一年下來，創新經濟哪個行業好幹？影視、直播、共享還是投資？我們與十幾位創新經濟領域的朋友聊了聊心裡話。
看看他們的故事，是不是也有你的影子。看看他們的感嘆與期待，能不能打動你。這是第二篇。
來源：投中網商業深度
作者：雪穎
當第一批90後創業者邁入而立之年，他們所面對的是更險峻的考驗。融資更難了——在創業咖啡館靠一個idea就能拿下百萬融資，已逐漸成為過去式；紅利見頂了——靠打造一款「極致」產品便能顛覆一整個行業的「產品經理式夢想」已然破滅；巨頭早已佔據山頭，無處不在。
面對考驗，90後創業者們也不再痴迷於上一個時代的商業神話。他們保持樂觀，選擇回歸理性、回歸商業本質、回歸腳踏實地做好手邊之事。
春節前，投中網商業深度邀請了三位90後創業者。他們來自不同賽道，擁有迥異的成長背景，但身上也具備這一世代鮮明的印記——渴望改變世界，遭遇過挫折，卻仍選擇將創業視為磨刀石，砥礪自我。
他們想跟你聊聊自己的2019、行業的2019，以及那些對未來的小期許。從他們的故事裡，也許，我們能找到自己的影子。
陳卓權，文娛領域創業者，前超能界CEO：
這一次，我選擇「站在巨人的肩膀上」。
2019年8月，我做了一個艱難的決定：關閉公司，結束為期兩年的創業項目。
我決定將創業復盤分享出來，過程持續了近一個多月；有時寫到一半，覺得不想再深挖自己的痛苦，便會停下來休息一會兒。2019年9月，這篇名為《創業失敗到底是怎樣的體驗？估值數億的A輪公司倒閉了，90後CEO還患上腫瘤》的文章在創投圈內引發廣泛關注；作為故事主角，我沒想到會引起如此多人的共鳴。
那幾天，我彷彿瞬間看到了各行各業的奮鬥者。
其中有些是連續創業者，也有一些是在創業過程中罹患重病者；還有一位被診斷出白血病，當時我看到他的頭像是一張全家福合影，那一瞬間，心裡既感動又酸楚。大家通常彼此鼓勵，他也說：「好的心態等於成功一半。」整體氛圍相當樂觀。
對於創業者的孤獨，我那時有了更深的體會。
遭遇融資困境時，我不願把太多壓力傳遞給員工和妻子，只能自己扛。相較之下，我其實算是幸運的——此前我在騰訊工作，後來也結識了不少創業者與投資人，他們給予我許多幫助。但對廣大創業者而言，他們的處境更加孤獨。
更幸運的是，在這條孤獨的旅程中，我和妻子的關係反而變得更加深沉堅韌。
我最初去醫院檢查時，某些指標比正常值高出數千倍，醫生表示腦部可能長了腫瘤。聽到這句話，我當場腿軟，沒想到電視劇情節竟發生在我身上，當時第一念頭竟是如何跟妻子分手，不連累她。
她的反應起初很震驚，但馬上強顏歡笑起來，鼓勵我不要害怕，奇蹟一定會發生。我知道她是不想給我增添負擔。後來確診為良性腫瘤，我頓覺撿了便宜，不敢再有任何埋怨。
除了對我不離不棄之外，如今我們在許多事情上都達成驚人的一致，宛如soulmate，有時甚至不用開口，就能知道對方在想什麼。
有一次，我突然發現她長出了白髮，心裡一驚，才意識到自己已經很久沒有好好看過她了。她原本買衣服不太講究價格，自從跟我一起創業後，購物車裡放了很多東西，卻始終沒下單，只買幾十塊錢的衣服。
那一刻我下定決心：不能再讓妻子跟我一起創業。這些苦，或許我日後還願意吃，但絕不捨得再讓她吃。
關於身體，我現在基本上都不把自己當病人——病情已可有效控制，每天只需服4粒藥，精神狀態也好了許多。我相信科技發展：20年前此病只能開顱手術，如今已可經鼻腔處理；我之前服用的藥物副作用很大，但現在找到了國外特效藥，說不定很快就能根治。到那一天，這個病就真不算什麼了。
這一路雖無比艱辛，卻也逼人快速成長，直視自身弱點。
痛苦幫我正視了自己的浮躁與盲目樂觀。
前幾次融資太容易，導致我失去了敬畏之心，當時覺得被光環包圍，容易驕傲。若再來一次，無論是小型機構還是大型基金，只要有資金我就先接住，把更多精力放在業務發展，而非追求融資金額。
要足夠重視人才、數據與技術。CEO最容易犯的錯誤之一，就是各部門缺乏能獨當一面的人，導致事事都要親力親為——既要跑融資、又要管產品、還要盯技術。有時花1倍價錢找兩個人，不如花1.5倍價錢找一位真正優秀的人。
當時有一家規模較大的VC對我的項目持保守態度，理由是認為我的經歷過於一帆風順，擔心「學費」最終由他們來付。如今看來，他們不愧是老牌基金。為什麼許多基金偏愛連續創業者？因為失敗過的人，清楚坑在哪裡。
關掉公司後的兩個月，不少團隊陸續向我拋出橄欖枝；但我最終結合自身專業領域與優勢，選擇重返大廠，負責熟悉的文娛項目。再加上夫妻檔創業兩年半，經濟也比較緊張，追求夢想的前提，也要先解決溫飽問題。
進入大廠後，我感慨：留給單打獨鬥創業者的机会真的不多了。大廠的資源、創新能力與人才儲備，遠超大多數創業團隊；而且比你優秀的人，往往比你更努力——比如某次團隊出現技術事故，所有人都進行了深刻檢討，這種盡責的氛圍，正是我當初創業團隊所欠缺的。
與上一代人相比，90後創業起步更容易，因為這是一個遍地VC的時代；但90後想在創業中殺出重圍卻更難，因為如今已是寡頭時代，資源、人才與資本皆向頭部集中。
無論哪個年代的創業者，我相信最重要的，是有一份信念在支撐。
我記得大學四年級時，與幾位學長第一次創業，五個人擠在小小居民樓裡。工作時，一張床靠牆豎起；睡覺時再放下，五個男人擠在一張床上睡覺，清晨六點又爬起來繼續幹活。當時我們做的是淘寶賣家應用，有一位賣家阿姨很欣賞我們的產品，特地前來拜訪；她本以為我們是一家大公司，意外又感動，說：「你們真是了不起！以後你們做的東西我都買，還幫你們宣傳！」
這件事，我一直銘記在心。那份為他人提供價值的喜悅，以及由此而生的滿溢存在感，成為我創業初期心中的一個註腳。
人生難得，既然來到世上一趟，就該盡情享受，對這個世界產生一些影響力，實現自我價值。我看到外界有些評論說，創業者總在做白日夢、暴發戶的夢；我相信說這些話的人，從未真正經歷過創業。我始終認為金錢是次要的，只要你真正實現了自己的夢想，這些東西自然會隨之而來。
這一次，我選擇「站在巨人的肩膀上做事」，希望能更快達成創業目標。我，還會回來的。
李東芃，前ofo美國創始合夥人：
渴望改變世界，後來才發現，這並非全部。
當年與戴威談合作時，我就是懷著改變世界的信念而去的。
那一年我剛滿18歲，是加州大學聖地亞哥分校（UCSD）的大一學生。中學時期，我深受喬布斯影響，「活著就是為了改變世界」一度成為我的人生座右銘。
我想，這也與個人成長背景有關。若一個人從小沒有經濟壓力，可能對金錢便缺乏概念，反而更傾向追求更宏大的目標。
其實在加入ofo之前，我已有所準備：曾在國內風險投資機構實習，高中時期更憑藉模擬商賽項目，一個暑假就賺了10萬元人民幣。這些經歷讓我意識到，賺點小錢容易，但要真正改變世界，關鍵在於時機。2016年，共享單車熱潮興起，我察覺契機已至，開始籌劃與中國公司洽談，將此模式引入美國。12月，我透過家庭關係聯繫上戴威。
我們約在理想國際大廈的咖啡廳見面，當場簽署合同。雙方協議共同出資成立新公司，主要業務為ofo在美國校園的拓展。
我們彼此了解的速度極快。我覺得戴威信任與他相似的人：聰明優秀，但未必被他人視為經驗豐富者。他相信這類人有機會把事情做成。給我的印象是，他非常沉穩老練——許多青年創業者容易浮躁，但他身上完全沒有；而且能明顯感覺到其他幾位聯合創始人對他十分信服。我帶領幾位美國大學學生會主席在北京學習兩個月後，飛回美國，準備「開疆擴土」。
美國ofo編號為0001的第一輛小黃車，正是由我們投放的。2017年3月，我們在加州大學聖地亞哥分校完成首個試點。當時制定的戰略是：先將一個地方做好，再複製到其他大學。此後，ofo陸續進入加州其他大學，以及史丹佛大學（Stanford）與哈佛大學（Harvard）。校園模式驗證大致成功後，ofo開始進軍城市市場，公司甚至聘請了遊說公司。
2018年下半年，ofo美國戰區全面潰敗。歸根結底，在美國照搬中國ofo模式極難成功。
復盤當時的失敗，我認為核心問題出在資本運作上。儘管我至今仍十分欣賞戴威，但某種程度而言，他的理想主義也害了ofo；相比之下，孫宇晨投身區塊鏈卻取得成功，這對我產生不小衝擊。
此外，除了缺乏前期調研與管理混亂外，我認為ofo當時進軍美國本身更像一個「噱頭」，屬於「故事導向」，主要考量仍是融資估值與品牌建設——進軍美國市場聽起來令人振奮，即便視之為某種意義上的廣告費，亦屬值得。
ofo美國這段經歷，讓我虧損不少資金，也冒著耽誤學業的風險，但我仍覺得極富意義。ofo可說是第一個真正意義上的中國互聯網模式出海案例——過去一直是中國學習美國，而自ofo開始，再到後來的TikTok，世界開始學習中國模式。
對於ofo美國的失敗，我當時已有預感；2018年2月，我便轉戰區塊鏈領域，此前在ofo虧損的資金，也在區塊鏈上重新賺了回來。
此後，我開始思考創業的意義。我發現，原來喬布斯臨終前曾留下一段話——雖不知是否為杜撰，卻深深觸動了我。例如其中寫道：
「如今我才明白，人的一生只要擁有足夠維持生活的財富，就該去追求那些與財富無關、更重要的事物——也許是情感，也許是藝術，也許只是一個兒時的夢想……我生前贏得的所有財富都無法帶走，唯一能帶走的，只有記憶中沉澱下來的純真感動，以及與物質無關的愛與情感；它們無法否認，也不會自行消失，它們才是人生真正的財富。」
我覺得我們與上一代人的顯著差異在於：他們中有更多人是「工作狂」，將人生意義寄託於成功之上；而我們這一代，或許更懂得平衡事業與生活。
但無論你身處何種位置，或許都有得有失：良好的家庭背景讓人擁有更多資源，但也可能削弱拼搏鬥志。尤其在我們這一代所處的環境中，充斥著浮躁與享樂主義。比如我有位朋友，酷愛打遊戲，每天像家裡的家具一樣一動不動；出門也只是為了陪女友，每天起床便開著賓利（Bentley）去購物，買遍各種奢侈品，一進店經常花掉四五千美元，回家後繼續打遊戲，日日如此。
但我想，這並非我理想中的生活。雖然今年我把大量時間投入生活，不再急於啟動新的創業項目，但我仍堅信：人至少應擁有一份屬於自己的事業；若整日無所事事，便難以贏得他人尊重。
再直白一點說：你未來的孩子會如何看待你？
未來，我依然渴望成長與突破，靠自身能力贏得尊重。
呂劍，職景CEO：
上一代人乘的是電梯，而我們這一代人，更多要靠自己爬樓梯上去。
是繼續經營一家小而美的公司，還是放手一搏、開闢全新方向？面對這一抉擇，從考慮到下定決心，我僅用了三天。但這三天背後，是兩年創業歷程的深度思考。
我所在的賽道是互聯網職業教育，此領域狹窄且競爭激烈，市場規模決定了很難誕生大型企業；能精準吃透紅利、發展成中型公司已屬不易。目前我帶領一支約10人的小團隊，全力衝刺，未來或可實現年營收數百萬至千萬人民幣，但天花板太低；同時，為勉強維持生存，也無餘力探索新領域。
停下來，掉頭，探索新方向，或許是當下最佳策略。
回顧這兩年的創業歷程，我想不到什麼煽情情節或刻骨銘心的瞬間，更多是在不斷看清自己的過程——看見自身的狹隘與偏見，然後用一生去持續磨礪自己。
焦慮會使人失衡，牽制你做出正確判斷。透過我們的項目，許多新手用戶敲開了互聯網大廠的大門，成為新晉產品經理——這幾乎每時每刻都在我身邊發生，但我並未感受到太多成就感；因為這一切皆在意料之中。更多時候，我被生死線上掙扎的焦慮所包圍。
創業讓我意識到，人們往往被自身偏見裹挾而不自知；而如何透過主動思考與復盤放下偏見，至關重要。人們極易逃避真正的思考——包括我自己亦然。其實當初做的某些決定，若經過更縝密的思考，局面或許大不相同。
回頭看，我也犯了許多具備產品技術背景創業者常見的問題：過度聚焦於尋找創新，較為務虛。或許「銷售模式」更為實際：先釋放現有生產力，拿出具說服力的數據，再融資擴大規模。天天想著改變模式，結果自身盤子越做越小，反而是自取滅亡。
與團隊溝通這項決定時，我內心其實並未掀起太多波瀾——這或許正是創業對人的改變：你會戒除不必要的負面情緒，變得更加理性。我努力為團隊提供最好的交代：幫他們內部推薦職位、修改簡歷、甚至借錢發放工資作為補償。去年12月，我決定將培訓團隊的運營模式轉型為個人工作室模式。
關於未來的方向，教育依然是我的初心。
正因教育改變了我——它讓我從一個相對底層的家庭中走出來；而未來，教育仍將是從根本上改變一個人命運的主要途徑。如果你從事電商，你可以幫助用戶享受到高品質的商品；但如果你投身教育，你便有機會影響一個人的人生軌跡。從社會層面而言，正如任正非所言：「教育是最好的國防。」因此，後者對我而言意義更為深遠。不過，這一次，我將以更切身的體悟去理解「選擇」的重要性。
我們這一代人創業，總體而言，一定比上一代人更艱難。
上一代人是乘電梯向上攀升的：一個人若想登上高點，除了個人才幹與魄力之外，更多是「勢」將人托舉上去。而我們這一代人所處的時代，直達電梯已然關閉，你必須靠自己一階一階地爬樓梯上去。當前頭部效應明顯，創業者很難超越大型企業；在資源與機會都更為稀缺的情況下，創業者唯有憑藉實力與智慧，方有出頭之日。
過去的成功故事曾給人極大刺激，彷彿一夜暴富、三年打造一家市值數十億美元的公司已是常態。暫且放下這些神話故事，如今的創業者或許更應保持良好心態，減少急躁與冒進，回歸商業本質，先踏踏實實把自身生意做好。