El 14 de abril a las 19:00, el evento privado «Web3 en la cresta de la ola: convergencia de los mejores proyectos y visión compartida con Hong Kong» arrancó con gran éxito en la planta 7 del edificio K11 Office, ubicado en el 18 de Salisbury Road, Tsim Sha Tsui, Kowloon, Hong Kong. La organización corrió a cargo de ChainDD (Linkdeth), 1783DAO, Star Consulting y BroadChain Finance, con el respaldo de Yuan Technology, Web3Hub y CGVFoF.
Durante su intervención en el evento, Hong Qigong destacó que Hong Kong y Malasia son como dos discípulos del mismo maestro que han tomado caminos distintos: uno se ha especializado en la «fachada» y el otro en la «esencia interna», una divergencia marcada por sus contextos actuales. Mientras la «fachada» busca visibilidad y alcance, la «esencia interna» se centra en la conversión y la ejecución.
Hong Qigong expuso las particularidades nacionales y las ventajas geográficas de Malasia, así como su potencial general para el desarrollo del ecosistema Web3. En su opinión, Malasia cuenta con ventajas únicas y oportunidades excepcionales dentro de la ola global del Web3, aspectos en los que Hong Kong no puede competir.
Además, consideró que la ventaja lingüística y comunicativa de Malasia posicionará al país, en los próximos dos a cinco años —cuando la adopción global de Web3 alcance entre 1.000 y 2.000 millones de usuarios— como el centro mundial natural para la comunicación y la colaboración comunitaria en el ámbito Web3.
A continuación, presentamos el contenido editado de la conferencia por ChainDD, ligeramente condensado:
Llevo viviendo en Malasia año y medio. He venido a Hong Kong para compartir algunas reflexiones sobre las ventajas complementarias entre ambos territorios. Malasia es un país fascinante, aunque muchos de mis amigos no tienen una impresión muy definida de él. Es un fenómeno curioso, y hoy quiero ofrecerles mi perspectiva sobre Malasia y Hong Kong.
Para mí, Hong Kong y Malasia son como dos discípulos de un mismo maestro que han evolucionado de forma distinta: uno hacia la «fachada» y otro hacia la «esencia interna», un camino determinado por sus circunstancias. Como «Perla de Oriente» desde hace décadas, Hong Kong tiene una marca muy potente. Destaca en moda y finanzas, y su historial como centro financiero le ha dotado de un entorno jurídico y financiero sólido, algo inalcanzable para Malasia. Además, su proximidad a China continental le ha permitido atraer mucho talento, capital y otras ventajas, lo que constituye una fortaleza perdurable. En cambio, Malasia representa más la «esencia interna», con ciudades como Kuala Lumpur y Johor Bahru desplegando capacidades fundamentales en infraestructura, manufactura y turismo.
Malasia y Hong Kong tienen mucho en común: ambos fueron colonias británicas, lo que les da una alta compatibilidad en normas básicas, lenguaje y convenciones sociales. En Malasia, la comunidad china representa un porcentaje muy alto —alrededor del 23-24%—, y el chino es el tercer idioma más hablado. Los chinos malasios ocupan una posición económica muy relevante: históricamente, las mayores fortunas del país han sido de origen chino, lo que subraya su peso en la economía.
Durante mi estancia en Hong Kong, fui a un pequeño local callejero a comer fideos: el precio mínimo era de 50 HKD, y con unos aperitivos y albóndigas extras, fácilmente superaba los 100 HKD. En Kuala Lumpur, incluso en sitios caros, un plato de fideos cuesta entre 10 y 15 MYR —una diferencia de cuatro a cinco veces. De forma similar, el salario mensual medio de un hombre en Malasia ronda los 3.000-5.000 MYR, mientras que en Hong Kong alcanza los 25.000 HKD, también cuatro o cinco veces más. Así que Malasia tiene una ventaja de costos significativa.
La relación entre Malasia y Hong Kong es muy estrecha. Hong Kong es clave como «fachada», y Malasia comparte con él reglas culturales y sociales similares. La «fachada» genera exposición y atrae tráfico; la «esencia interna» se concentra en la conversión y la ejecución.
En mi opinión, esta comparación muestra que, en fuerza de marca y capital financiero, Malasia es claramente más débil. Hong Kong es sin duda un centro financiero y de marca de talla mundial. Sin embargo, en costos laborales y ventajas lingüísticas, Hong Kong se queda atrás: la diferencia en costos laborales es de cuatro a cinco veces, y la ventaja lingüística es un talento nacional único de Malasia. En cuanto a internacionalización, ambos son muy globales, aunque Malasia aún está un paso por detrás. Por eso, se complementan a la perfección.
Además, Malasia tiene una condición privilegiada única: es un país musulmán. Todos los malayos son musulmanes y pueden usar esta identidad compartida para conectar directamente con países árabes y de Oriente Medio, regiones tradicionalmente difíciles de acceder por su carácter cerrado. Estos «hermanos musulmanes» son muy abiertos entre sí y mantienen excelentes relaciones, una ventaja realmente singular.
Otra ventaja es que el idioma malayo, hablado por la etnia mayoritaria, actúa como «llave de acceso» a toda la región insular del Pacífico Sur. Además, como Estado soberano, Malasia alberga una comunidad china de escala nacional única en el mundo —ni Hong Kong ni Taiwán son Estados soberanos—. Allí, los chinos representan entre el 23% y el 24% de la población, y combinan una educación completa en cultura china con el estatus de miembro de la Commonwealth Británica, una combinación que difícilmente se encuentra en otro lugar.
Los chinos malasios suelen dominar cinco idiomas: malayo, inglés, mandarín, cantonés y minnan, lo que les da una ventaja innata en comunicación y diálogo. Esto permite a Malasia disfrutar de oportunidades únicas dentro de la ola global del Web3. En mi opinión, esta oportunidad no la tienen Dubái, Singapur, Hong Kong, Pekín, Shanghái ni Nueva York.
La ventaja lingüística y comunicativa única de Malasia hará que, cuando la adopción global de Web3 pase de los actuales 100-200 millones de usuarios a 1.000, 2.000 o incluso 3.000 millones, todos los proyectos necesiten una comunidad globalizada. Y toda comunidad global requiere una estructura organizada y voluntarios, algo que, creo, la inteligencia artificial no podrá reemplazar.
Cuando la adopción de Web3 alcance los 2.000 millones de usuarios, cada proyecto tendrá comunidades de más de un millón de miembros como algo habitual. Lograrlo implica costos. Si usted está al frente de un proyecto, es representante comunitario o toma decisiones clave, permítame preguntarle: ¿no debería plantearse dónde ubicar sus operaciones para minimizar los costos de comunicación, educación y difusión, y maximizar la eficiencia? La respuesta es: ¡en Malasia!
La ventaja lingüística y comunicativa de Malasia hará que, en los próximos dos a cinco años —cuando la adopción global del sector llegue a 1.000 o 2.000 millones de usuarios—, el país se convierta automáticamente en el centro mundial de comunicación y colaboración comunitaria para Web3.
Creo que, hoy en día, si su proyecto planea expandirse internacionalmente, Hong Kong es la «fachada» y Malasia la «esencia interna». Lleve allí a su equipo, así como a su futura comunidad y estructura organizativa. Los costos serán bajos, los resultados excelentes y la eficiencia, máxima.
Elegir Malasia hoy es como haber elegido Ethereum en 2016. Por tanto, las ventajas únicas de Malasia —su talento nacional— hacen imposible que Dubái, Singapur, Hong Kong, Pekín o Shanghái puedan arrebatárselas.
Para terminar, quiero dejarles dos mensajes: primero, gracias a la ventaja única de Malasia en comunicación y construcción comunitaria, nuestras comunidades tienen una identidad fuerte y podemos movilizar muchas comunidades potentes. Si le interesan las comunidades, ¡le invitamos a contactarnos en Malasia! Segundo, si quiere hacer una visita de evaluación, ¡será un placer recibirle en Malasia, especialmente en Kuala Lumpur!