Token chính là linh hồn của blockchain; một blockchain không có token giống như một chuỗi khuyết thiếu. Từ khái niệm token đã hình thành nên “nền kinh tế token”, được đánh giá là có tiềm năng vô hạn và là tiên phong trong việc cách mạng hóa quan hệ sản xuất của thời đại mới.
Tuy nhiên, phần lớn các dự án nền kinh tế token hiện nay đều thất bại. Bài viết này sẽ bắt đầu từ việc phân loại token cơ bản để lý giải nguyên nhân thất bại của đa số, đồng thời cung cấp cái nhìn toàn diện về nền kinh tế token.
I. Phân loại token
Năm 2018, Cơ quan Giám sát Thị trường Tài chính Thụy Sĩ (FINMA) đã phân loại token dựa trên các chức năng kinh tế tiềm năng khác nhau của chúng. Phương pháp này đã được công nhận rộng rãi trên toàn cầu. Cụ thể, token có thể được chia thành ba loại chính:
1. Token thanh toán (payment token): Được sử dụng như một phương tiện để mua hàng hóa hoặc dịch vụ, tương đương với việc chuyển giao tiền tệ hoặc giá trị.
2. Token tiện ích (utility token): Tồn tại dưới dạng kỹ thuật số, chủ yếu được sử dụng trong các ứng dụng hoặc dịch vụ được xây dựng trên nền tảng blockchain.
3. Token tài sản (asset token): Được đảm bảo bởi một tài sản cụ thể, như một khoản nợ, cổ phần, thu nhập tương lai của công ty hoặc một phần dòng tiền. Về chức năng kinh tế, loại token này tương tự như cổ phiếu, trái phiếu hoặc các sản phẩm phái sinh.
Về bản chất, token là phương tiện mang giá trị. Nhờ công nghệ blockchain, các giá trị, quyền lợi và tài sản thực có thể được mã hóa thành token. Nội hàm của token có thể là:
- Quyền lợi: như quyền chia cổ tức, quyền sở hữu hoặc quyền đòi nợ.
- Tài sản: bản sao kỹ thuật số của tài sản thực trên blockchain, tương ứng với token tài sản.
- Tiền tệ: như BTC, USDT, tương ứng với token thanh toán.
- Token lưu thông nội bộ: được phát hành để sử dụng trong các ứng dụng hoặc dịch vụ cụ thể (ví dụ: nhiều DApp có token riêng), tương ứng với token tiện ích.
- Bất kỳ thứ gì có giá trị: như sự chú ý (attention), v.v.
Trên thực tế, nhiều token là sự kết hợp của các loại trên. Ví dụ, token nền tảng do các sàn giao dịch phát hành thường được đảm bảo bằng một phần lợi nhuận (mang tính tài chính) và đồng thời có nhiều trường hợp sử dụng thực tế (mang tính tiện ích).
Từ token đã hình thành nên “nền kinh tế token”, được kỳ vọng có tiềm năng vô hạn nhờ khả năng tận dụng các đặc tính vốn có của token để xây dựng hệ sinh thái hiệu quả hơn, mô hình nắm bắt giá trị tốt hơn, mở rộng quy mô người dùng và tạo ra một hình thức sáng tạo giá trị phân tán quy mô lớn – đây cũng chính là tinh thần cốt lõi của cộng tác mã nguồn mở.
Hiện nay, các hệ thống token phổ biến bao gồm mô hình đơn token, song token và tam token. Mô hình đơn token là phổ biến nhất. MakerDAO là đại diện tiêu biểu cho mô hình song token, còn Steemit đại diện cho mô hình tam token.
Ngoài ra, còn một cách phân loại khác, chia token thành hai nhóm lớn với bốn nhóm nhỏ:
Nhóm lớn thứ nhất: Token tiện ích (Utility Token)
- Token sản phẩm/dịch vụ (Use of Product): Đại diện cho quyền sử dụng sản phẩm/dịch vụ của một công ty.
- Token phần thưởng (Reward Token): Người dùng nhận được thông qua các hành vi cụ thể của họ.
Nhóm lớn thứ hai: Token chứng khoán (Security Token)
- Token cổ phần (Equity Token): Tương tự như cổ phần hoặc trái phiếu của công ty.
- Token tài sản (Asset Token): Đại diện cho tài sản trong thế giới thực như bất động sản, vàng.
Khi nhắc đến mô hình nền kinh tế token, chúng ta thường đề cập chủ yếu đến token phần thưởng. Bằng cách thiết kế cơ chế thưởng phù hợp, nhóm đối tượng mục tiêu sẽ được khuyến khích tham gia tích cực, từ đó thúc đẩy hệ sinh thái phát triển bền vững, tăng cường khả năng nắm bắt giá trị, mở rộng quy mô người dùng và nâng cao mức độ hợp tác phân tán.
Token phần thưởng có thể hiểu đơn giản như điểm tích lũy, nhưng vượt trội hơn nhờ tính minh bạch cao, thanh khoản tốt và kỳ vọng tăng giá rõ ràng hơn. Các mô hình khuyến khích token được đề cập dưới đây chủ yếu cũng ám chỉ loại token này.
Rõ ràng, đối với hầu hết các loại token khác (như token thanh toán, tài sản, cổ phần), việc thiết kế một mô hình kinh tế token phức tạp là không cần thiết. Chỉ cần có cơ chế phân phối, lưu thông và thu hồi hợp lý là đủ. Ví dụ, token của một sàn giao dịch chỉ cần có thể dùng để giảm phí giao dịch, được mua lại b��ng lợi nhuận và mở rộng các trường hợp sử dụng. Yếu tố then chốt vẫn là sự phát triển thực chất của chính sàn giao dịch đó.
II. Sức hút và giới hạn của cơ chế khuyến khích
Nhiều ý kiến cho rằng blockchain có khả năng thực hiện sự hợp tác quy mô lớn và bền vững giữa con người, từ đó tạo nên một cuộc cách mạng trong quan hệ sản xuất toàn cầu. Trong đó, token đóng vai trò là mắt xích liên kết không thể thiếu.
Cơ chế khuyến khích trên blockchain khởi nguồn từ Bitcoin. Mạng lưới Bitcoin lần đầu tiên đạt được sự hợp tác tự phát quy mô lớn thông qua vận hành tự động, mà cơ chế khuyến khích chính là yếu tố then chốt – đến mức nhiều dự án sau này đều học theo và mô phỏng nó. Ngày nay, hoạt động khai thác Bitcoin đã phát triển thành một ngành công nghiệp khổng lồ.
Tuy nhiên, thành công của Bitcoin đến từ tổng hòa nhiều yếu tố nội tại, đặc biệt là vị thế tiên phong của nó. Việc chỉ sao chép cơ chế khuyến khích là không đủ để đảm bảo thành công cho một dự án. Trong số rất nhiều dự án fork từ Bitcoin, rất ít còn tồn tại đến ngày nay, và những dự án sống sót đều có những đặc điểm riêng biệt.
Chúng ta đã chứng kiến nhiều ví dụ về sức hút và cả sự thất bại của cơ chế khuyến khích token:
- FCoin với mô hình “đào coin qua giao dịch”: Từng gây tiếng vang lớn nhờ hiệu ứng làm giàu nhanh chóng. Tuy nhiên, lượng người dùng thu hút được phần lớn không tạo ra giá trị thực, khiến cơ chế trở thành một vòng xoáy “khuyến khích trên không”. Khi hiệu ứng làm giàu suy giảm và token không có giá trị thực hỗ trợ, hệ thống sụp đổ.
- Làn sóng nền tảng nội dung (ví dụ BiHu): Hiệu ứng kiếm tiền ban đầu đã kích thích làn sóng sáng tạo nội dung ồ ạt. Tuy nhiên, ngoài một vài nền tảng như Leifield, hầu hết các bản sao theo mô hình này đều đã biến mất.
- Làn sóng DApp cá cược cuối 2018: Các dự án này nổi lên nhờ cơ chế khuyến khích hấp dẫn, thu hút đông đảo “thợ đào” săn lợi nhuận thay vì người dùng trung thành. Hệ sinh thái nhanh chóng biến thành một trò chơi đầu cơ “ai chạy nhanh hơn”.
Các ví dụ trên cho thấy một điểm chung: họ đều thành công rực rỡ trong giai đoạn khởi động nhờ hiệu ứng làm giàu từ token. Nhưng phần lớn đều thất bại, chứng tỏ rằng một sản phẩm không thể chỉ dựa vào sức mạnh khuyến khích của token để thành công lâu dài. Ngay cả Bitcoin cũng không chỉ thành công nhờ cơ chế khuyến khích.
III. Mục đích của cơ chế khuyến khích
Khuyến khích chỉ là công cụ, hợp tác mới là mục tiêu.
Mục tiêu cuối cùng là thông qua cơ chế khuyến khích để thúc đẩy hợp tác, và thông qua hợp tác để đạt được những kết quả cụ thể.
Những kết quả này phải trực tiếp hoặc gián tiếp tạo ra giá trị—hoặc ít nhất có tiềm năng tạo ra giá trị trong dài hạn. Mục đích cốt lõi vẫn là tạo ra giá trị; nếu không, việc khuyến khích sẽ trở thành “khuyến khích vì khuyến khích”, vừa vô nghĩa vừa không thể duy trì bền vững.
Mục tiêu cuối cùng của hợp tác là tạo ra giá trị, và để làm được điều đó, dự án phải có một mô hình kinh doanh khả thi.
Tất nhiên, cũng có những hành vi giúp mô hình kinh doanh vận hành trơn tru hơn—ví dụ như hoàn thiện cơ sở hạ tầng, giảm ma sát giao dịch, nâng cao hiệu suất, hay xây dựng thương hiệu. Những hành vi này không trực tiếp tạo ra lợi nhuận nhưng vẫn có giá trị. Tuy nhiên, trong một mô hình kinh tế token trưởng thành, tỷ trọng khuyến khích dành cho các hành vi như vậy không nên quá cao.
Một số dự án có mô hình kinh doanh đặc thù, chưa thể khép kín trong ngắn hạn. Tuy nhiên, về dài hạn, chúng vẫn phải có tiềm năng hình thành vòng khép kín thương mại, hoặc có khả năng kết hợp với các hoạt động kinh doanh khác để tạo hiệu ứng lan tỏa, hỗ trợ những dự án có giá trị lớn hơn. Trường hợp này đòi hỏi năng lực cao hơn từ phía đội ngũ phát triển.
Dù là mô hình token nào, cũng không thể tách rời khỏi mô hình kinh doanh. Không phải dự án nào cũng có thể trở thành Bitcoin—một dự án tồn tại nhờ sự đồng thuận. Ngay cả Ethereum hiện vẫn đang nỗ lực thực hiện “bắt giữ giá trị” (value capture). Vậy các dự án khác lấy đâu ra lý do để mơ mộng mà bỏ qua yếu tố thương mại?
Trong bài viết “Nghịch lý kinh tế token — Cơ chế khuyến khích, sản xuất xã hội và chủ nghĩa tư bản hậu hiện đại” thuộc loạt bài “Thiền và nghệ thuật sửa chữa vũ trụ”, các hành vi được kích hoạt bởi loại token kiểu điểm thưởng (point-based token) được phân thành ba nhóm:
1. Nhiệm vụ nhỏ (micro task): Các nhiệm vụ rất đơn giản, có thể do con người hoặc máy móc thực hiện—ví dụ như gắn nhãn ảnh để huấn luyện AI, đăng nhập hàng ngày, chia sẻ tin nhắn, ho���c sử dụng xe đạp chia sẻ,…
2. Nhiệm vụ trung bình: Các nhiệm vụ có yêu cầu nhất định nhưng đã được chuẩn hóa—ví dụ như viết bài trên Steem, thích (like) nội dung, hoặc thực hiện giao dịch trên sàn.
3. Nhiệm vụ phức tạp (bounty): Các nhiệm vụ “treo thưởng” có yêu cầu cao và không chuẩn hóa—điển hình là đóng góp mã nguồn cho dự án hoặc vận hành nút cộng đồng (community node).
Thông qua cách phân loại này, chúng ta có thể hiểu rõ hơn khái niệm “hợp tác” đã đề cập: cơ chế khuyến khích tập hợp những đóng góp nhỏ lẻ để tạo thành sức mạnh tổng hợp, từ đó đạt được mục tiêu và tạo ra giá trị.
IV. Những sai lầm phổ biến trong thiết kế cơ chế khuyến khích
Trong các luận điểm về cuộc cách mạng quan hệ sản xuất do kinh tế token mang lại, có một ý tưởng nổi tiếng và được lan truyền rộng rãi: “Người dùng chính là chủ sở hữu”.
Lý luận cho rằng, người dùng sử dụng sản phẩm và nhận phần thưởng token; vì token đại diện cho quyền sở hữu, nên người dùng đương nhiên trở thành chủ sở hữu nền tảng. Người dùng và sản phẩm từ đó hình thành một “cộng đồng lợi ích”, khiến họ sẵn sàng quảng bá và đóng góp. Sự tồn tại của token tạo ra mối liên kết bền chặt, trở thành công cụ hiệu quả để thu hút người dùng chất lượng.
Tuy nhiên, chắc hẳn bạn đã đoán được sẽ có một “nhưng” ở đây.
Thực tế lại không diễn ra như vậy.
Người dùng sử dụng sản phẩm và nhận token của bạn, nhưng không nhất thiết sẽ giữ lại—họ có thể bán ngay để đổi lấy tiền pháp định hoặc các loại tiền điện tử phổ biến mà họ tin tưởng.
Ngay cả khi không bán ngay, liệu việc nắm giữ token có tự động biến họ thành một phần của “cộng đồng lợi ích”? Khả năng cao là họ chỉ coi đó như một kênh đầu tư để kiếm lời, chứ không phải để đồng hành cùng bạn trong một cộng đồng chung.
Rất có thể người dùng sẽ không tìm hiểu sâu về bạn, cũng chẳng thực sự công nhận bạn—họ chỉ xem sản phẩm như một công cụ để sử dụng và nhận thưởng. Lòng trung thành được xây dựng dựa trên phần thưởng, và sẽ dao động theo quy mô của phần thưởng đó.
Trừ khi…
Trừ khi điều gì?
Trừ khi sản phẩm của bạn thực sự có sức cạnh tranh—không cần phải vượt trội hoàn toàn, nhưng cũng không thể kém quá xa. Trong giai đoạn đầu, nếu chưa thể sánh bằng đối thủ, bạn cần dùng cơ chế khuyến khích để bù đắp, từ đó thu hút người dùng ban đầu và tranh thủ thời gian phát triển.
Tuy nhiên, nếu sản phẩm được xây dựng một cách cẩu thả, thì ngay khi cơ chế khuyến khích dừng lại hoặc giảm mạnh, dự án sẽ lâm vào cảnh “hấp hối”. Khi đó, bạn không thể tạo ra giá trị thực sự cho người dùng, cũng không khiến họ thực sự yêu thích sản phẩm. Chỉ dựa vào khuyến khích là không đủ để đảm bảo thành công bền vững.
Vậy điều quan trọng nhất là gì?
Giống như Bitcoin không chỉ thành công nhờ cơ chế khuyến khích, cũng không có sản phẩm nào có thể thành công chỉ dựa vào khuyến khích. Cốt lõi vẫn là chất lượng và giá trị—thiếu hai yếu tố này, mọi thứ chỉ là “lâu đài trên cát”.
Trong khi tận dụng cơ chế khuyến khích để thu hút người dùng, bạn cần nỗ lực cải thiện chất lượng sản phẩm, tạo ra giá trị thực, khiến người dùng tin tưởng vào triển vọng phát triển của dự án. Khi đó, họ mới sẵn sàng nắm giữ token dài hạn, thậm chí trở thành người bảo vệ và kiến tạo hệ sinh thái.
Do đó, việc xây dựng sự đồng thuận từ người dùng là then chốt—nhưng điều cốt lõi hơn cả là bạn thực sự có khả năng giành được sự công nhận từ họ.
V. Mặt trái của cơ chế khuyến khích
Cơ chế khuyến khích nhằm thúc đẩy hợp tác, và hợp tác nhằm tạo ra giá trị. Tuy nhiên, bất kỳ hệ thống nào cũng không thể chỉ tồn tại mỗi cơ chế khuyến khích.
Làm sai phải chịu phạt, vi phạm pháp luật phải chịu trừng trị—tương tự, trong một hệ thống không thể chỉ có người làm việc tốt mà không có kẻ làm điều xấu.
Chỉ có khuyến khích mà không có trừng phạt là giả định rằng bản tính con người vốn thiện lương, sẽ không vì lợi ích cá nhân mà gây hại cho hệ sinh thái. Thực tế đã chứng minh đây là một giả định sai lầm.
Khi một hành vi mang lại lợi ích cho cá nhân nhưng lại gây hại cho hệ sinh thái, mà lại không có cơ chế trừng phạt tương ứng, thì hành vi đó chắc chắn sẽ lan rộng và gây tổn hại lâu dài.
Trong thiết kế cơ chế token, điểm mâu thuẫn này là điều tối kỵ—đó là mâu thuẫn giữa lợi ích cá nhân người dùng và lợi ích chung của toàn hệ sinh thái.
Cơ chế khuyến khích token phi tập trung cho phép tất cả mọi người tham gia, nhưng không phải ai cũng sẽ trở thành người xây dựng và bảo vệ hệ sinh thái—số đông sẽ là người tham gia thông thường, thậm chí là kẻ phá hoại. Vì vậy, các mô hình khuyến khích token quy mô lớn bắt buộc phải tích hợp cơ chế trừng phạt để ngăn chặn các hành vi gây hại.
Thiết kế quy tắc sao cho lợi ích cá nhân và lợi ích chung của hệ sinh thái luôn song hành là yếu tố cực kỳ quan trọng trong mô hình kinh tế token: khuyến khích người dùng hợp tác để tạo ra giá trị, chứ không phải khuyến khích họ phá hoại hoặc làm cạn kiệt giá trị nội tại của hệ sinh thái.
Nói một cách dễ hiểu hơn, đó là việc “lách luật” hay “vặt lông cừu nền tảng”. Nếu cơ chế khuyến khích token không được thiết kế với khả năng chống lại hành vi “vặt lông cừu” hiệu quả, thì mức độ thiệt hại mà nó gây ra là không thể lường trước.
VI. Các chiều kích của cơ chế khuyến khích
Khuyến khích bằng tiền chỉ là một hình thức trong số rất nhiều cách. Nhiều người và hành vi không bị thúc đẩy bởi tiền bạc; vì vậy, các dự án cần cân nhắc xây dựng một cơ chế khuyến khích đa chiều.
Nhu cầu của con người vốn đa dạng và phân tầng, nên động lực thúc đẩy cũng phải đa chiều và đa cấp độ—không thể chỉ trông chờ vào động cơ tài chính.
Khi Bitcoin chưa có giá trị thị trường, các hoạt động như đào coin hay truyền bá thông tin hoàn toàn xuất phát từ sở thích cá nhân, chứ không phải vì lợi ích tài chính—chúng bắt nguồn từ niềm đam mê, khát vọng tự do và quyền riêng tư.
Sau khi giá Bitcoin tăng mạnh, một cộng đồng thợ đào chuyên nghiệp đã hình thành. Nhóm này đóng góp rất lớn vào độ an toàn của mạng lưới Bitcoin; tuy nhiên, mục tiêu chính của họ rất rõ ràng: khai thác để kiếm lời—nghĩa là họ hoàn toàn bị thúc đẩy bởi tiền bạc.
Ngày nay, những người nắm giữ Bitcoin và nhiệt tình truyền bá về nó cũng có động cơ chủ yếu không phải vì Bitcoin “ngầu”, cũng không phải vì họ tham gia đào coin, mà đơn giản là họ muốn càng nhiều người biết đến và công nhận Bitcoin để đẩy giá lên, từ đó thu lợi nhuận trực tiếp cũng như đạt được danh tiếng, lượng người theo dõi và các lợi ích vô hình khác.
Nhìn vào toàn bộ hệ thống Bitcoin, cơ chế khuyến khích chỉ là một mắt xích trong chuỗi vận hành, được thực hiện trực tiếp thông qua chính Bitcoin. Tuy nhiên, đây lại là một mắt xích then chốt—nhờ nó, các nguồn lực như nhân tài, vốn và tài nguyên được tập hợp lại, phát triển thành một hệ sinh thái đồ sộ.
Tuy nhiên, bản thân Bitcoin còn sở hữu nhiều đặc tính ưu việt: người dùng toàn quyền kiểm soát tài sản, tổng cung cố định vĩnh viễn, khả năng chuyển khoản tự do, bảo vệ quyền riêng tư, cùng với tính ổn định, độ tin cậy và bảo mật cao của hệ thống. Ngoài ra, vị thế tiên phong của Bitcoin với tư cách là đồng tiền kỹ thuật số thành công đầu tiên trên thế giới cũng tạo nên “chiếm lĩnh nhận thức” (mindshare) vững chắc. Tất cả những yếu tố này cùng tạo nên giá trị độc đáo của Bitcoin—và chính giá trị độc đáo này là nền tảng cho hiệu quả của cơ chế khuyến khích. Khi khối lượng tài sản được lưu trữ trên Bitcoin ngày càng tăng, đồng thời một sự đồng thuận mới về vai trò “kho lưu trữ giá trị” (store of value) cũng dần được xây dựng—đây lại là một câu chuyện hoàn toàn khác.
Từ góc nhìn hệ thống Bitcoin, cơ chế khuyến khích mang tính đa cấp độ và đa chiều—không chỉ giới hạn ở khía cạnh tài chính. Vì vậy, các sản phẩm nên khám phá thêm nhiều cơ chế khuyến khích phù hợp với bản chất con người để thu hút người dùng đa tầng, đa nhu cầu, từ đó hình thành một cộng đồng lợi ích rộng lớn hơn.
VII. Các lĩnh vực phù hợp để áp dụng token phần thưởng
Về lý thuyết, bất kỳ thứ gì có giá trị đều có thể được mã hóa thành token. Tuy nhiên, mô hình kinh tế token thường được nhắc đến trong thực tiễn—đặc biệt là mô hình token phần thưởng—không phải lúc nào cũng phù hợp với mọi lĩnh vực.
Hợp tác thông qua cơ chế khuyến khích nghĩa là tập hợp năng lượng nhỏ lẻ từ vô số cá nhân để tạo thành sức mạnh tập thể khổng lồ. Do đó, các lĩnh vực ứng dụng tự nhiên nhất cho kinh tế token là những lĩnh vực có thể tạo ra giá trị thông qua việc khuyến khích sự hợp tác của một lượng lớn người dùng—và hành vi được khuyến khích phải phù hợp với bản chất con người.
Một ví dụ về lĩnh vực KHÔNG phù hợp để áp dụng cơ chế khuyến khích bằng token là các DApp cá cược trên EOS từng bùng nổ trước đây. Cơ chế kinh tế token đã mang lại lượng lớn sự chú ý và người dùng cho các DApp cá cược này, khiến dường như tất cả mọi người trong giới crypto đều trở thành dân cá cược. Nhưng thực chất, đây chỉ là hiệu ứng “kiếm lời”, chứ không phản ánh hành vi tự nhiên của con người—bình thường, không ai đi cá cược chỉ vì được khuyến khích.
Đây là một hành vi đi ngược lại bản chất con người. Để thực sự tạo ra giá trị, các DApp cá cược phải thu hút được những người chơi cá cược thực thụ—chứ không phải những “thợ mỏ” chỉ tìm kiếm lợi nhuận chênh lệch. Nhưng liệu những người chơi cá cược thật sự có thể bị thu hút bởi cơ chế khuyến khích? Và với rào cản cao như vậy thì sao?
Bản thân cộng đồng crypto quy mô còn nhỏ, tỷ lệ người thích cá cược trong cộng đồng này cũng không cao—do đó, việc tồn tại chỉ nhờ thu hút những người chơi cá cược thực thụ trong giới crypto là điều không thể. Còn đối với những người chơi cá cược bên ngoài giới crypto thì lại càng khó tiếp cận. Đây chính là một ví dụ điển hình về lĩnh vực KHÔNG phù hợp để áp dụng cơ chế khuyến khích bằng token.
Ba tiêu chí để đánh giá tính phù hợp của lĩnh vực áp dụng token phần thưởng gồm: (1) Hành vi được khuyến khích phải phù hợp với bản chất con người; (2) Có một cơ sở người dùng đủ lớn; (3) Hành vi được khuyến khích, khi được tập hợp lại, phải có khả năng tạo ra giá trị.
Cơ chế khuyến khích chỉ là một mắt xích trong toàn bộ hệ thống. Chỉ dựa vào cơ chế khuyến khích thôi là không thể đảm bảo thành công cho một sản phẩm. Điều quan trọng hơn cả là tạo ra giá trị thực, giành được sự công nhận từ người dùng, biến người sử dụng thực sự trở thành chủ sở hữu, tập hợp sức mạnh của quần chúng và thực hiện sự hợp tác mạnh mẽ ở quy mô rộng hơn—từ đó thực sự thúc đẩy cuộc cải cách quan hệ sản xuất.
Hãy cùng chờ đón thời đại cải cách quan hệ sản xuất do kinh tế token mang lại!