بقلم: نيشانان كيسونبات
ترجمة: راشيل
تُشكّل منظمات الحكم الذاتي اللامركزية (DAO) مجالًا ناشئًا ومتوسعًا في عالم التشفير، إلا أنها لا تزال تعاني من نقص في الخدمات المُتحقّق منها. ومع وجود أكثر من 1000 مساحة على "سنابشوت" (Snapshot)، و700 ألف حامل لرموز الحوكمة، وأكثر من 10 مليارات دولار من الأموال المُدارة ضمن منظمات DAO، تبرز فرص هائلة لخلق القيمة عبر جميع الوظائف التشغيلية للمنظمات الأصلية على الإنترنت.
لقد مكّن الإنترنت من التنسيق البشري على نطاق واسع. أما اليوم، فإن أدوات منظمات DAO المُبنية على Web3 تتيح لنا تصميم وإدارة الحوافز التي تحافظ على علاقات إيجابية ومربحة لجميع الأطراف، وتضمن انسجامها مع أهداف مشتركة تتماشى مع تطور المنتج أو المجتمع.
وبالمقارنة مع النمو الانفجاري الذي شهده قطاع التمويل اللامركزي (DeFi) العام الماضي، من 7 مليارات دولار إلى 900 مليار دولار، لا يزال النظام البيئي لمنظمات DAO في مراحله الأولى.
آفاق أدوات منظمات DAO
سواء كانت منظمة DAO مخصصة لبناء المنتجات (مثل Sushi)، أو للاستثمار (مثل The LAO وMetaCartel Ventures)، أو لتجميع الرموز غير القابلة للاستبدال NFT (مثل FlamingoDAO وPleasrDAO)، أو لتقديم الخدمات (مثل RaidGuild وLexDAO)، فإنها جميعًا تواجه تحديات مشتركة على مستوى عالٍ خلال مراحل نموها:
١. كيف يمكن تخفيض العوائق أمام المساهمات ذات المعنى؟
نظرًا لأن المساهمة في منظمة DAO يمكن أن تأتي من أي مكان، يمكن استخدام أدوات تحدد وتقيس أنواع المساهمات المختلفة (مثل مكافآت ومؤشرات DAO) لبناء فهم مشترك للأولويات، أي كيفية توقع المكافآت مقابل مستويات متفاوتة من المشاركة. إلى جانب التعويض المالي، يمكن لمنظمات DAO أيضًا الاستفادة من أدوات بناء السمعة لتحفيز المشاركين الذين تتوافق قيمهم مع قيم المنظمة على تحمّل مسؤوليات أكبر والنمو معها.
٢. كيف يمكن الحفاظ على الكفاءة التشغيلية مع تعزيز اللامركزية؟
على المدى الطويل، لا يجب أن تأتي اللامركزية على حساب الكفاءة. تسمح اللامركزية التدريجية للفريق المؤسس بالبحث عن المنتج المناسب للسوق أثناء السعي نحو تحقيق الحياد الموثوق. سنستعرض في هذا التحليل أمثلة على كيفية قيام منظمات DAO بذلك عبر آليات التفويض المقيد وفرق العمل، وكذلك من خلال الأدوات التي توفر طبقات إضافية من الضوابط والتوازنات لجعل الجهات التنفيذية مسؤولة أمام حاملي الرموز.
٣. كيف يمكن تنسيق عمليات اتخاذ القرار على نطاق واسع؟
تساعد أدوات التصويت الأفراد على التعبير عن آرائهم، وتمويل البرامج التي تهمهم، ومنح الصلاحيات لممثليهم الموثوقين للتصرف نيابة عنهم. المفتاح هنا هو توفر المعلومات ذات الصلة وسهولة الوصول إليها. تلعب أدوات التحليل ومحركات تجميع البيانات دورًا محوريًا في جعل منظمات DAO قابلة للقراءة، واستخلاص رؤى ذات معنى من البيانات الأولية الموجودة على السلسلة (on-chain) وخارجها (off-chain).
في هذه المقالة، سأتناول هذه القضايا من خلال تصميم المنظمات ومجموعة الأدوات المتزايدة باستمرار والمصممة خصيصًا لـ Web3 لمعالجة هذه المشكلات. بعد استعراض كل فئة (إدارة المساهمات، والتعويضات، واتخاذ القرار، والشؤون المالية، والتحليلات، وأُطر عمل DAO)، سنحصل على صورة مبسطة للنظام البيئي الحالي لأدوات DAO. ورغم أن العديد من هذه الأدوات أصبحت أكثر تطورًا اليوم مقارنة بعام مضى، إلا أن هذه الصورة لا تزال مجرد لمحة عما قد يحمله المستقبل.
الهيكل التنظيمي
غالبًا ما تبدأ العملية داخل مجتمع معين بمجرد دردشة جماعية واحدة، ثم تتفرع بشكل طبيعي إلى مجموعات عمل أو لجان متخصصة، حيث يتحمل الأعضاء مسؤولية تحقيق أهداف محددة.
تختلف أسماء هذه المجموعات وتفاصيلها من DAO إلى أخرى، ولكن يمكن تصنيفها بشكل عام حسب وظائفها التشغيلية.
لتحقيق التوازن بين الكفاءة واللامركزية، تعتمد منظمات DAO نموذجين رئيسيين: التفويض الموزع والتفويض المقيد. في هذا النموذج، يمنح حاملو الرموز المميزة (Tokens) مجموعات المساهمين النشطين صلاحية اتخاذ القرارات التنفيذية ضمن نطاقات محددة مسبقًا.
يسمح التفويض المقيد للأفراد ذوي الخبرة والمعرفة المتخصصة بالعمل باستقلالية، مع بقائهم مسؤولين أمام مجتمع الـ DAO ككل. عادةً ما يتم ترشيح أو انتخاب قادة مجموعات العمل، ويمكن عزلهم عبر تصويت المجتمع.
من الأمثلة على هذه اللجان الوظيفية: مجموعات "yTeams" في yearn، و"Hubs" في Nexus Mutual، و"Working Groups" في Index Coop.
مثال آخر هو لجان "Workflows" الوظيفية في ShapeShift DAO.
رغم تشابه العديد من المهام مع تلك الموجودة في المنظمات التقليدية، إلا أن الفرق الجوهري والقيمة المضافة تكمن في انفتاح فرص المساهمة للجميع. فبإمكان أي شخص المبادرة واقتراح إنشاء مجموعة عمل جديدة أو تغيير آلية سير الأمور.
على عكس المنظمات التقليدية، حيث تُتخذ القرارات خلف الأبواب المغلقة في مجالس الإدارة، يمكن لأي من أصحاب المصلحة في DAO المشاركة واقتراح التغييرات التي يريدون رؤيتها. تتيح منظمات DAO هذه المشاركة من خلال تقديم المقترحات وطرحها للنقاش أمام المجتمع الأوسع. كما أن أهداف الخطط، واحتياجاتها من الموارد، وأصحاب المصلحة الرئيسيين، ومعايير الأداء، والنتائج الفعلية، كلها شفافة تمامًا، مما يخلق مستوى عالٍ من المساءلة الاجتماعية والتوازن المتبادل.
اللامركزية لا تعني انعدام القيادة، بل تعني منح صلاحية اتخاذ الإجراءات لعدد أكبر من الأشخاص لتحقيق هدف مشترك، وهو "النجم القطبي" (North Star) الخاص بالـ DAO. وتساعد الوثائق المُدارة جيدًا، التي توضح هيكل الـ DAو ومهام كل مجموعة عمل بدقة، في تمكين المساهمين المحتملين من فهم الجوانب التي تتوافق فيها مهاراتهم مع احتياجات الـ DAO. وبالطبع، يجب أن يكون الدافع للمشاركة موجودًا أولًا. وهنا تبدأ رحلة المساهم.
إدارة المساهمات
"رحلة المساهم" هي العملية التي يمر بها الفرد من مرحلة عدم معرفته بوجود DAO، إلى التواجد الخفي في القنوات الاجتماعية (مثل تويتر و Discord)، ثم بناء الروابط مع الأعضاء الآخرين، وأخيرًا تقديم أول مساهمة فعلية.
في الحالة المثالية، تعزز رحلة المساهم تدريجيًا الشعور بالملكية والانتماء، مما يدفع الفرد إلى الرغبة في النمو مع المجتمع والتأثير بشكل أكبر على رؤيته المستقبلية.
تتعلق رحلة المساهم بتصميم العمليات، لكن جوهر المشكلة يكمن في الأدوات المستخدمة وكيفية الاستفادة منها على أفضل وجه. يمكن لهذه الأدوات أن تحل مشكلات كبيرة مثل:
كيفية توصيل الفرص أو المعلومات المناسبة إلى الأشخاص المناسبين في الوقت المناسب.
كيفية قياس المساهمات وتحفيزها ومكافأتها بشكل مناسب
كيفية بناء الثقة عبر أنظمة الأدوار والسمعة
تمثل المهام والمكافآت (Bounties) خطوات صغيرة يمكن لأعضاء DAO "الصعود" من خلالها. ورغم أنها غالبًا ما تكون نقطة البداية للمشاركين الجدد، إلا أنها وسيلة ممتازة لتقديم "المهمة الأولى المناسبة" لهم، نظرًا لوضوح نطاقها والنتائج المتوقعة منها. إذا كانت المهمة على السلسلة (كما في Rabbit Hole)، فيمكن التحقق منها تلقائيًا، أو قد يقرر أعضاء DAO المسؤولون عن المكافأة ذلك بأنفسهم (كما في حالتي Gitcoin وCoinvise).
على سبيل المثال، يوفر Yearn لوحة تحكم تجمع المشكلات غير المحلولة في مستودعاته البرمجية، كما يدير مجموعة خاصة على Telegram تعرض المهام للمشاركين المهتمين.
قد تكون آلية المكافآت بسيطة كمجموعة على Telegram، لكنها تحتاج إلى منسّق متخصص لربط الأشخاص المناسبين بالفرص المناسبة.
منصة تعرض المشكلات غير المحلولة عبر مستودعات Yearn
وكما يعرف جيدًا من يمارسون الألعاب، فإن لحظة "إكمال المهمة" تمنح شعورًا قويًا بالإنجاز، وقد تصبح دافعًا داخليًا بحد ذاته. ومع ذلك، لا تكفي المكافآت وحدها لتحفيز الأفراد على تحمّل مسؤوليات أكبر.
مع مرور الوقت، يمكن للأعضاء تعزيز سمعتهم داخل DAO من خلال كسب "نقاط الخبرة (XP)" وبناء الثقة مع كل مساهمة. فقضاء بضع ساعات في تصفّح منتدى DAO على Discord أو Discourse يكشف عن أكثر الأعضاء تأثيرًا. بعض هؤلاء قد يكونون من المؤسسين، لكن العديد منهم برزوا من بين الحشود من خلال قيادة مبادراتهم الخاصة لدفع عجلة إنجازات DAO.
يمكن تمثيل تقدم العضو في رحلة المساه��ة عبر أدوار مخصصة على منصة Discord. وعند استخدامها بشكل مناسب، يمكن لهذه الأدوار أن تكون مؤشرًا على مستوى الثقة. على سبيل المثال، إذا كان هناك إجماع في المجتمع على أن أعضاء فئة "Gold" قد قدموا أكثر من 500 ساعة عمل لصالح DAO، فيجب أن يُعطى رأيهم وزنًا أكبر من رأي الأعضاء الذين لا يحملون أي شارة.
تساعد السمعة، باعتبارها مؤشرًا على الثقة، الأفراد على توجيه انتباههم داخل DAO، كما ترشد الأطراف الخارجية إلى الشخص المناسب للتواصل معه عند الحاجة إلى دعم أو استكشاف فرص التعاون.
يرتبط التدرج الهرمي للمشاركين في Index Coop بصلاحيات الوصول والمكافآت
إذا أصبح شخص أو أداة ما عائقًا أمام التقدم، فإن مهمة المجتمع أو فريق العمل المعني هي إزالة هذا العائق. في حال سارت رحلة المساهمة بسلاسة، يجب أن تكون أيسر طريق متاح للأعضاء للانتقال من المبتدئ إلى المحترف، بل وأبعد من ذلك.
لا تنتهي رحلة المساهمة عندما يتحول شخص من مراقب صامت في قناة Discord إلى قائد فريق عمل. تتيح تقنيات Web 3.0 للأفراد نقل هويتهم وسمعتهم عبر التطبيقات والمجتمعات المختلفة. ونظرًا لأن الانتماء إلى DAOs أكثر تنوعًا وتشابكًا مقارنةً بالانتماء التقليدي لصاحب عمل واحد، فإن DAOs تُعد أداة أقوى بكثير لمساعدة الأفراد على بناء صورة شاملة عن أنفسهم وعن المجالات التي يتحمسون لها.
التعويضات
تعتبر أدوات توزيع المدفوعات من أكثر أدوات حوكمة DAO نضجًا. فيمكن لـ DAO دفع المبالغ للمشاركين على شكل تدفقات عبر Sablier أو Superfluid، وتوزيع الرموز المميزة بشكل جماعي عبر Roll أو disperse.app، وتمويل المنح عبر Gnosis Safe multisig، وتتبع المدفوعات باستخدام أدوات إدارة مالية مثل Parcel وMultis.
بل ويمكن لـ DAO تقديم ما يشبه خطط خيارات أسهم الموظفين (ESOP) من خلال تأمين الرموز المميزة في عقود الخيارات وتدفق خيارات الشراء (Call Options) للمشاركين خلال فترة استحقاق محددة.
أما كيفية مكافأة أنواع المساهمات المختلفة فهي مسألة أقل وضوحًا. فهناك أدوات مثل SourceCred تقيس وتوزع "السمعة" كميًا بناءً على أنشطة مثل مشكلات GitHub، وطلبات الدمج (PR)، ومشاركات منتدى Discourse. واستلهمت منصة Govrn فكرة SourceCred وطوّرتها، حيث تتعاون مع كل DAO على حدة لإنشاء "نموذج الحركة" الخاص به، والذي يحدد فيه المجتمع وزن كل نوع من المساهمات وفقًا لأولوياته.
نموذج الحركة الخاص بـ Meta Gamma Delta على منصة Govrn
تكمن فائدة هذا النهج في توحيد مفهوم خلق القيمة داخل DAO. فالمجتمع نفسه هو من يحدد ما يعتبر مساهمة وقيمة كل نوع منها، ويمكن تعديل هذه الأوزان في أي وقت عبر اقتراح رسمي.
وقد يختلف نموذج الحركة جذريًا من DAO إلى آخر. فلا ينبغي للمجتمع أن يضطر للتكيف مع مؤشرات محددة مسبقًا من أماكن أخرى. وتمزج هذه النماذج القائمة من القاعدة إلى القمة عناصر مبتكرة مثل توزيع المكافآت، وإنشاء المهام المدفوعة (Bounties)، وآليات التصويت المعتمدة على الثقة التربيعية (Quadratic Trust).
ونظرًا لأن فرص المساهمة مفتوحة، فقد لا تدرك DAO نفسها الاحتياجات القائمة حتى يقوم أعضاء المجتمع طواعية ببناء حلول لها. وبالتالي، قد يتجاهل "مجلس الأجور" أو حتى هيئة الحوكمة المساهمات التي تنشأ على هامش الشبكة.
تأتي Coordinape كأداة لتقييم الأقران في مجال تحديد المكافآت، وتقوم فكرتها على أن المساهمين في مجموعة العمل هم الأدرى بمن قدم أكبر قيمة. وبما أن المساهمات غالبًا ما تأتي من الهوامش، فإن المعرفة بقيمة كل مساهم تكمن هناك أيضًا. ففي نهاية دورة عمل معينة، تتيح Coordinape لأعضاء الفريق توزيع المكافآت على أقرانهم بأنفسهم. مما يلغي الحاجة لسلطة مركزية قد لا تدرك بدقة من أوجد القيمة على المستوى التفصيلي.
منصة Coordinape، أداة تسمح للأفراد الذين يعملون معًا عن قرب بمكافأة زملائهم
تُعد إدارة الموارد البشرية من أكثر المجالات التي تحتاج إلى رعاية لمساهمي DAO. فبالنسبة للمشاريع، يمثل توفير حلول أصلية لشبكة الويب 3 (web3-native) تتعلق بفوائد "العالم المادي" مثل التأمين الصحي، وخطط التقاعد الأمريكية (401ks)، وحسابات التقاعد الشخصية (IRAs)، والامتثال الضريبي فرصة ضخمة.
حاليًا، ترتبط هذه الفوائد بصاحب العمل وليس بالموظف الفرد، الذي يخضع لمزودين وخطط تختارها له إدارة الموارد البشرية في الشركة. ومغادرة الموظف للشركة تعني فقدانه لهذه الفوائد. بشكل عام، تشكل هذه العلاقة وضعًا غير طبيعي، وهي مشكلة كبيرة للعاملين المستقلين، كما أنها تشكل عائقًا جوهريًا أمام انتقال الأفراد للعمل بدوام كامل في DAO، إذا اقتصر الأمر على تلقي الرواتب بالعملات المشفرة فقط.
تعتبر Opolis من أوائل التعاونيات الرقمية للتوظيف الموجهة للعاملين المستقلين في مجال الويب 3. تؤدي المنصة دور طبقة خدمات مشتركة مستقلة عن صاحب العمل، وتوفر لأعضائها مزايا التوظيف، وخدمات كشوف المرتبات، والامتثال الضريبي. ومن خلال فصل علاقة التوظيف وربط المزايا بالفرد بدلاً من صاحب العمل، تمنح Opolis الأفراد الحرية والمرونة للحصول على أتعاب من مختلف DAO مع الاحتفاظ بمزايا الموارد البشرية التقليدية.
وتتعاون Opolis حاليًا مع أفراد من مشاريع مثل MakerDAO وGitcoin وBadgerDAO وأحدثها ShapeShift. ورغم أن العضوية تقتصر حاليًا على الأفراد الأمريكيين، إلا أن المنصة تُعد من القلائل التي تجمع بين استقرار عالم الويب 2 واستقلالية عالم الويب 3.
اتخاذ القرارات
تتميز أطر عمل DAO المبكرة بأدوات حوكمة مدمجة تربط عمليات التصويت والتنفيذ على السلسلة بشكل وثيق، كما هو الحال في آلية التصويت القائمة على الحصص في Moloch. حيث يمكن للأعضاء اكتساب حصص في DAO من خلال أداء المهام، ثم التعبير عن آرائهم عبر التصويت على المقترحات. وعند قبول أي مقترح، يتحول تلقائيًا إلى إجراء على السلسلة، مثل تحويل الأموال من خزينة DAO لتمويل المستفيدين من المنح.
إطار عمل شامل لـ DAO مزود بوظيفة تصويت مدمجة
شهد العام الماضي، بسبب ارتفاع رسوم الغاز، تحولًا في النظام البيئي نحو فصل عملية التصويت عن التنفيذ على السلسلة. فأصبحت الاستطلاعات الأساسية تُجرى خارج السلسلة عبر منصات مثل Discord أو Discourse أو استفتاءات Telegram، أو عبر التصويت الإشاري القائم على الرموز المميزة باستخدام أدوات مثل Snapshot. ورغم أن التصويت خارج السلسلة يعكس مشاعر المجتمع، تبقى سلطة التنفيذ الفعلية في أيدي عدد محدود من المسؤولين (الموقّعين المتعددين).
أدوات تصويت معيارية
تتبنى منظمات DAO مثل Uniswap وRadicle عملية قرار أخرى تُعرف بدورة حياة المقترحات، حيث يُستخدم التصويت الإشاري في مرحلة مبكرة لتحسين المقترحات. ولا يتم الانتقال إلى التصويت على السلسلة إلا بعد صياغة تفاصيل المقترح بشكل كامل. تجعل هذه الطريقة التصويت «ذا مغزى أكبر»، لأن نتائجه تؤثر مباشرة على حالة البروتوكول على السلسلة. ومع ذلك، قد تستغرق العملية بأكملها وقتًا طويلاً، حيث يحتاج المجتمع إلى منح الأعضاء فترات كافية للنقاش والتصويت.
تهدف أدوات الحوكمة من الجيل القادم إلى سد الفجوة بين التصويت خارج السلسلة والتنفيذ عليها، من خلال توفير طبقة من الضوابط والتوازنات تضمن أن يعكس التنفيذ – حتى لو أُجري بواسطة توقيع متعدد – نتائج التصويت خارج السلسلة بدقة.
يُعد SafeSnap من Gnosis إضافة (Plugin) تستفيد من أجهزة Oracle لضمان التحقق من القرار المتخذ عبر التصويت الإشاري المجتمعي قبل تنفيذ المعاملة بواسطة التوقيع المتعدد. ومن خلال اشتراط التحقق بهذه الطريقة، يمكن منع الموقّعين المتعددين من التصرف ضد إرادة المجتمع، إذ يتطلب تنفيذ أي معاملة إجراء تصويت خارج السلسلة عليها أولاً.
تتحقق وحدة Gnosis SafeSnap من أن المعاملات الصادرة عن التوقيع المتعدد قد خضعت لتصويت إشاري على Snapshot
أعلن فريق Gnosis مؤخرًا عن Zodiac ووحدته Reality، مما يجعل المفهوم السابق مستقلاً عن أي إطار عمل محدد. فلم يعد التصويت الإشاري على Snapshot هو الوحيد القابل للتحويل إلى معاملات آمنة، بل يمكن استخدام أي حدث خارج السلسلة يتم الإبلاغ عنه عبر جهاز Oracle لتشغيل التنفيذ على السلسلة داخل منظمة DAO.
تُضيف البنية التحتية القضائية طبقة أخرى من الضوابط والتوازنات داخل منظمات DAO، مما يسمح لفِرَق العمل بالتنفيذ بمرونة، وفي الوقت نفسه يمنح المجتمع مساحة «للطعن» في القرارات، مما يضمن بقاء الفِرَق مسؤولة أمام DAO. تلعب محكمة Kleros دور «المحكمة العليا» للـDAO، حيث تتحقق من توافق المقترحات مع قيم المنظمة، أو تتدقق من أن الميزانية المعتمدة قد استُخدمت وفقًا للطريقة المحددة في المقترح الأصلي. كما تتيح آلية SafeGuard من Tallys لأصحاب عدد معين من الرموز المميزة إلغاء معاملة أطلقها فريق التوقيع المتعدد أو استرداد الأموال، إذا اعتبروا أن الموقّعين تصرفوا بشكل غير مشروع.
أدوات العدالة الخاصة بمنظمات DAO
تمتلك أطر عمل DAO الشاملة خصائص فريدة لتعزيز الضوابط والتوازنات؛ ففي Moloch، تخضع جميع المقترحات لفترة سماح تتيح للأعضاء الانسحاب إذا لم يوافقوا على قرار تم اتخاذه. بي��ما تستخدم Colony آلية السمعة، حيث تُخفض سمعة العضو إذا رأى المجتمع أن سلوكه لا يتوافق مع مصالح الـDAO.
إدارة الأموال
يُشكّل رأس المال الخاص بالمنظمة اللامركزية المستقلة (DAO) شريان حياتها، لذا تنتشر أنظمة التوقيع المتعدد (multisigs) واللجان المالية على نطاق واسع في هذا النظام البيئي. وتوفر أطر عمل DAO حلولاً مدمجة جاهزة لإدارة الأموال (مثل Moloch Guild Bank وDAO Stack Avatar)، بينما أصبح Gnosis Safe الخيار المفضل للمنظمات التي تبحث عن حلول أخف وأكثر مرونة. كما تمتلك منظمات DAO إمكانية الوصول إلى نظام بيئي كامل من العملات المستقرة وتقنيات التمويل اللامركزي (DeFi)، مما يمكنها من تنويع أصولها، وإجراء استثمارات مُحكمة المخاطر، وتوليد عوائد إضافية.
ومن أبرز التحديات في إدارة أموال DAO توفير شفافية أكبر حول توزيع الأصول والإنفاق، لتقييم الأداء والصحة المالية. وتُقدّم منصة Llama حلاً يتيح تصنيف التدفقات النقدية الداخلة والخارجة، وربط عمليات الإنفاق بالمقترحات المحددة التي تم تمويلها.
ملخص معاملات مجتمع JAMM على منصة Llama
أما منصتا Parcel وMultiSafe فتوفران ميزات مثل الدفعات الجماعية بنقرة واحدة للعملات مثل ETH أو الرموز المميزة ERC-20 باستخدام ملفات CSV، بالإضافة إلى الدفعات الدورية، ووضع حدود للإنفاق لكل عضو، ولوحات تحكم تقدم نظرة شاملة عن توزيع الأصول.
الواجهات الأمامية وتحليل البيانات
تُعتبر مستعرضات الكتل مثل Etherscan بنية تحتية أساسية للشبكات المشفرة. فهي تتيح لنا تحليل أنماط حركة المرور على الشبكة، وفهم طبيعة النشاطات المُسجّلة على السلسلة (on-chain)، بل ويمكن استخدامها كواجهة أساسية للتفاعل مع العقود الذكية.
ومع تزايد أعداد منظمات DAO، برزت الحاجة لأدوات تتيح قراءة نشاطاتها بطريقة مفهومة. ويمكن وصف "نسخة Etherscan المخصصة لـ DAO" بأنها أداة تجميع بيانات وتصور، تقدم رؤى حول الحوكمة والإنفاق، وتُبرز أهم النقاشات الجارية داخل المجتمعات، مثل المقترحات الكبيرة المتعلقة بالأموال أو الجدل حول كيفية التصويت في بروتوكولات أخرى.
منصات الواجهات الأمامية وتحليل البيانات الخاصة بحوكمة DAO
تمثل Tally وBoardroom واجهتين أماميتين للحوكمة، حيث يمكن للأعضاء التصويت على المقترحات، وعرض ملفات الناخبين والنشاطات المتعلقة بالحوكمة. وفي المستقبل، قد نرى ظهور "منصة Etherscan للحوكمة"، التي ستكشف معلومات قيّمة مثل علاقات التفويض بين الناخبين، والبيانات النوعية (مثل أسباب تصويت الناخبين بطريقة معينة)، واتجاهات الرأي العام داخل المجتمع تجاه مقترحات محددة.
تكشف علاقات التفويض بين الناخبين عن رؤى ثمينة حول الديناميكيات الاجتماعية والسياسية داخل منظمة DAO. فمثلاً، تختلف ديناميكيات DAO الممولة من شركات رأس المال الجريء، حيث تهيمن هذه الشركات على سلطة التصويت، تماماً عن ديناميكيات DAO التي يتحد فيها الأفراد في مجتمع يقوم على تفويض السلطة.
أعلى المصوتين في كل من Gitcoin وCompound
DeepDAO هي منصة متخصصة في تحليل المنظمات اللامركزية المستقلة (DAO)، حيث تقوم بتصنيفها استنادًا إلى مؤشرات رئيسية مثل معدل مشاركة الناخبين، وحجم الأعضاء، وقيمة الخزينة. كما تتيح المنصة تحليلًا مفصلاً للأعضاء الفرديين، لتكشف عن أكثرهم نشاطًا من خلال تتبع عضوياتهم، والمقترحات التي قدموها، وكيفية تصويتهم.
أبرز المشاركين في الحوكمة حسب تصنيف DeepDAO
يمكن أن تُستخدم مؤشرات تجميعية مثل «درجة DAO» كمرجع بيانات مهم لـ«سياسيي البروتوكولات» الذين يسعون لقيادة مجتمعاتهم. كما يمكّن المفوَّضون المحتملون من الاطلاع على السجلات الشخصية للمرشحين لمعرفة تاريخ تصويتهم، والمبادرات التي أطلقوها، وتأثيرهم في المجتمعات الأخرى.
الأُطُر
إطار DAO هو مجموعة من العقود الذكية والواجهات التي تتيح للمستخدمين إنشاء منظمة على السلسلة وتشغيلها ببضع نقرات فقط، حيث توفر وظائف جاهزة للاستخدام الفوري مثل إدارة الأموال والأعضاء وعمليات التصويت.
أُطُر DAO
باستخدام هذه الأُطُر، يمكن لمُنشئي DAO ضبط معايير مثل مدة التصويت، وعدد الأصوات اللازمة لقبول المقترح، بالإضافة إلى قائمة الأعضاء الحاليين وحصصهم. من الأمثلة على هذه الأُطُر والـ DAOs التي تعمل عليها: DAOStack (مثل dxDAO، dOrg)، وColony (مثل ShapeShift)، وAragon (مثل BrightID، PieDAO)، وMoloch (مثل LAO، MetaCartel).
نظرًا لتباين احتياجات وأهداف منظمات DAO بشكل كبير، لا يوجد حل إداري واحد يناسب الجميع. ونتيجةً لندرة الخيارات المتاحة في الماضي، اضطرت منظمات DAO الأولى إلى التكيّف مع قوالب جامدة، بدلاً من أن تتمتع بحرية تجميع مجموعة الأدوات الأنسب لاحتياجاتها الخاصة.
وعلى الرغم من النمو السريع لمجموعة أدوات DAO، إلا أن دمجها مع الأُطُر القديمة قد يكون صعبًا في بعض الأحيان، مما يضطر المجتمعات إما إلى التعايش مع هذه الصعوبات أو الشروع في عمليات نقل معقدة إلى أنظمة جديدة. وإدراكًا لهذه القيود، تركّز أُطُر DAO من الجيل التالي (بما في ذلك التحديثات للأُطُر المبكرة) على المرونة، والقابلية للتخصيص، وقابلية التوسع.
صُمّم بروتوكول Orca حول مفهوم «المجموعات (Pods)»، وهي مجموعات عمل متخصصة. تعمل كل مجموعة Pod كـ «DAO فرعية» مستقلة بعضويتها وآلية حوكمتها الخاصة، ويمكن لمجموعة واحدة أن تكون «عضوًا» في DAO أوسع نطاقًا.
أما Tribute DAO فهو نسخة قابلة للتوسع من إطار Moloch. حيث يضيف فوق العقد الأساسي طبقة من المكيّفات والامتدادات القابلة للتحديث، والتي يمكن لـ DAO إضافتها أو إزالتها حسب تقديرها.
خلال العام الماضي، كان DAOHaus المحرك الرئيسي وراء الطفرة في عدد منظمات DAO القائمة على إطار Moloch. إلى جانب كونه واجهة أمامية تتيح للأفراد نشر DAOs والتصويت على المقترحات، فإن المنصة تضم أيضًا مجموعة من الإضافات التي تدمج أنشطة DAO مع تطبيقات خارجية مثل Discord وDiscourse وحتى Gnosis Safe لتنفيذ استدعاءات العقود العامة عبر المقترحات.
سوق مُيسَّر على منصة DAOHaus يربط الأنشطة على السلسلة بالخدمات الخارجية
ستقوم إضافة DAOHaus لـ Discord بإرسال إشعارات إلى القناة عند حدوث أي نشاط جديد على المقترحات.
على عكس أطر الجيل الأول الأكثر تخصصًا وجمودًا، توفر الأدوات القابلة للتخصيص والتركيب مرونة كبيرة لتلبية احتياجات المجتمع المتغيرة باستمرار.
تمكّن البنية الوحدية (Modularity) منظمات DAO من إضافة أدوات مثل DAOHaus Boosts ومجموعة أدوات Zodiac من Gnosis دون الحاجة إلى توقع هذه الاحتياجات مسبقًا عند إنشاء المنظمة. كما تتيح المعايير المفتوحة لأي شخص -طالما يلتزم كوده بالواجهات المتفق عليها- بناء «حزم توسعة» خاصة به عند ظهور الحاجة داخل مجتمعه. في هذا النموذج، سيتطور نظام الإضافات في منظمات DAO ليصبح مشابهًا لأنظمة حزم البرمجيات مفتوحة المصدر، حيث يصبح اعتماد أدوات جديدة سهلاً للغاية ولا يتطلب سوى بضع نقرات على الواجهة.
نحن الآن على أعتاب عصر منظمات DAO، تمامًا كما كان الحال مع DeFi وNFT سابقًا. وبمجرد إتقاننا للأساسيات، ستنفتح أبواب الابتكار في إدارة المنظمات اللامركزية على مصراعيها.
ملخص مقارن بين هياكل وأدوات منظمات DAO والمنظمات التقليدية
رغم أن أدوات منظمات DAO تمكننا من إعادة تصميم المنظمات من المبادئ الأولى، إلا أن علينا الاستفادة من أفضل الممارسات والتعلم من التجربة. فالكثير من النماذج الذهنية المستخدمة اليوم في تصميم المنظمات هي إرث من بيئات العمل المركزية في القرن العشرين. كما أن الابتكار المصاحب لمنظمات DAO سيتخلص من الأفكار البالية حول كيفية تنسيق العمل البشري. ويجب أن نتحرى الحذر من نقل ممارسات المنظمات التقليدية بشكل أعمى وإعادة صياغتها لتلائم النظام البيئي الجديد الذي نبنيه.
على عكس سابقاتها، ستتكيف أدوات web3 مع العلاقات متعددة الأطراف، والمشاركة السلسة، والملكية الحقيقية.
سنشهد زيادة في عدد الأشخاص الذين يوزعون وقتهم بين عدة منظمات DAO، مستفيدين من مهاراتهم المتنوعة في قضايا مختلفة تهمهم. فقد يساهم استراتيجي في بروتوكولات DeFi بخبرته في تقييم المحافظ ضمن منظمة DAO لمجمعي NFT، أو يدعم مبدعين ناشئين عبر منظمة DAO مخصصة للمنح. كما سيتمكن الأفراد من نقل هويتهم (شبه) المجهولة وسمعتهم بين تطبيقات مختلفة، مما يبرز القيمة التي يضيفونها للنظام البيئي بأكمله.
يعيش الرواد والبناة وبعض المحظوظين بالفعل في هذا المستقبل اليوم. وتعمل المشاريع المذكورة في هذا المقال باستمرار على خفض عوائق الدخول، مما يجعل منظمات DAO خيارًا عمليًا لملايين الأشخاص حول العالم الذين لا يزالون محرومين من الفرص المتاحة لقلة مختارة.