Vào 19:00 ngày 14/4, sự kiện đặc biệt “Web3 ‘Đỉnh Sóng’” — “Tụ hội dự án Web3 hàng đầu, cùng Hồng Kông hướng tới thịnh vượng” do ChainDD (LinkDoc), 1783DAO, Star Consulting và BroadChain tổ chức, với sự hỗ trợ của Yuan Technology, Web3Hub và CGVFoF, đã chính thức khai mạc tại tầng 7, tòa nhà văn phòng K11, số 18 đường Salisbury, Tsim Sha Tsui, Cửu Long, Hồng Kông.
Tại sự kiện, ông Hồng Thất Công chia sẻ quan điểm rằng Hồng Kông và Malaysia giống như hai huynh đệ cùng môn phái, nhưng một bên đóng vai “bề ngoài”, còn bên kia là “lõi bên trong” — đây là hệ quả của bối cảnh lịch sử riêng. “Bề ngoài” nhằm mở rộng tầm ảnh hưởng và thu hút lưu lượng, trong khi “lõi bên trong” tập trung vào chuyển đổi và vận hành thực chất.
Ông Hồng Thất Công cũng phân tích những đặc điểm quốc gia và lợi thế địa lý của Malaysia, cũng như vị thế của nước này trong tiến trình phát triển Web3 toàn cầu. Theo ông, Malaysia sở hữu những lợi thế và cơ hội đặc biệt trong làn sóng Web3 — điều mà Hồng Kông không có.
Ngoài ra, ông nhấn mạnh rằng lợi thế về ngôn ngữ và giao tiếp sẽ giúp Malaysia tự nhiên trở thành trung tâm kết nối cộng đồng Web3 toàn cầu trong vòng 2-3 hoặc 5 năm tới, khi mức độ thâm nhập ngành đạt quy mô 1-2 tỷ người dùng.
Dưới đây là nội dung bài phát biểu đã được ChainDD biên tập, có lược bớt một số phần:
Trong hơn một năm qua, tôi sống và làm việc chủ yếu tại Malaysia. Lần tới Hồng Kông này, tôi muốn chia sẻ một số suy nghĩ về sự bổ trợ giữa hai nơi. Malaysia là một quốc gia khá thú vị, nhưng khi hỏi bạn bè xung quanh, đa phần đều không có ấn tượng gì đặc biệt về nước này. Đó là một hiện tượng đáng chú ý, và hôm nay tôi muốn trình bày vài góc nhìn cá nhân về Malaysia và Hồng Kông.
Thứ nhất, tôi cho rằng Hồng Kông và Malaysia giống như hai huynh đệ cùng môn, nhưng một bên là “bề ngoài”, một bên là “lõi trong” — đây là kết quả của hoàn cảnh lịch sử. Là “viên ngọc phương Đông” nổi tiếng, Hồng Kông có thế mạnh thương hiệu rất lớn. Hồng Kông xuất sắc cả về thời trang lẫn tài chính; vị thế trung tâm tài chính lâu đời cũng mang lại cho nơi đây môi trường pháp lý và tài chính vững chắc — những điều Malaysia khó sánh bằng. Bên cạnh đó, Hồng Kông giáp Trung Quốc đại lục, thu hút lượng lớn nhân tài, vốn đầu tư và nhiều lợi thế khác — đây là thế mạnh truyền thống của Hồng Kông. Còn Malaysia, với tư cách “huynh đệ” cùng môn, lại giống một “lõi trong” hơn, nơi các thành phố như Kuala Lumpur hay Johor Bahru chủ yếu đảm nhận vai trò nền tảng như hạ tầng, sản xuất công nghiệp và du lịch.
Malaysia và Hồng Kông có nhiều điểm chung: cả hai đều từng là thuộc địa của Anh, điều này giúp Malaysia có độ tương thích cao với Hồng Kông về các quy tắc cơ bản, ngôn ngữ và xã hội. Đồng thời, người Hoa tại Malaysia chiếm tỷ lệ khá lớn — tiếng Hoa là ngôn ngữ phổ biến thứ ba, với khoảng 23–24% dân số. Người Hoa nắm giữ vị thế kinh tế quan trọng ở Malaysia; thực tế, các tỷ phú giàu nhất Malaysia qua các thời kỳ đều là người Hoa — vì vậy, vai trò kinh tế của cộng đồng này là rất lớn.
Trong vài ngày ở Hồng Kông, tôi vào một tiệm mì nhỏ ven đường ăn tối — giá một tô mì bắt đầu từ 50 HKD; chỉ cần gọi thêm vài món phụ và viên thịt bò là tổng bill đã vượt 100 HKD. Nhưng nếu gọi một tô mì ở nhà hàng đắt nhất Kuala Lumpur, giá chỉ khoảng 10–15 ringgit — chênh lệch gấp 4-5 lần. Tương tự, thu nhập trung bình hàng tháng của một nam giới trưởng thành ở Malaysia là 3.000–5.000 ringgit, trong khi ở Hồng Kông con số này là 25.000 HKD — lại chênh lệch 4-5 lần. Vì vậy, Malaysia có lợi thế chi phí rất lớn so với Hồng Kông.
Mối quan hệ giữa Malaysia và Hồng Kông khá sâu sắc: “bề ngoài” rất quan trọng ở Hồng Kông, trong khi hai nơi lại có nhiều điểm tương đồng về văn hóa và quy tắc xã hội. “Bề ngoài” phục vụ mục tiêu mở rộng độ phủ và thu hút lưu lượng, còn “lõi trong” tập trung vào chuyển đổi và hiệu quả thực tế.
Theo tôi, so sánh giữa Malaysia và Hồng Kông trước hết nằm ở thương hiệu và vốn: rõ ràng Malaysia yếu thế hơn ở hai mặt này. Hồng Kông là trung tâm tài chính và thương hiệu tầm cỡ toàn cầu. Tuy nhiên, xét về chi phí nhân công và lợi thế ngôn ngữ, Hồng Kông lại thua Malaysia: chi phí nhân công chênh lệch khoảng 4-5 lần, còn lợi thế ngôn ngữ là một “tài sản quốc gia” đặc biệt của Malaysia. Cuối cùng là mức độ quốc tế hóa: cả hai đều rất quốc tế, nhưng Malaysia vẫn còn kém Hồng Kông một chút. Vì vậy, hai bên cần bổ trợ cho nhau.
Đồng thời, Malaysia còn có một điều kiện “độc nhất vô nhị”. Đây là một quốc gia Hồi giáo, hay còn gọi là quốc gia Muslim. Toàn bộ dân tộc Malay tại Malaysia đều theo đạo Hồi, nhờ đó họ có thể thông qua mối quan hệ “huynh đệ Hồi giáo” để kết nối trực tiếp với các quốc gia Ả Rập — những nước thường khó tiếp cận và tương đối khép kín ở Trung Đông. Những “huynh đệ Hồi giáo” này rất cởi mở và gắn bó với nhau — đây là một lợi thế đặc biệt.
Một lợi thế khác là tiếng Malay — ngôn ngữ của dân tộc Malay, nhóm đông nhất tại Malaysia — là “tấm vé thông hành” xuyên suốt quần đảo Nam Thái Bình Dương. Ngoài ra, với tư cách một quốc gia độc lập, Malaysia là nơi duy nhất trên thế giới có số lượng người Hoa ở cấp độ quốc gia: Hồng Kông và Đài Loan (Trung Quốc) không phải là quốc gia, trong khi Malaysia là một quốc gia độc lập và hoàn chỉnh, với tỷ lệ người Hoa chiếm 23–24%, vừa có hệ thống giáo dục văn hóa Trung Hoa đầy đủ, vừa là thành viên Khối Thịnh vượng chung — đây là lợi thế mà hầu hết nơi khác không có.
Người Hoa tại Malaysia có khả năng thành thạo năm thứ tiếng: tiếng Malay, tiếng Anh, tiếng Hoa, tiếng Quảng Đông và tiếng Mân Nam — vì vậy, họ sở hữu lợi thế giao tiếp và kết nối bẩm sinh, giúp Malaysia trong làn sóng Web3 toàn cầu có được những cơ hội “độc nhất”. Theo tôi, cơ hội này Dubai không lấy được, Singapore không lấy được, và Hồng Kông cũng không có lợi thế. Bắc Kinh, Thượng Hải hay New York đều không có lợi thế này.
Lợi thế độc đáo về ngôn ngữ và giao tiếp của Malaysia sẽ giúp nước này trở thành trung tâm kết nối cộng đồng Web3 toàn cầu, khi mức độ thâm nhập Web3 tăng từ 1–2 tỷ người hiện nay lên 10–20 tỷ, thậm chí 30 tỷ người. Đến lúc đó, mọi dự án đều phải xây dựng cộng đồng riêng — và đó phải là một cộng đồng mang tính toàn cầu. Một cộng đồng toàn cầu đòi hỏi mô hình vận hành cụ thể và đội ngũ tình nguyện viên — và tôi tin rằng đây là điều trí tuệ nhân tạo không thể thay thế.
Khi mức độ thâm nhập Web3 toàn cầu đạt 2 tỷ người, quy mô cộng đồng của mỗi dự án Web3 dễ dàng lên tới hàng triệu thành viên. Dĩ nhiên, để đạt được điều này vẫn cần chi phí. Nếu bạn là người đứng đầu dự án, đại diện cộng đồng hoặc nhà ra quyết định, tôi xin hỏi: bạn có cân nhắc lựa chọn địa điểm nào để chi phí giao tiếp, đào tạo và truyền thông là thấp nhất, đồng thời hiệu quả cao nhất? Câu trả lời của tôi là: hãy chọn Malaysia.
Lợi thế về ngôn ngữ và giao tiếp của Malaysia sẽ giúp nước này tự nhiên trở thành trung tâm kết nối cộng đồng Web3 toàn cầu trong vòng 2-3 hoặc 5 năm tới, khi mức độ thâm nhập ngành đạt quy mô 1-2 tỷ người dùng.
Theo tôi, nếu bạn là một dự án đang tìm kiếm thị trường quốc tế, thì Hồng Kông là “bề ngoài”, còn Malaysia chính là “lõi trong” của bạn — hãy đưa đội ngũ, cộng đồng tương lai và cơ cấu tổ chức đến Malaysia. Chi phí thấp, hiệu quả thực tế cao và hiệu suất vận hành cũng rất tốt.
Lựa chọn Malaysia hôm nay cũng giống như lựa chọn Ethereum vào năm 2016. Vì vậy, lợi thế độc đáo của Malaysia khiến Dubai, Singapore, Hồng Kông, Bắc Kinh và Thượng Hải đều không thể cạnh tranh — đây chính là “tài sản quốc gia” của Malaysia.
Cuối cùng, tôi xin gửi đến mọi người hai thông điệp: Thứ nhất, nhờ lợi thế giao tiếp và cộng đồng độc đáo, cộng đồng của chúng tôi rất mạnh, và chúng tôi có khả năng huy động nhiều cộng đồng chất lượng. Nếu bạn quan tâm đến cộng đồng, hãy đến Malaysia để gặp chúng tôi. Thứ hai, nếu bạn muốn khảo sát thực tế, xin chào mừng đến Malaysia, đến Kuala Lumpur.