приватных тёмных сетей», «резервный актив для индустрии криптоактивов», «программируемая общая база данных», «финансовый актив, не коррелирующий с традиционными рынками».
Видно, что изменения в восприятии BTC и криптоактивов в целом частично объясняют причины их диверсификации в разных направлениях. Яркий пример — несовместимость видений «дешёвой P2P-платёжной сети» и «цифрового золота», что в итоге привело к расколу сообщества BTC в августе 2017 года. В своём исследовании Картер отмечает, что видение анонимности и приватности BTC также противоречит видению прозрачной блокчейн-системы, поддерживаемой многими участниками.
3. Web 3.0 принесёт колоссальные изменения
Американская компания в сфере интернет-медицины 23&Me в 2018 году запустила услугу анализа ДНК по образцу слюны: за $99 клиенты получали полный отчёт о генетическом тестировании. По сравнению с традиционными генетическими тестами, стоимость которых составляет тысячи долларов, это чрезвычайно выгодное предложение. Однако на самом деле 23&Me продавала огромные массивы пользовательских данных другим медицинским и big-data-компаниям, компенсируя убытки от B2C-бизнеса доходами от продажи данных. В результате общий доход от данных никак не был связан с вкладом конкретных пользователей.
Если бы 23&Me была компанией из мира блокчейна, пользователи могли бы самостоятельно владеть своими данными и предоставлять их другим технологическим или фармацевтическим компаниям на условиях получения доли от будущих доходов платформы (в виде токенов). Таким образом, пользователи получили бы доход от повторного использования своих данных. Кроме того, результаты исследований, полученные медицинскими компаниями, были бы доступны самим пользователям и полностью для них прозрачны. Именно в этом и заключается главное различие между компаниями Web 2.0 и Web 3.0.
Распределённая экосистема Web 3.0, несомненно, принесёт революционные перемены. Кевин Келли в книге «Вне контроля (Out of Control)» системно изложил теорию распределённых систем, выделив следующие их преимущества:
(1) Аналогия с роем: отдельные особи, не обладающие высоким интеллектом, в совокупности образуют самоорганизующуюся структуру, где каждый элемент равноправен;
(2) Устойчивость: распределённые организации обладают более высокой устойчивостью к рискам по сравнению с централизованными;
(3) Демократия снизу вверх: в распределённых самоорганизующихся системах управление осуществляется «снизу вверх», что обеспечивает высокую степень демократии;
(4) Снижение системных рисков: распределённые организации эффективно минимизируют ущерб, который может быть нанесён всей системе из-за коррупции или других негативных факторов, связанных с центральным узлом.
Высокая концентрация интернет-инфраструктуры порождает серьёзные проблемы с приватностью и безопасностью, которые нельзя игнорировать. Поэтому Web 3.0 призвана бросить вызов существующей цифровой монополии, предложив децентрализованную современную интернет-инфраструктуру и платформы, состоящие из множества проектов и позволяющие реализовывать P2P- и децентрализованные сервисы. Как говорил Гэвин Вуд в статье «Почему нам нужен Web 3.0»: «Web 3.0 породит совершенно новую глобальную цифровую экономику, создаст новые бизнес-модели и рынки, разрушит платформенные монополии вроде Google и Facebook и породит массу инноваций «снизу вверх». Атаки управляющих институтов на нашу приватность и свободу — сбор данных, цензура и пропаганда — станут значительно труднее».
Часть III. Децентрализация технологического стека: инвестиционные возможности, скрытые в архитектуре
Фундаментом ценностей децентрализации, провозглашённых Web 3.0, является именно децентрализованный те��нологический стек. Хотя его разработка сталкивается с проблемами масштабируемости и безопасности, именно их решение представляет наибольший интерес.
1. Основной стек (Core Stack)
Основной стек можно считать незаменимой технической основой всей блокчейн-экосистемы. Он включает как базовые технологии блокчейна (инфраструктуру), так и обязательные компоненты для разработки децентрализованных приложений (dApps).
Здесь мы выделили лишь наиболее влиятельные и необходимые компоненты и кратко проанализировали их текущее состояние и степень децентрализации.
По нашему мнению, основной стек состоит из следующих ключевых компонентов: браузер dApps (Dapp Browser), хостинг приложений (Application Hosting), слой запросов (Query Layer), машина переходов состояний (State Transition Machine), механизм консенсуса (Consensus), P2P-уровень (P2P Layer).
01 Браузер dApps (Dapp Browser)
Представительные проекты: Mist, MetaMask, Coinbase Wallet, Trust Wallet, imToken
02 Хостинг приложений (Application Hosting)
Представительные проекты: IPFS, Swarm
03 Слой запросов (Query Layer)
Представительные проекты: Chainlink, Band Protocol
04 Машина переходов состояний (State Transition)
Виртуальная машина Ethereum (EVM) — Ethereum 1.0, Ethermint, Hashgraph, WANchain и др.
Виртуальная машина WebAssembly (WASM) — Dfinity, EOS, Polkadot, Ethereum 2.0
Прямой доступ к LLVM — Cardano, Solana
Пользовательские машины переходов состояний (Custom state transition machines): Kadena, Tezos, Rchain, Coda
05 Слой консенсуса (Consensus Layer)
Представительные проекты: POW, POS, DPOS
06 P2P-уровень (P2P Layer)
Представительные проекты: Libp2p, Devp2p
2. Потенциальный основной стек — расширенный основной стек (Extended Core Stack)
Эти технологические компоненты не являются частью базового блокчейна и не обязательны для разработки dApps, однако они, скорее всего, станут ключевыми элементами будущего технологического стека. Это делает их крайне привлекательными для инвестиционных фондов.
(1) Сайдчейны (Sidechains)
Наиболее заметные примеры использования в сети BTC — Drivechains и Liquid. В экосистеме Ethereum наиболее значимы Plasma-фреймворк SKALE и недавно представленные Ethereum Foundation доказательства Rollup, а также Cosmos Ethermint.
(2) Платёжные каналы и каналы состояний (Payment Channel and State Channel Network)
Blockstream запустила Lightning Network в 2015 году. В экосистеме Ethereum аналогичные решения представлены Raiden, Loom и Celer.
(3) Межреестровый протокол (Interledger Protocol, ILP)
Лаборатория Ripple использует ILP для межбанковского взаимодействия в своих продуктах. Kava применяет технологию ILP поверх Cosmos для создания DeFi-платформы, поддерживающей активы XRP, BNB и ATOM.
(4) Неизменяемые структурированные базы данных (Immutable Structured Databases)
Множество команд, включая BigchainDB, OrbitDB и Bluezelle, разрабатывают неизменяемые структурированные базы данных как независимые, разрешённые для всех цепочки (Permissionless, Free Standing Chains). Поскольку использование структурированных баз данных повышает производительность, разработчики могут предпочесть их нативное применение — например, команда SKALE может интегрировать такие открытые системы в свои Plasma-цепочки.
(5) Доказательства с нулевым разглашением (Zero-knowledge Proof)
Два наиболее известных подхода — ZK-SNARK и ZK-STARK. Представительные проекты: Coda и Starkware.
Четвертый пункт. Возникновение новых бизнес-моделей в экосистеме Web 3.0
Волна блокчейн-технологий последних лет породила целый ряд новых бизнес-моделей Web 3.0. Часть из них — это принципиально новые модели, основанные на базовых технологиях блокчейн-архитектуры (инфраструктура нижнего уровня, протоколы). Другая часть представляет собой инновации, возникшие на стыке традиционных бизнес-моделей Web 2.0 и криптографических технологий блокчейна.
1. Инновации на основе традиционных интернет-бизнес-моделей
01
Децентрализованные платформы для обмена контентом �� монетизация и распространение контента
Представители Web 2.0: YouTube, Medium, Tumblr, Netflix
Представители Web 3.0: Steemit, Alis, HyperSpace, Flixxo
02
Децентрализованные онлайн-маркетплейсы
Представители Web 2.0: eBay, Amazon, Taobao
Представители Web 3.0: OpenBazaar, bitJob, CanYa
03
Цифровая реклама на блокчейне
Представители Web 2.0: Facebook Advertising, Google AdWords
Представители Web 3.0: adChain, AdRealm, Lydian
04
Децентрализованные игровые маркетплейсы
Представители Web 2.0: Steam, Expekt
Представители Web 3.0: Dmarket, GameCredits
2. Будущие драйверы коммерции Web 3.0: перспективные направления для инвестиций
Технологический стек формирует «скелет» блокчейн-проектов, а токены выступают в роли «крови и плоти», обеспечивающих жизнедеятельность всей экосистемы. На этой основе возникают токенизированные бизнес-модели, которые кардинально меняют традиционные подходы к извлечению прибыли.
01
Модель с двумя токенами (Dual token model)
Пример: MakerDAO (токены: MKR/DAI)
02
Токены управления (Governance tokens)
Примеры: 0x Protocol, Aragon, DAOstack
03
Токенизированные ценные бумаги (Tokenised securities)
Пример: AlphaPoint
04
Плата за функции транзакций (Transaction features)
Примеры: bloXroute, Aztec
05
Технологии в обмен на токены (Tech 4 Tokens)
Пример: Starkware
06
Провайдеры UX/UI-решений (Providing UX/UI)
Примеры: Veil & Guesser, Balance
07
Специализированные сетевые сервисы (Network services)
Примеры: Stake.us, CDP Manager, OB1
08
Провайдеры ликвидности (Liquidity providers)
Примеры: Uniswap, Alekmi
Пятый пункт. Блокчейн как движущая сила смены экономической парадигмы: инвестиционная логика криптоэкономики
1. Криптоэпоха — наступление эры «децентрализации данных»
Анализируя развитие ИТ-рынка за последние десятилетия, можно заметить, что каждый крупный рыночный цикл развивается по одной схеме: децентрализация, экспансия и консолидация. После эпохи мобильного интернета следующим ключевым трендом станет «Криптоэпоха» (Crypto Era) — эра «децентрализации данных», которая также является эрой открытых данных и демократизации информации.
Созданный Сатоши Накамото в 2009 году BTC символически ознаменовал начало этой эры. В ней данные пользователей больше не будут находиться в монопольном владении коммерческих гигантов, а их конфиденциальность и безопасность будут обеспечены на принципиально новом уровне. Причина в том, что хранение данных станет децентрализованным, защищенным от цензуры и неизменяемым, а контроль над личной информацией останется у самих пользователей.
В эпоху Web 2.0 данные пользователей разрозненно хранятся в различных централизованных компаниях (точнее, на серверах отдельных приложений). Например, популярные музыкальные платформы, такие как NetEase Cloud Music, Xiami Music и Spotify, не могут обмениваться плейлистами пользователей. Конкурентная борьба между продуктами в конечном итоге ложится бременем на пользователей. Когда Xiami Music была приобретена, многим пришлось вручную и крайне неудобно экспортировать свои списки воспроизведения.
Интернет-сервисы, ориентированные на продукт, в эпоху Web 2.0 не уделяют должного внимания пользовательскому опыту работы с данными. Эти платформы сосредоточены на построении собственных «защитных рвов»: например, Google и Facebook формально предоставляют бесплатные услуги, но фактически анализируют поведение и предпочтения пользователей для таргетированной рекламы, косвенно нарушая их приватность.
Однако в эпоху Web 3.0 традиционная продукт-ориентированная парадигма исчезнет. После модернизации на базе блокчейн-платформ права на использование и управление данными полностью перейдут к пользователям. Это означает, что пользователи смогут самостоятельно решать, как использовать свои данные: например, предоставить разрешение на их использование конкретной организации, при этом получая часть созданной этими данными стоимости. В эпоху Web 2.0, пользуясь Baidu и Taobao, вы неизбежно оставляете им данные о своих поисковых предпочтениях и поведении в сети. На их основе формируются детальные пользовательские профили, доступ к которым у вас, как у владельца данных, отсутствует. Если бы Taobao или Baidu существовали в мире блокчейна, ваш профиль был бы и у них, и у вас — вы обладали бы как правом управления, так и правом использования своих данных.
2. Анализ наступления Криптоэпохи через призму теории смены технологических и экономических парадигм
Венесуэльский экономист Карлота Перес, исследовав технологические революции со времен промышленной, предложила концепцию смены технологических и экономических парадигм и теорию «большой волны». Согласно ей, каждая такая революция проходит четыре фазы: взрыв (Irruption), ажиотаж (Frenzy), синергия (Synergy) и консолидация (Consolidation).
Как видно на Рисунке 5, современная эпоха точно соответствует модели Перес: после появления BTC в 2009 году рынок криптотокенов вошел в фазу взрыва, а к 2017–2018 годам достиг состояния иррационального ажиотажа. Затем пузырь достиг пика в первой половине 2018 года и лопнул во второй. К концу 2019 года можно уверенно прогнозировать, что после возвращения рациональности на рынок в 2020 году начнется этап реструктуризации отрасли (Recomposition) и усиления синергии (Synergy), который завершится переходом к устойчивому периоду зрелого развития (Consolidation).
3. Анализ радикальных инноваций Криптоэпохи с использованием теории структуры издержек и распределения стоимости
Как уже упоминалось, в будущей Криптоэпохе криптотокены заменят централизованные методы обработки информации интернет-гигантов. Универсальные финансовые стимулы по всей сети позволят значительно снизить издержки на создание и масштабирование информационных сетей. Но как именно криптосети снижают производственные издержки?
Воспользуемся теорией «модель Всемирной паутины (Web 2.0) против модели криптосервисов (Web 3.0)», предложенной Джоэлом Монегро. На Диаграмме 5 представлено сравнение этих двух моделей по двум параметрам: способ производства (централизация vs. децентрализация) и способ хранения данных (кастодиальный vs. некастодиальный).
Как показано на Диаграмме 6, структура издержек и механизм распределения стоимости в модели сервисов Web 2.0 централизованы. Такие структуры, как Google или Facebook, контролируют весь жизненный цикл своих сервисов и все пользовательские данные. Они несут все связанные с данными производственные издержки (например, затраты на дата-центры, исследования). Соответственно, они и получают всю созданную стоимость, извлекая огромную коммерческую выгоду из собранной информации.
Модель криптосервисов (Web 3.0) сочетает децентрализованный способ производства с некастодиальным хранением данных. Криптосети стимулируют множество независимых узлов «совместно производить сервис» (peer-produce the service) в соответствии с общим криптоэкономическим протоколом, распределяя издержки среди широкого круга участников. Этот процесс можно рассматривать как «цифровое франчайзинговое соглашение» (Digital Franchise Agreement): такой подход позволяет достичь глобального масштаба, сравнимого с McDonald's, но с кооперативным управлением и в полностью цифровой форме.
Применяя принцип «стоимость определяется местом возникновения издержек» к криптосетям, мы видим, что децентрализованная структура издержек становится децентрализованной структурой инвестиций. Криптосети переносят издержки на периферию, координируя их с помощью токенов. Участники сообщества и узлы сети берут на себя расходы на разработку и производство, пользователи несут ответственность за свои данные, а токены добавляют третье измерение — децентрализованную капитализацию (Decentralized Capitalization). Каждый, кто покупает, хранит или использует токен сети, постоянно капитализирует ее и несет долю капитальных издержек. Взамен он получает доход от роста стоимости токена по мере развития сети.
Согласно теории Монегро, преимущество Web 3.0 перед Web 2.0 — в более децентрализованной структуре издержек и распределения стоимости. По классическим экономическим принципам, рынок стремится распределять стоимость в соответствии с линией издержек. Следовательно, более децентрализованная структура издержек Web 3.0 означает, что стоимость данных может быть распределена среди большего числа участников.
Шестой пункт. Долгосрочная инвестиционная логика IOSG Venture
01
Ранняя стадия — выявление возможностей
Наша стратегия поиска и отбора проектов основана на глубоком изучении отрасли и потребностях сообщества разработчиков. В технологическом цикле Web 3.0 распределенные системы, криптография и смарт-контракты проникают в повседневную жизнь, что ведет к периоду бурного роста. Приток спекулятивного капитала часто опережает приток капитала, создающего практическую ценность, что приводит к росту цен на активы и последующему неизбежному «краху». Тем не менее, базовые инфраструктурные технологии закрепляются в качестве нового стандарта, и в этом цикле появляются платформы, порождающие специализированные приложения. Поэтому наша цель — получать ценность как от роста отрасли, так и от инвестиций на протяжении всего цикла. На ранней стадии мы уделяем особое внимание трем критериям:
(1) Децентрализованные, бесфрикционные, открытые протоколы (масштабируемость, безопасность, механизм консенсуса);
(2) Продуманная токеномика, направленная на координацию экосистемы (справедливое распределение на основе экономических принципов и реальные сценарии использования, придающие токенам стоимость);
(3) Децентрализованные протоколы и продукты с удобным интерфейсом, которые удовлетворяют и формируют пользовательские потребности.
02
Средняя и поздняя стадии — совместное устойчивое развитие с проектами
IOSG считает крайне важным устанавливать тесное партнерство с сообществом на ранних этапах жизни стартапов. Поэтому мы выбираем проекты, где можем совместно с основной командой выстраивать децентрализованную систему сообщества, стремясь стать его активным участником. Такой подход, при котором инвесторы и предприниматели развиваются вместе, имеет три преимущества:
(1) По мере развития рынка мы растем вместе с предпринимателями, совершенствуя нашу инвестиционную стратегию. Открытый обмен знаниями и идеями привлекает талантливых основателей и помогает создавать сильное сообщество вокруг наших проектов.
(2) Мы высоко ценим долгосрочные компетенции основателей, особенно в области дизайна открытых протоколов, токеномики, стратегии развития и управления сообществом. Прямая поддержка в этих сферах критически важна. Крайне важен выбор основателей с сильными лидерскими качествами и навыками управления сообществом, учитывая, что исходный код криптосетей открыт. Конкуренты могут форкнуть всю сеть, и если подсообщество переманит часть участников, оригинальный протокол может начать терять долю рынка.
(3) Открытое, прозрачное, инклюзивное и кооперативное управление. Ethereum и MakerDAO публикуют информацию о конкурентах на своих сайтах, чтобы общественность лучше понимала отрасль. Вовлечение членов сообщества в разработку протоколов и принятие решений через эффективные механизмы управления — ключевой фактор формирования лояльности и активного участия.
Седьмой пункт. Приложение — список литературы
[1] Max Mersch. Which New Business Models Will Be Unleashed By Web 3.0? [EB/OL]. https://medium.com/fabric-ventures/which-new-business-models-will-be-unleashed-by-web-3-0-4e67c17dbd10, 2019-04-25.
[2] Gavin Wood. Why We Need Web 3.0 [EB/OL]. https://medium.com/@gavofyork/why-we-need-web-3-0-5da4f2bf95ab, 2018-09-13.
[3] Max Mersch. An (Entrepreneurial) Investor’s Take on the Utility of Tokens beyond Payment [EB/OL]. https://medium.com/fabric-ventures/an-entrepreneurial-investors-take-on-the-utility-of-tokens-beyond-payment-ccef1d5bb376, 2018-07-02.
[4] Трент Макконеги. Ландшафт блокчейн-инфраструктуры: концептуальная модель, основанная на фундаментальных принципах [EB/OL]. https://medium.com/@trentmc0/blockchain-infrastructure-landscape-a-first-principles-framing-92cc5549bafe, 15 июля 2017.
[5] Джош Старк. Суть Web 3 [EB/OL]. https://medium.com/l4-media/making-sense-of-web-3-c1a9e74dcae, 7 июня 2018.
[6] Ашиш Шарма. Web 3.0: Переход веба уже близок [EB/OL]. https://hackernoon.com/the-web-3-0-the-web-transition-is-coming-892108fd0d, 24 августа 2018.
[7] Смит Маурья. На пороге Web 3.0: Новая эпоха интернета скоро наступит [EB/OL]. https://hackernoon.com/embracing-web-3-0-the-new-internet-era-will-begin-soon-630ff6c2e7b6, 22 января 2019.
[8] Кайл Самани. Стек Web3 [EB/OL]. https://multicoin.capital/2018/07/10/the-web3-stack/, 30 июля 2018.
[9] Ник Картер. Взгляды на Bitcoin [EB/OL]. https://medium.com/@nic__carter/visions-of-bitcoin-4b7b7cbcd24c, 30 июля 2018.
[10] Ури Кларман, Сумья Басу, Александар Кузманович и др. bloXroute: Масштабируемая доверенная сеть для распространения блоков. БЕЛЫЙ БУМАГА [R]. Эванстон, Иллинойс, США: bloXroute Labs Inc., 2018.
[11] Стив Эллис, Ари Джуэлс, Сергей Назаров. ChainLink — децентрализованная сеть оракулов [R]. Гранд-Кайман: Chainlink, 2017.
[12] Керман Кохли. Что такое MakerDAO и что в нём происходит? Наглядное объяснение [EB/OL]. https://hackernoon.com/whats-makerdao-and-what-s-going-on-with-it-explained-with-pictures-f7ebf774e9c2, 11 марта 2019.
[13] Джоэль Монегро. Модели веб-сервисов и сервисов в криптоиндустрии [EB/OL]. https://www.placeholder.vc/blog/2019/8/19/web-vs-crypto-service-models-cost-structures-and-value-distribution, 19 августа 2019.
[14] Карлота Перес. Технологические революции и финансовый капитал: Динамика пузырей и золотых веков [M]. Edward Elgar Publishing Ltd: Челтнем, Великобритания, 2003: 18.
[15] Керман Кохли. Что такое MakerDAO и что в нём происходит? Наглядное объяснение [EB/OL]. https://kermankohli.com/post/2019-03-13-makerdao-whats-going-on.html, 13 марта 2019.