No dia 14 de abril, às 19h, aconteceu com grande repercussão o evento privado «Web3 na “Crista da Onda” — Convergência de Líderes: Quais são os Projetos Web3 de Alta Qualidade e o Caminho para a Prosperidade Compartilhada com Hong Kong?». O encontro foi realizado no 7º andar do edifício comercial K11, na Avenida Salisbury, 18, em Tsim Sha Tsui, Kowloon, Hong Kong, e foi organizado pela ChainDD, 1783DAO, Star Consulting e BroadChain Finance, com o apoio da Yuan Technology, Web3Hub e CGVFoF.
Em sua apresentação, Hong Qigong comparou Hong Kong e a Malásia a dois irmãos de uma mesma escola de artes marciais: um se tornou a “fachada”, enquanto o outro se desenvolveu como a “estrutura interna” — uma diferença moldada pelas circunstâncias atuais. Enquanto a “fachada” tem como foco a exposição e a atração de atenção, a “estrutura interna” se concentra na conversão e na operação prática.
Hong Qigong destacou as características únicas e as vantagens geográficas da Malásia, assim como seu potencial no desenvolvimento do ecossistema Web3 global. Na sua avaliação, o país possui oportunidades distintas no movimento Web3 atual — vantagens que Hong Kong não tem.
Além disso, ele acredita que as vantagens linguísticas e de comunicação da Malásia farão do país, nos próximos dois a cinco anos, o centro global de comunicação e intercâmbio comunitário para o Web3 — especialmente quando o setor atingir entre 1 e 2 bilhões de usuários.
A seguir, a versão editada da palestra, com pequenos cortes:
Passei os últimos 15 meses principalmente na Malásia. Vim a Hong Kong desta vez para compartilhar algumas reflexões sobre como nossos dois territórios podem se complementar. A Malásia é um país fascinante, mas percebo que muitos dos meus amigos não têm uma impressão muito clara sobre ele. É um fenômeno curioso, e hoje quero dividir com vocês minha visão sobre a Malásia e sua relação com Hong Kong.
Vejo Hong Kong e a Malásia como dois irmãos de uma mesma escola. Um se tornou a “fachada” — Hong Kong, a “Pérola do Oriente” há décadas, com uma marca forte, extremamente competente em moda e finanças. Sua longa história como centro financeiro lhe deu um ambiente jurídico e financeiro robusto, algo que a Malásia não consegue igualar. Por estar ao lado da China continental, Hong Kong sempre atraiu talentos, capital e recursos em grande volume. Já a Malásia, como o irmão “estrutura interna”, concentra-se em funções fundamentais: cidades como Kuala Lumpur e Johor Bahru se destacam em infraestrutura, manufatura e turismo.
Malásia e Hong Kong têm muito em comum: ambos foram colônias britânicas, o que garante compatibilidade em regras básicas, linguagem e normas sociais. Além disso, na Malásia, a população chinesa é significativa — o mandarim é a terceira língua mais falada, com cerca de 23% a 24% de chineses. Eles ocupam uma posição econômica elevada: todos os maiores bilionários do país são de origem chinesa, o que mostra sua importância fundamental na economia.
Estive em um pequeno restaurante de macarrão em Hong Kong: o prato básico custa HK$50; com alguns acompanhamentos e almôndegas, passa fácil de HK$100. Em Kuala Lumpur, mesmo no lugar mais caro, um prato de macarrão sai por RM10–RM15 — uma diferença de quatro a cinco vezes. A renda média mensal na Malásia é de RM3.000 a RM5.000, enquanto em Hong Kong é de HK$25.000 — também uma diferença de quatro a cinco vezes. Portanto, a Malásia tem vantagens de custo significativas.
Há uma relação profunda entre os dois. A “fachada” de Hong Kong é crucial para exposição e tráfego; a “estrutura interna” da Malásia foca na conversão e na operação.
Na minha análise, fica clara a disparidade: Hong Kong é forte em marca e capital financeiro; a Malásia, não. Hong Kong é um centro financeiro global. No entanto, em custo de mão de obra e vantagem linguística, Hong Kong fica atrás: os custos são quatro a cinco vezes maiores, e a vantagem linguística é um dom natural da Malásia. Em internacionalização, ambos são fortes, mas a Malásia ainda tem espaço para crescer. Há, portanto, grande complementaridade.
A Malásia tem ainda uma condição excepcional: é um país muçulmano, onde toda a etnia malaia segue o Islã. Essa identidade compartilhada abre portas diretas para países árabes e do Oriente Médio — regiões tradicionalmente mais fechadas. A conexão com os “irmãos muçulmanos” é uma vantagem única.
Outra vantagem: o malaio, língua oficial do maior grupo étnico, funciona como uma “passagem universal” para todo o Sudeste Asiático. Além disso, como país independente, a Malásia abriga uma diáspora chinesa em escala nacional única — nem Hong Kong nem Taiwan são Estados soberanos como ela. Aqui, 23% a 24% da população é chinesa, com educação cultural chinesa completa, e o país faz parte da Commonwealth — uma combinação rara.
Os chineses malaios normalmente dominam cinco idiomas: malaio, inglês, mandarim, cantonês e hokkien. Isso lhes dá, desde cedo, uma vantagem natural em comunicação e intercâmbio.
Essa vantagem linguística e comunicativa coloca a Malásia em uma posição única no movimento Web3 global. Nem Dubai, nem Singapura, nem Hong Kong, Pequim, Xangai ou Nova York têm essa característica.
À medida que a adoção global do Web3 passar de 1–2 bilhões para 10–20 bilhões — ou até 30 bilhões — de usuários, a Malásia se tornará naturalmente o centro global de comunicação e comunidade Web3. Todos os projetos precisarão de comunidades globais, que exigirão estruturas organizacionais específicas e voluntários — algo que, na minha opinião, a inteligência artificial não substituirá.
Quando o Web3 atingir 2 bilhões de usuários, cada projeto terá comunidades com centenas de milhares de membros. Ainda haverá custos, claro. Se você é líder de um projeto, representante comunitário ou tomador de decisão, onde você estabeleceria sua base para minimizar custos de comunicação, educação e divulgação, maximizando a eficiência? A resposta é clara: Malásia.
Essa vantagem fará da Malásia, automaticamente, o centro global de comunicação e intercâmbio comunitário Web3 nos próximos dois a cinco anos — especialmente quando a penetração do setor chegar a 1–2 bilhões de usuários.
Hoje, se seu projeto quer se expandir globalmente, Hong Kong é sua “fachada” e a Malásia, sua “estrutura interna”: leve sua equipe, sua futura comunidade e sua estrutura organizacional para lá. Os custos serão menores, os resultados melhores e a eficiência, maior.
Escolher a Malásia hoje é como ter escolhido a Ethereum em 2016. Suas vantagens únicas — seu dom nacional — são inalcançáveis para Dubai, Singapura, Hong Kong, Pequim ou Xangai.
Para finalizar, deixo dois convites: Primeiro, devido à nossa força em comunicação e engajamento comunitário, conseguimos mobilizar comunidades poderosas. Se você se interessa por comunidades, venha nos visitar na Malásia. Segundo, se quer fazer uma visita exploratória, seja muito bem-vindo à Malásia — especialmente a Kuala Lumpur.