Quando o assunto é Web3, os DAOs são um tópico obrigatório. DAO, ou Organização Autônoma Descentralizada, é uma estrutura sem uma liderança central. Embora todos os membros colaborem por uma visão comum, dedicando trabalho e recursos, a essência é a liberdade individual: não há hierarquia, e cada um responde apenas por si.
Em um DAO, basta seguir as regras estabelecidas coletivamente e agir de acordo com elas para usufruir dos direitos correspondentes. O que cada um conquista depende exclusivamente de seus próprios esforços — em outras palavras, todo membro é autogerenciado. As pessoas aderem a um DAO movidas pela confiança em seus princípios e pela vontade de contribuir para realizar uma visão compartilhada.
No entanto, o conceito de DAO ainda é muito recente, tendo sido proposto há poucos anos e ganhado popularidade apenas nos últimos um ou dois. Por isso, o entendimento do público ainda está em fase inicial, e muitos DAOs hoje estão em modo exploratório — embora essa exploração já aponte caminhos promissores. O futuro desse modelo dependerá totalmente de como o compreendemos, investigamos e colocamos em prática.
Para difundir o conhecimento sobre DAOs, o 1783DAO realizou no dia 13 de agosto um evento presencial dedicado exclusivamente ao tema, com o objetivo de debater como criar e capturar valor por meio dessa estrutura na era Web3.
O evento contou com veteranos do setor, com anos de experiência no ecossistema Web3. Dois deles são Builders do próprio 1783DAO, que compartilharam suas percepções sobre DAOs e os desafios enfrentados na prática.
A primeira palestrante foi Amy, investidora Web3 baseada em Nova York e pesquisadora experiente em DAOs. Por videoconferência, ela apresentou sua visão do ecossistema atual. Seu primeiro contato com blockchain foi na faculdade, e ao ler obras como “A Desnacionalização da Moeda”, de Friedrich Hayek, desenvolveu um forte interesse pelos conceitos de descentralização e pelo mundo construído com essa tecnologia.
Desde então, atua continuamente na área e já avaliou diversos projetos. Para ela, o Web3 ainda está em estágio muito inicial, com aplicações práticas limitadas. Ela também observa que a atual euforia em torno dos NFTs tem um forte componente especulativo, reminiscente da bolha das criptomoedas em 2016–2017. Apesar disso, mantém-se otimista com o futuro do setor e acredita firmemente em seu potencial de crescimento.
O segundo palestrante foi Wang Hui, Builder central do 1783DAO e fundador da BroadChain Finance. Envolvido com blockchain desde cedo, dedicou-se ao jornalismo especializado, acumulando pesquisa profunda sobre o desenvolvimento do Web3 e explorando ativamente suas aplicações práticas.
Como palestrante principal, ele ofereceu aos participantes um verdadeiro “banquete intelectual”, partindo da experiência prática do 1783DAO. Em sua visão, o DAO é uma direção futura promissora, capaz de complementar — e até substituir parcialmente — o modelo tradicional de empresa, emergindo como uma nova estrutura organizacional.
A estrutura empresarial surgiu historicamente com a produção em massa: investidores aportam capital e se tornam acionistas, enquanto a empresa usa esses recursos para gerar lucro. No final, os acionistas recebem dividendos e a empresa cresce. Internamente, funcionários são contratados e recebem salários por seu trabalho — uma relação que nem sempre explora todo o potencial humano.
O DAO, por outro lado, oferece uma alternativa viável, onde cada membro participa voluntariamente, motivado por fatores intrínsecos.
Apesar do vasto potencial, Wang Hui apontou que os DAOs ainda enfrentam desafios significativos, como imaturidade, baixa sustentabilidade, falta de aplicação prática, mecanismos de incentivo inadequados, excesso de “centralização” e foco exagerado na emissão e especulação de tokens.
Em seguida, ele detalhou a trajetória do 1783DAO — desde a concepção até a implementação e o aprimoramento contínuo. O número “1783” admite múltiplas interpretações, mas surgiu originalmente de um grupo de amigos que escalavam montanhas juntos. Nessas aventuras, perceberam que empreender é como escalar: cheio de obstáculos e reviravoltas. Da mesma forma, o desenvolvimento do Web3 será desafiador, mas com convicção e coragem, sempre haverá surpresas positivas pelo caminho.
Embora inspirado nas escaladas, o propósito do 1783DAO vai além: é explorar a aplicação prática do Web3. Até agora, o DAO já realizou cinco eventos presenciais, impactando direta ou indiretamente milhares de pessoas.
Além disso, o 1783DAO já conta com 20 Builders (até a redação deste artigo) e promoveu discussões sobre a aplicação prática de NFTs nos setores de bebidas e turismo cultural.
Nesse processo, o DAO desenvolveu seu próprio sistema de pontos e um regime de recompensas e penalidades. No futuro, ainda precisa evoluir, demandando a adesão de mais Builders para ampliar seu alcance e influência.
O terceiro palestrante foi o “Irmão Jisi”, também veterano do setor com anos de experiência no ecossistema Web3 e histórico de investimentos em projetos da área. Recentemente, tornou-se Builder do 1783DAO. Sua apresentação focou nos padrões para a criação de DAOs.
No início, ele demonstrou como ingressar no mundo Web3, um processo que exige três passos: primeiro, baixar uma carteira digital; segundo, adquirir um NFT; terceiro, entrar em um DAO.
A carteira funciona como uma identidade digital no Web3 — a “chave” para acessar esse universo. Possuir um NFT significa compreender a essência do Web3 como a “internet do valor”. Os NFTs representam ativos específicos e seus direitos associados, como rendimentos, e sua transferência permite mover valor entre endereços.
Os DAOs surgiram junto com o Web3, e aderir a um reflete a determinação e as expectativas de participar ativamente desse novo ecossistema.
Mas quais critérios definem um DAO? O Irmão Jisi sintetizou quatro padrões fundamentais:
1) **Decisões on-chain**: todas as regras devem ser codificadas em contratos inteligentes na blockchain, garantindo transparência total e imutabilidade.
2) **Design de incentivos**: mecanismos de incentivo são cruciais. Se não forem justos, transparentes e equilibrados, perdem sua função. Em um DAO, por exemplo, membros com tokens podem priorizar a especulação em vez dos objetivos coletivos, distorcendo o propósito original.
3) **Governança em camadas**: a descentralização pode levar a ineficiências na tomada de decisões. Por isso, é preciso adotar modelos de governança em camadas, delegando certas decisões a níveis inferiores (como guildas) para mitigar esses desafios.
4) **Conformidade regulatória**: como inovação recente, os DAOs enfrentam desafios no desenvolvimento, especialmente onde a regulação é incipiente ou ausente, o que pode gerar riscos significativos de não conformidade.
Ao final de sua apresentação, Ji Si Ge reforçou que o Web3 ainda está em estágio inicial de desenvolvimento, com muitas incertezas e diversos desafios urgentes a serem superados.
O último palestrante foi Lao Yuan, que atua no setor de blockchain desde 2018 e acumula experiência prática no ecossistema Web3, além de ter organizado diversos encontros presenciais especializados.
Embora existam diferentes interpretações sobre DAOs no mercado — alguns as veem como organizações com missões específicas, outros como negócios propriamente ditos —, para ele, uma DAO representa acima de tudo um ideal. Ele classifica as DAOs em categorias como educacionais, de interesse, sociais e comerciais.
Em sua visão, uma DAO é uma comunidade unida por um objetivo comum. Entre os tipos citados, as DAOs comerciais seriam as mais fáceis de implementar na prática, já que contam com uma forte motivação financeira por parte dos participantes. Lao Yuan acredita que, ao construir uma DAO, não é necessário buscar um detalhamento excessivo: modelos muito idealizados podem nunca sair do papel, enquanto abordagens pragmáticas têm maior chance de sucesso.
Ele também defende que é preciso começar com uma estrutura centralizada antes de evoluir para a descentralização, priorizando eficiência e crescimento, respeitando as dinâmicas de mercado e buscando o modelo mais adequado. Por fim, destaca que todo consenso deve se basear na sustentabilidade: sem ela, nenhum acordo se mantém no longo prazo.
Sobre os desafios das DAOs, ele aponta três questões principais:
1) Problema do tesouro: é a base econômica de qualquer DAO; resolver essa questão é fundamental para garantir um desenvolvimento saudável e sustentável;
2) Problema de incentivos: envolve a formação de equipes centrais; apenas mecanismos de incentivo bem desenhados conseguem atrair talentos qualificados para contribuir com a DAO;
3) Problema de governança: é crucial para a sobrevivência da DAO no longo prazo; sem governança eficaz, simplesmente não há DAO.
Ao encerrar, Lao Yuan concluiu que montar uma DAO é mais difícil do que lançar um projeto, exigindo experiência prática antes de ingressar nesse campo. Ele sugere uma transição gradual, começando pela construção da comunidade de um projeto até chegar à governança completa da DAO, sem pressa ou saltos precipitados. Também observa que muitos membros das comunidades atuais não atendem aos requisitos de uma DAO, precisando de orientação adequada. Por fim, reforça que, por mais belos que sejam os ideais, toda DAO precisa crescer e gerar receita para se sustentar; é essencial desenvolver um sistema econômico robusto e, ao longo do processo, filtrar continuamente os participantes alinhados ao consenso e aprimorar o modelo de governança.
Embora cada pessoa tenha uma compreensão diferente sobre o que é uma DAO — afinal, "cada cabeça, uma sentença" —, há um ponto em comum: todos concordam que as DAOs representam o futuro, a esperança e uma experimentação intelectual que vale a pena tentar.
Como escreveu Wang Guozhen: “Uma vez escolhido o horizonte, resta-nos enfrentar chuva e vento.” Se escolhemos embarcar nessa grande experimentação com DAOs, sigamos em frente com coragem — e cultivemos essa semente até que floresça em toda sua beleza.