Fonte | IOSG Ventures Texto por Jocy & Ray
Pontos-Chave
1. Na Web 3.0, os usuários terão maior controle sobre sua identidade e dados. Embora os altos custos de migração, os fortes efeitos de rede e a experiência do usuário refinada das gigantes atuais criem barreiras difíceis de superar no curto prazo, a busca dos usuários pelo direito de controlar seus próprios dados e identidade — ainda que em estágio inicial — é uma tendência que inevitavelmente se espalhará como fogo em palha seca.
2. O aplicativo "matador" (killer app) do blockchain não será impulsionado por empresas tradicionais, mas sim por comunidades abertas orientadas pelas necessidades dos usuários. A forma de aplicação da Web 3.0 evoluirá de um modelo centrado no produto para um modelo centrado no usuário, construído sobre produtos de código aberto. A pilha tecnológica da Web 3.0 forma a espinha dorsal dos projetos de blockchain. Uma infinidade de protocolos modulares e inovadores de código aberto compõe o ecossistema de aplicativos da Web 3.0, enquanto uma cultura comunitária aberta, transparente, inclusiva e colaborativa se tornará o novo consenso.
3. Cada transformação industrial foi impulsionada por inovações tecnológicas de código aberto. Além disso, cada onda de mudança de mercado segue um padrão semelhante: descentralização do mercado, fase de expansão e fase de consolidação — um ciclo que se repete continuamente. Temos plena convicção de que as inovações da Web 3.0 também desencadearão uma onda revolucionária.
4. Quando o ciclo tecnológico da Web 3.0 atingir seu ápice, sistemas distribuídos, criptografia e contratos inteligentes penetrarão na vida cotidiana das pessoas de forma sem precedentes, levando a indústria a um período de intensa especulação. O influxo de capital de investimento (valor especulativo) ocorrerá mais rapidamente do que o de capital produtivo (valor de uso), inflando continuamente os preços dos ativos até um "estouro" inevitável. No entanto, as tecnologias de infraestrutura subjacentes continuarão a se consolidar como novos padrões do setor, e plataformas que definem e ramificam aplicações especializadas surgirão em grande número durante esse ciclo.
I. Olhando para o Futuro a Partir dos Ciclos de Mercado de TI
Inovação de Código Aberto Impulsiona Transformações Industriais
Era do Hardware — A Ascensão dos Computadores de Código Aberto: Nos anos 1970, a IBM, com sua influência tecnológica, estabeleceu as bases da indústria de computadores e, indiretamente, impulsionou o desenvolvimento dos PCs, pavimentando o caminho para o surgimento da Microsoft e da Apple.
Era do Software — A Hegemonia do Software de Código Aberto: Nos anos 1990, a Microsoft lançou o Windows 1.0, um sistema operacional muito mais acessível. Após cinco anos de evolução — partindo de uma adaptação do sistema da Mac — chegou à versão 3.0, com a melhor compatibilidade entre PCs do mercado. Assim, a Microsoft redefiniu a era do software. A expansão do mercado de PCs gerou demanda por sistemas de software e permitiu que as plataformas construíssem um valor comercial único. Desde então, a Microsoft definiu o modelo de negócios e as regras do jogo da indústria de software, gerando receitas substanciais por meio da construção de um ecossistema.
Era da Internet — A Distribuição Gratuita de Conteúdo: No início do novo milênio, após o estouro da bolha das pontocom, surgiram algumas das empresas mais importantes do mundo: Google, Amazon, Facebook, eBay, Twitter, PayPal e Netflix. O aparecimento dessas empresas consolidou o modelo de negócios padrão da internet, que havia migrado do modelo da Microsoft — baseado na venda de software — para o modelo online.
Em um mercado competitivo e diversificado, empresas como Google, Facebook e Amazon conseguiram se destacar. Essas empresas valorizam os dados dos usuários, extraindo deles informações únicas (como padrões comportamentais e preferências) e monetizando-as de outras formas (como publicidade), expandindo drasticamente seus limites comerciais. Isso também permitiu que esses gigantes realizassem integrações industriais por meio de economias de escala e vantagens de recursos.
Era da Internet Móvel — A Explosão das Aplicações Móveis de Código Aberto: Por volta de 2010, o surgimento do iOS e do Android em dispositivos móveis quebrou a hegemonia de gigantes como Google, eBay e Amazon. Empreendedores iniciaram uma corrida para criar diversos modelos de negócios baseados em dispositivos móveis.
Nesse período, surgiram várias aplicações e plataformas bem-sucedidas, incluindo gigantes tecnológicos chineses como WeChat e ByteDance. O segredo do sucesso dessas empresas móveis está na análise precisa de grandes volumes de dados dos usuários, utilizando tecnologias como big data, IA e algoritmos. Com base nessa análise, elas identificam clientes potenciais com precisão, exploram profundamente as necessidades dos usuários e, por fim, monetizam essas informações.
A Apple, por sua vez, estabeleceu um modelo de negócios genuinamente centrado no usuário. Enquanto a maioria das empresas de TI é impulsionada pela tecnologia, a Apple parte das emoções e necessidades dos usuários, combinando isso com seu sólido conhecimento técnico para lançar produtos e serviços amplamente apreciados, construindo seu próprio ecossistema industrial e alcançando sucesso.
Como mostram os Gráficos 1 e 2, desde a era do hardware até a atual era da internet móvel, observa-se que cada transformação industrial foi impulsionada por inovações tecnológicas de código aberto. Além disso, por trás de cada onda de mudança de mercado há um padrão semelhante: descentralização do mercado, fase de expansão e fase de consolidação — um ciclo que se repete continuamente.
II. Da Web 2.0 para a Web 3.0: A Reconfiguração das Relações de Produção e das Formas Organizacionais pelo Blockchain
1. Os Valores da Web 3.0: Construir uma Rede Descentralizada e Sem Confiança
Atualmente, o conceito da Web 2.0 de "conteúdo gerado pelo usuário" enfrenta um problema crucial: os dados dos usuários, o conteúdo original e a lógica da rede são todos controlados por uma única entidade (uma grande empresa de internet). A segurança, a privacidade e o valor dos dados dos usuários estão amplamente ameaçados e negligenciados. A arquitetura da Web 3.0 tem o potencial de resolver esses problemas de forma fundamental.
Em nossa visão, a definição e a visão da Web 3.0 passaram por iterações constantes na última década. Hoje, é uma filosofia bastante madura: visa construir, por meio de uma internet distribuída, um ecossistema digital anti-monopólio, interoperável, focado na privacidade do usuário e capaz de promover cooperação mútua — concretizando verdadeiramente a descentralização.
2. Web 3.0: A Internet Distribuída
Em 2014, Gavin Wood, cofundador da Ethereum e fundador da Polkadot, introduziu pela primeira vez o conceito de "Web 3.0". Nele, uma rede ponto a ponto (peer-to-peer) seria construída, onde as pessoas interagiriam de forma mutuamente benéfica sem necessidade de confiança, utilizando tecnologias de mensagens e publicação de dados para alcançar a descentralização. A plataforma Ethereum, considerada a "pedra angular da Web 3.0", já implementou parcialmente essa visão. Embora ainda enfrente limitações técnicas — especialmente em escalabilidade —, a ideia central de Gavin Wood permanece: "a centralização não pode se sustentar a longo prazo no desenvolvimento social, e instituições tradicionais de governança são excessivamente burocráticas para resolver muitos problemas".
Por outro lado, analisando a comunidade do Bitcoin (BTC), que surgiu em 2009, observa-se que seus membros e desenvolvedores tiveram uma evolução significativa — e até divergências — em relação à visão do BTC e da própria Web 3.0 ao longo dos anos, culminando em uma divisão da comunidade e em caminhos distintos de desenvolvimento. Nic Carter, fundador da Castle Island Ventures, analisou detalhadamente como a comunidade cripto descreveu o BTC ao longo da década (ver Figura 3), incluindo: "prova de conceito de dinheiro eletrônico, rede de pagamentos P2P de baixo custo, ouro digital resistente à censura, token anônimo e privado para a dark web, ativo de reserva para a indústria cripto, banco de dados compartilhado programável e ativo financeiro não correlacionado".
Percebe-se que as mudanças na definição do BTC — e, por extensão, dos criptoativos — explicam, em parte, os motivos por trás de suas diferentes direções de desenvolvimento. Um exemplo clássico é a incompatibilidade entre as visões de "rede de pagamentos P2P de baixo custo" e de "ouro digital", que levou à divisão (hard fork) da comunidade do BTC em agosto de 2017. Carter também destaca que a visão de anonimato e privacidade do protocolo BTC difere significativamente da visão de blockchain transparente defendida por muitos.
3. A Web 3.0 Trará Grandes Transformações
A empresa norte-americana de saúde digital 23&Me lançou, em 2018, um serviço de teste genético por amostra de saliva. Por apenas US$ 99, os usuários recebiam um relatório completo de análise genética — um preço extremamente acessível comparado aos milhares de dólares cobrados pelos testes tradicionais. No entanto, a 23&Me vende em larga escala os dados dos usuários para empresas farmacêuticas, de biotecnologia e de big data, utilizando a receita desses negócios para compensar suas perdas no segmento B2C. Assim, a receita gerada pelos dados não tem qualquer relação com os próprios usuários que os forneceram.
Suponha, porém, que a 23&Me fosse uma empresa do mundo blockchain: nesse caso, os usuários manteriam o controle sobre seus próprios dados e poderiam licenciá-los para outras empresas de tecnologia, saúde e farmacêuticas, exigindo que essas empresas pagassem royalties sobre a receita futura gerada por esses dados (por exemplo, em tokens). Assim, os usuários receberiam renda com base no valor de reutilização de seus dados. Simultaneamente, os resultados das pesquisas das empresas farmacêuticas estariam disponíveis para os usuários com total transparência. Essa é a principal diferença entre uma empresa Web 2.0 e uma Web 3.0.
Um ecossistema Web 3.0 baseado em um modelo distribuído certamente trará mudanças disruptivas. Kevin Kelly, em seu livro "Descontrolado (Out of Control)", expõe sistematicamente a teoria dos sistemas distribuídos, cujas vantagens incluem:
(1) Analogia com a teoria das colmeias: abelhas individuais, embora não possuam alta inteligência, formam coletivamente um sistema auto-organizado onde todos são iguais;
(2) Organizações distribuídas possuem maior resiliência a riscos do que organizações centralizadas;
(3) Em uma organização distribuída auto-organizada, a consciência do sistema é controlada de baixo para cima, com alto grau de democracia;
(4) Organizações distribuídas conseguem evitar eficazmente danos ao sistema causados por problemas em nós centrais, como corrupção.
As violações de privacidade e os riscos à segurança decorrentes da alta concentração da internet são problemas sérios e inegáveis. Portanto, a Web 3.0 visa competir diretamente com o monopólio digital atual, sendo composta por diversos projetos que juntos formam uma infraestrutura e plataformas descentralizadas, permitindo serviços ponto a ponto. Como afirmou Gavin Wood em seu artigo "Por Que Precisamos da Web 3.0": "A Web 3.0 dará origem a uma nova economia digital global, criando novos modelos de negócios e mercados, quebrando monopólios de plataformas como Google e Facebook, e gerando uma enorme quantidade de inovações de baixo para cima. Ataques baratos à nossa privacidade e liberdade — como coleta de dados, censura e propaganda — tornar-se-ão muito mais difíceis."
III. O Processo de Descentralização da Pilha Tecnológica: Oportunidades de Investimento na Arquitetura Técnica
O suporte por trás dos valores de descentralização da Web 3.0 é justamente sua pilha tecnológica descentralizada. Embora o desenvolvimento dessa pilha para redes descentralizadas enfrente desafios de escalabilidade e segurança, é exatamente a superação desses obstáculos que torna essa jornada fascinante.
1. Pilha Central (Core Stack)
A pilha central pode ser considerada o suporte tecnológico indispensável para o funcionamento de todo o ecossistema blockchain. Ela engloba, de um lado, as tecnologias de base (infraestrutura) do blockchain e, de outro, componentes essenciais para o desenvolvimento de aplicações descentralizadas (dApps).
Aqui, selecionamos apenas os componentes tecnológicos mais influentes e indispensáveis, realizando uma breve análise de seu estado de desenvolvimento e grau de descentralização.
Consideramos que os principais componentes da pilha central são: navegadores de dApps (Dapp Browser), hospedagem de aplicações (Application Hosting), camada de consulta (Query Layer), máquina de transição de estado (State Transition Machine), mecanismo de consenso (Consensus) e camada de rede ponto a ponto (P2P Layer).
01 Navegadores de Aplicações Descentralizadas (Dapp Browser)
Projetos representativos: Mist, MetaMask, Coinbase Wallet, Trust Wallet, imToken
02 Hospedagem de Aplicações (Application Hosting)
Projetos representativos: IPFS, Swarm
03 Camada de Consulta (Query Layer)
Projetos representativos: Chainlink, Band Protocol
04 Máquina de Transição de Estado (State Transition)
Máquina Virtual Ethereum (EVM) — Ethereum 1.0, Ethermint, Hashgraph, WANchain, entre outros
Máquina Virtual de Montagem de Rede (WASM) — Dfinity, EOS, Polkadot, Ethereum 2.0
Exposição direta ao LLVM — Cardano, Solana
Máquinas personalizadas de transição de estado (Custom state transition machines): Kadena, Tezos, RChain, Coda
05 Camada de Consenso (Consensus Layer)
Projetos representativos: POW, POS, DPOS
06 Camada de Rede Ponto a Ponto (P2P Layer)
Projetos representativos: Libp2p, Devp2p
2. Pilha Central Potencial — Pilha Central Estendida (Extended Core Stack)
Esses componentes tecnológicos, embora não façam parte da cadeia principal nem sejam estritamente essenciais para o desenvolvimento de dApps, têm grande probabilidade de se tornarem componentes centrais da pilha de desenvolvimento no futuro — o que os torna áreas de alto interesse para instituições de investimento.
(1) Sidechains (Cadeias Laterais)
No ecossistema do Bitcoin, os casos de uso mais notáveis são Drivechains e Liquid. Já no ecossistema Ethereum, destacam-se o framework Plasma (SKALE) e as recentes soluções Rollup lançadas pela Ethereum Foundation, além do Ethermint da Cosmos.
(2) Redes de Canais de Pagamento e Canais de Estado (Payment Channel and State Channel Network)
A Blockstream lançou a Lightning Network em 2015. No ecossistema Ethereum, destacam-se projetos como Raiden, Loom e Celer.
(3) Protocolo Interledger (Interledger Protocol – ILP)
O laboratório Ripple utiliza o protocolo Interledger para conectar sistemas bancários em seus produtos. Já a Kava emprega tecnologia ILP para construir, sobre a Cosmos, uma plataforma DeFi que suporta ativos como XRP, BNB e ATOM.
(4) Bancos de Dados Estruturados Imutáveis (Immutable Structured Databases)
Várias equipes, como BigchainDB, OrbitDB e Bluezelle, estão construindo bancos de dados estruturados imutáveis como cadeias independentes e sem permissão (Permissionless, Free Standing Chains). Considerando que o uso de bancos de dados estruturados melhora o desempenho, os desenvolvedores podem optar por integrá-los nativamente em seus sistemas — por exemplo, equipes como a SKALE poderiam adotar esses sistemas de código aberto como cadeias Plasma.
(5) Provas de Conhecimento Zero (Zero-Knowledge Proof)
As duas tecnologias mais representativas de provas de conhecimento zero são ZK-SNARK e ZK-STARK. Seus projetos representativos são, respectivamente, Coda e StarkWare.
Quatro. Novos modelos de negócio no ecossistema Web 3.0
As sucessivas ondas de inovação em blockchain dos últimos anos deram origem a novos modelos de negócio na Web 3.0. Alguns são inovações completas, construídas sobre os pilares tecnológicos da arquitetura blockchain (infraestrutura de base e protocolos). Outros são adaptações criativas de modelos tradicionais da Web 2.0, agora integrados com tecnologias criptográficas.
1. Inovações a partir de modelos de negócio tradicionais da internet
01
Plataformas descentralizadas de compartilhamento de conteúdo — Monetização e distribuição
Exemplos na Web 2.0: YouTube, Medium, Tumblr, Netflix
Exemplos na Web 3.0: Steemit, Alis, HyperSpace, Flixxo
02
Plataformas descentralizadas de comércio eletrônico
Exemplos na Web 2.0: eBay, Amazon, Taobao
Exemplos na Web 3.0: OpenBazaar, bitJob, CanYa
03
Publicidade digital com base em blockchain
Exemplos na Web 2.0: Facebook Advertising, Google AdWords
Exemplos na Web 3.0: adChain, AdRealm, Lydian
04
Plataformas descentralizadas para negociação de jogos
Exemplos na Web 2.0: Steam, Expekt
Exemplos na Web 3.0: Dmarket, GameCredits
2. Os motores do futuro Web 3.0: Diretrizes para investimento estratégico
A pilha tecnológica forma a estrutura óssea dos projetos em blockchain, enquanto os tokens atuam como o sangue e os tecidos que mantêm o ecossistema em funcionamento. Surgiram, assim, modelos de negócio tokenizados capazes de transformar radicalmente as lógicas tradicionais de geração de receita.
01
Modelo de token duplo (Dual token model)
Exemplo: MakerDAO (tokens: MKR/DAI)
02
Tokens de governança (Governance tokens)
Exemplos: 0x Protocol, Aragon, DAOstack
03
Tokens de valores mobiliários (Tokenised securities)
Exemplo: AlphaPoint
04
Funcionalidades transacionais pagas (Transaction features)
Exemplos: bloXroute, Aztec
05
Tecnologia em troca de tokens (Tech 4 Tokens)
Exemplo: Starkware
06
Provedores de UX/UI (Providing UX/UI)
Exemplos: Veil & Guesser, Balance
07
Serviços específicos de rede (Network services)
Exemplos: Stake.us, CDP Manager, OB1
08
Provedores de liquidez (Liquidity providers)
Exemplos: Uniswap, Alekmi
Cinco. A transformação da economia pela blockchain: A lógica de investimento no setor cripto
1. A Era Cripto — O fim dos "oligopólios de dados"
Ao analisar o desenvolvimento do mercado de tecnologia nas últimas décadas, percebe-se que cada grande ciclo segue um padrão consistente: descentralização, expansão e consolidação. Depois da era da internet móvel, a próxima fronteira é a "Era Cripto", marcada pela abertura dos dados e pela democratização da informação, superando os oligopólios.
Em 2009, a criação do BTC por Satoshi Nakamoto silenciosamente deu início a essa nova era. Nela, os dados dos usuários deixarão de ser controlados por grandes corporações, com privacidade e segurança significativamente reforçadas. Isso porque as informações passarão a ser armazenadas de forma descentralizada, resistente à censura e à manipulação, garantindo aos usuários controle total sobre seus próprios dados.
Na Web 2.0, os dados dos usuários estão fragmentados em servidores centralizados de diferentes empresas. Por exemplo, plataformas como NetEase Cloud Music, Xiami Music e Spotify não compartilham as playlists entre si. A competição acirrada entre esses serviços acaba sendo paga pelo usuário. Quando a Xiami Music foi adquirida, muitos tiveram que exportar manualmente suas playlists, linha por linha.
Os serviços de internet centrados no produto, típicos da Web 2.0, raramente priorizam a experiência do usuário com seus dados. Em vez disso, buscam criar barreiras competitivas e oferecer serviços diferenciados. Google e Facebook, por exemplo, oferecem serviços gratuitos, mas na prática analisam comportamentos e preferências para veicular anúncios direcionados, gerando tráfego comercial — o que representa uma violação indireta da privacidade.
Na Web 3.0, o paradigma centrado no produto desaparece. Após a reestruturação via plataformas blockchain, o controle sobre os dados retorna integralmente aos usuários. Eles poderão decidir como suas informações são usadas — por exemplo, autorizando explicitamente uma empresa a acessá-las, mas exigindo que parte do valor gerado seja redistribuída. Na Web 2.0, se você usa Baidu e Taobao na China, essas empresas têm um perfil detalhado sobre você: histórico de buscas, comportamento online etc. No entanto, como dono desses dados, você não tem acesso a esse "retrato". Se fossem nativas do blockchain, tanto as empresas quanto você teriam acesso ao mesmo perfil, significando que você detém os direitos de gestão e uso.
2. A chegada da era cripto pela lente da mudança de paradigma tecnológico-econômico
A teórica Carlota Perez, ao estudar revoluções tecnológicas desde a Industrial, propôs o conceito de "mudança de paradigma tecnológico-econômico" e a teoria das "grandes ondas". Segundo ela, cada revolução desencadeia uma mudança que passa por quatro fases: irrupção, frenesi, sinergia setorial e consolidação.
Como mostra a Figura 5, o momento atual se alinha bem com o modelo de Perez: o mercado de criptomoedas entrou na fase de irrupção com o BTC em 2009 e atingiu um frenesi irracional em 2017–2018. A bolha estourou no segundo semestre de 2018. No final de 2019, podemos prever que, após um retorno à racionalidade, 2020 trará uma nova fase de reorganização e sinergia setorial, levando a um período estável de consolidação.
3. A inovação disruptiva da era cripto: custos e alocação de valor
Como mencionado, na futura Era Cripto, os tokens substituirão os mecanismos centralizados de processamento de informações das grandes corporações, reduzindo os custos de construção e expansão das redes. Mas como as redes cripto conseguem reduzir drasticamente os custos de produção de informação?
Recorremos à teoria de Joel Monegro, que compara o "modelo da Web 2.0" com o "modelo de serviços cripto (Web 3.0)": o Quadrante da Figura 5 compara os dois em produção (centralizada vs. descentralizada) e hospedagem de dados (hospedada vs. não hospedada).
Como mostra a Figura 6, tanto a estrutura de custos quanto a alocação de valor no modelo Web 2.0 são centralizadas. Entidades como Google ou Facebook gerenciam todo o ciclo dos serviços e controlam todos os dados gerados pelos usuários. Elas assumem os custos de produção (data centers, P&D etc.) e, naturalmente, ficam com a maior parte do valor gerado, extraindo enorme valor comercial das informações coletadas.
O modelo de serviços cripto (Web 3.0) combina produção descentralizada com dados não hospedados. As redes incentivam milhares de nós independentes e, com um protocolo criptoeconômico compartilhado, permitem que esses nós "produzam colaborativamente os serviços", dispersando os custos por uma base ampla de participantes. Podemos ver isso como um "acordo de franquia digital", que permite economias em escala global — como a McDonald's —, mas com governança inspirada em cooperativas, existindo apenas no formato digital. Aplicando a ideia de que "o valor segue os custos" às redes cripto, sua estrutura de custos distribuída é uma estrutura de investimento distribuída. As redes empurram os custos para a periferia e os coordenam via tokens. Desenvolvedores open-source e redes de nós assumem custos de desenvolvimento; os usuários são responsáveis por seus dados; e os tokens adicionam uma terceira dimensão: a capitalização descentralizada. Todo usuário que compra, detém ou usa um token está capitalizando a rede e assumindo parte dos custos. Assim, conforme a rede cresce, os usuários se beneficiam da valorização do token.
Segundo Monegro, a principal vantagem da Web 3.0 está em sua estrutura de custos e alocação de valor mais distribuídas. Pela economia clássica, o mercado tende a alocar valor ao longo da curva de custos; uma estrutura mais distribuída na Web 3.0 implica que o valor dos dados será compartilhado mais amplamente entre todos os participantes.
Seis. A lógica de investimento de longo prazo da IOSG Venture
01
Fase inicial — Identificando oportunidades
Nossa estratégia de prospecção é guiada por pesquisa setorial e pelas necessidades das comunidades de desenvolvedores. Com o ciclo da Web 3.0, sistemas distribuídos, criptografia e contratos inteligentes estão penetrando no cotidiano, levando o setor a uma fase de euforia. Nesse período, o capital especulativo flui mais rápido que o produtivo, inflacionando preços até um "colapso" inevitável. No entanto, as tecnologias de infraestrutura continuarão a se consolidar, e plataformas para aplicações especializadas surgirão em massa. Identificar como capturar valor setorial e de investimento ao longo do ciclo é nosso objetivo. Na seleção inicial, priorizamos projetos que atendam a três critérios:
(1) Protocolos abertos e sem fricção descentralizados (escalabilidade, segurança, consenso);
(2) Design econômico de tokens escassos que coordene o ecossistema comunitário (distribuição justa, valor atrelado a casos de uso concretos);
(3) Protocolos descentralizados com interfaces amigáveis, focados em atender e criar demandas dos usuários.
02
Fases intermediária e final — Desenvolvimento conjunto com os projetos
Para a IOSG, é crucial estabelecer parcerias pr��ximas com as equipes iniciais. Selecionamos investimentos que nos permitam colaborar ativamente no desenvolvimento de comunidades descentralizadas, tornando-nos membros destacados. Esse alinhamento com empreendedores tem três vantagens:
(1) Crescemos junto com o mercado e os empreendedores, aprimorando nossa estratégia. Compartilhar conhecimento atrai talentos e ajuda a construir comunidades fortes.
(2) Valorizamos as vantagens dos fundadores em design de protocolos, economia, estratégia e governança, oferecendo apoio direto. É crucial escolher líderes com habilidades comprovadas em gestão comunitária. Como o código das redes cripto é aberto até a camada de dados, concorrentes podem fazer um fork da rede. Se um subcomunidade atrair membros da original, o protocolo inicial pode perder mercado rapidamente.
(3) Gestão aberta, transparente e colaborativa: Ethereum e MakerDAO, por exemplo, divulgam informações sobre concorrentes, promovendo transparência. Envolver a comunidade na tomada de decisões e empoderá-la com mecanismos de governança é fundamental para engajamento e lealdade.
Sete. Apêndice — Referências
[1] Max Mersch. Which New Business Models Will Be Unleashed By Web 3.0?[EB/OL]. https://medium.com/fabric-ventures/which-new-business-models-will-be-unleashed-by-web-3-0-4e67c17dbd10, 2019-04-25.
[2] Gavin Wood. Why We Need Web 3.0[EB/OL]. https://medium.com/@gavofyork/why-we-need-web-3-0-5da4f2bf95ab, 2018-09-13.
[3] Max Mersch. An (Entrepreneurial) Investor’s Take on the Utility of Tokens beyond Payment[EB/OL]. https://medium.com/fabric-ventures/an-entrepreneurial-investors-take-on-the-utility-of-tokens-beyond-payment-ccef1d5bb376, 2018-07-02.
[4] Trent McConaghy. Blockchain Infrastructure Landscape: A First Principles Framing [EB/OL]. https://medium.com/@trentmc0/blockchain-infrastructure-landscape-a-first-principles-framing-92cc5549bafe, 15 de julho de 2017.
[5] Josh Stark. Making Sense of Web 3 [EB/OL]. https://medium.com/l4-media/making-sense-of-web-3-c1a9e74dcae, 7 de junho de 2018.
[6] Aashish Sharma. The Web 3.0: The Web Transition Is Coming [EB/OL]. https://hackernoon.com/the-web-3-0-the-web-transition-is-coming-892108fd0d, 24 de agosto de 2018.
[7] Smit Maurya. Embracing Web 3.0: The New Internet Era Will Begin Soon [EB/OL]. https://hackernoon.com/embracing-web-3-0-the-new-internet-era-will-begin-soon-630ff6c2e7b6, 22 de janeiro de 2019.
[8] Kyle Samani. The Web3 Stack [EB/OL]. https://multicoin.capital/2018/07/10/the-web3-stack/, 30 de julho de 2018.
[9] Nic Carter. Visions of Bitcoin [EB/OL]. https://medium.com/@nic__carter/visions-of-bitcoin-4b7b7cbcd24c, 30 de julho de 2018.
[10] Uri Klarman, Soumya Basu, Aleksandar Kuzmanovic, et al. bloXroute: A Scalable Trustless Blockchain Distribution Network WHITEPAPER [R]. Evanston, Illinois, Estados Unidos: bloXroute Labs Inc., 2018.
[11] Steve Ellis, Ari Juels, Sergey Nazarov. ChainLink — A Decentralized Oracle Network [R]. Grand Cayman, Ilhas Caimã: Chainlink, 2017.
[12] Kerman Kohli. What's MakerDAO and what's going on with it? Explained with pictures. [EB/OL]. https://hackernoon.com/whats-makerdao-and-what-s-going-on-with-it-explained-with-pictures-f7ebf774e9c2, 11 de março de 2019.
[13] Joel Monegro. Web Vs. Crypto Service Models [EB/OL]. https://www.placeholder.vc/blog/2019/8/19/web-vs-crypto-service-models-cost-structures-and-value-distribution, 19 de agosto de 2019.
[14] Carlota Perez. Technological Revolutions and Financial Capital: The Dynamics of Bubbles and Golden Ages [M]. Edward Elgar Publishing Ltd: Cheltenham, Reino Unido, 2003: 18.
[15] Kerman Kohli. What's MakerDAO and what’s going on with it? Explained with pictures. [EB/OL]. https://kermankohli.com/post/2019-03-13-makerdao-whats-going-on.html, 13 de março de 2019.