巨头迟缓？币安豹变

3Q大战过后8年，腾讯被人指责其已经逐步地失去了内部的产品创新能力，以流量和资本为核心，没有了“梦想”。

经历了3年的发展，在激烈的竞争中，币安成为现如今的交易所巨头：发行平台币，推出IEO玩法，上线币安智能链；10次收购，20余次投资，高达5亿美元的投资额度。除了在产品方面不断推陈出新外，币安也在不断的“买买买”。

和腾讯被诟病不同，币安在成长过程中，非但没有陷入传统大公司固有的臃肿和迟缓的弊端之中，反而愈发保持着产品、组织与服务的活力与弹性......

1.三年成巨头

2017年7月，币安成立。

两个月后的9月4日，中国人民银行等七部委联合发布了《关于防范代币发行融资风险的公告》，明确代币发行融资活动涉嫌金融违法犯罪活动，要求对代币发行融资活动进行清理整顿。

国内一众交易所两股战战，纷纷选择关停或者出海。然而，恰恰由于币安只有币币交易的业务使其规避了风险，并收获了大量的流量和市场份额。

也许有人会说，币安的成功，得益于它的好运气。

这句话，一定程度上并不算错，但与此同时，我们也必须承认，好运气，往往青睐于有准备且努力的人。

此前，币安创始人赵长鹏曾公开表示，币安的最终目标就是做一个国际化的市场。而这一目标，在币安创立之初就已经确立。

也正因此，币安在数次监管中，得以独善其身。

在此之后，曾经辉煌一时的加密货币交易所比特币中国悄然滑落，国内交易所赛道，HBO头部模式初见峥嵘。

2019年年初，币安首启 IEO （首次交易所发行），给低迷了半年的现货市场注入新的活力。

2019年下半年，币安又抓住现货市场疲软、合约交易所兴起的风口，适时地推出了合约。

除了衍生品，币安2020年也陆续推出了OTC、借贷等服务。

币安的一系列动作，接二连三的捕获市场流量。在令其获得蓬勃发展动力的时候，也让自己的品牌进一步的深入人心。

今年DeFi大火的时候，市场上甚至还流传着这样一种观点，一个DeFi币种只要上线币安就意味着上涨。市场对于币安的信赖以及币安品牌效应的强大可见一斑。

去年，币安全年累计利润为5.78亿美元，与2018年全年的4.45亿美元相比，增加了1.33亿美元。

而据赵长鹏对媒体所述，2020年币安的利润预计为8到10亿美元。

三年时间里，币安累计利润超过20亿美元。

2019年7月，赵长鹏说，区块链作为一个还很早期的行业，我们还不够强大，但已经开始厮杀。

2020年深秋，在国内币圈笼罩在负面疑云之时，赵长鹏登上了彭博全球最具影响力50人名单。与此同时，今年币安24小时最高交易量超过526亿美元，总交易量超过3万亿美元，达到历史最高峰，其机构用户环比去年也增加了46%。

除此之外，截至目前，币安合约平台交易量达到1.7万亿，与2019年相比，增长28倍。

今年8月6日，胡润研究院颁布《2020胡润全球独角dous 兽榜》币安两次上榜，以200亿人民币估值登上“最年轻独角兽”和“拥有华裔联合创始人的海外独角兽”榜单。

虽然仅仅成立三年，但币安已经成为行业超级巨头。

2.业务拓展上的快速迭代

币安之所以能够成功，一定程度上，和其能够准确、快速地把握市场和用户需求的变化有着莫大的关系。

2019年，经历一年寒冬的币圈，无论是主流币和山寨币都成长乏力，而币安推出的IEO，则如同带着火星的燃油桶一样点燃了整个市场，第一期项目BTT一经上线涨幅便超过3倍，比特币在市场的高涨情绪下也在横盘许久后走出上扬趋势，币安IEO一炮而红，IEO的热度一时风头无两。

然而，在此之后，交易所们开始争相竞仿币安的IEO模式，当时的币安非但没有进一步加快上币速度，抢夺市场，反而选择了放缓IEO进度，规避风险。

之所以，币安没有选择跟进，就是因为，彼时，乱花渐欲迷人眼，因为市场项目质量参差不齐，审核鱼目混珠，导致IEO在用户群体中的风评日益变差。

感受到市场风向转变的币安便选择了收缩战线，等待时机。

今年9月29日，币安重新拾起了IEO模式，推出IEO+DeFi的新组合新币挖矿（Launchpool)，也是捕捉到，在DeFi火热的大潮下，用户对于DeFi币种和挖矿的强烈需求。

不过，在DeFi热潮中的币安，并不像其他公链项目一样基于自己的原始公链发布DeFi产品，而是专门为DeFi量身打造了一条币安智能链（BSC）。

从COMP暴涨数十倍引爆DeFi热潮，到推出币安智能链，前后不过两个月，币安的快速行动使得Burger、Peach、Cream等各种基于币安智能链的DeFi项目逐渐占据大众的视野。

截止目前，BSC上活跃用户地址数超过50万个，优质项目超60个，日交易量达到20万笔。

从IEO到DeFi，在交易赛道，币安的每一步，似乎都领先于同行。

洞察用户，快速响应，推陈出新是币安的一种常态。

无论在任何行业市场，想要成功都要了解你的用户，这是何一的原话。

今年“币安天团”的推出，尽管饱受诟病，但也不难看出，币安在探寻与用户建立更密切关系方面的尝试。

另外，据说，在币安内部，每个员工都被要求手机随时开机，随时在岗，而一姐的微信号，则几乎是全天24小时在线。

另外，早先，有媒体曾如此描述赵长鹏：他唯一的爱好体现在对手机的痴迷上（拥有3部手机），睁眼就从看手机开始，每天安排1到2个会议。崇尚短平快的工作节奏，每个会议不超过50分钟。

“这一点是真的，币安每次开会，都不会太长。一个新项目，从提案、立项到上马，可能拉几场会议就搞定了。”

3.分布式的组织架构

对于币安而言，之所以能从容面对市场的变化，也和其自身的组织管理方式有关。

和传统企业坐班办公不同，在币安，超过1200名币安员工们分布在全球50多个国家和地区，他们通过语音和视频电话、通讯app以及偶尔的面对面交流来实现互相协作。

当然，这也是因为币安的员工遍布全球各地的特性，使得币安不得不采用分布式办公的方法来进行组织管理。

这种组织形式，让币安在面临诸如疫情等重大风险时得以独善其身。

今年年初疫情爆发，由于隔离的因素，世界上很多企业都无法集中办公，就连FaceBook创始人扎克伯格也曾呼吁希望普及分布式办公的模式。

而深谙分布式办公精髓的币安，则在疫情来袭的情况下，显得轻车熟路。在多数企业如临大敌，焦头烂额之时，币安能够一如往常地运营。甚至还以分布式地形式为武汉筹集了7批、共计250462件物资，包含口罩、防护服、PVC手套、消毒液、杀菌灯、试剂、护目镜等，并将这些物资送到了124个医院、74个医疗队、指挥部等机构组织手上。

除却去中心化的组织形式，币安的管理也颇具特色。

一位币安员工回忆起她刚来币安时经历的一件事情。

当时，在做年度奖杯设计时，何一和设计师就某个细节有了不同想法。

“当时他们争论了一会儿，一姐最终还是尊重了那位设计师的想法。”

“而作为币安Leader的赵长鹏，也经常会有不同层级的员工私聊他，比如希望他能在推特上做一些转发等多方面的互动。”

可以说，币安尤为擅长小团队作战，部门之间沟通没有什么隔阂和障碍。

此前，一位亲身经历伊拉克战争的美军特种部队指挥官写过一本书，叫做《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》。

在书中，作者写道，正规军面对恐怖分子是无能为力的，必须要让组织进化到足够敏捷去应对这个世界。

《赋能》预言了英雄的逝去和园丁的登场，以规划、预测为基础的管理模式不再适应当今的挑战，管理者的核心职责在于创造一个好的能够应对变化的发展环境。

如果组织想要创新创造自己，它需要打破藩篱、跨部门合作，要建立信息共享和跨部门信任机制，在一个去中心化的网状架构里减少内耗。

在某种程度上，币安就如同《赋能》一书所说的那样，以分布式的组织架构，扁平的管理方式，短平快的工作节奏，让已是巨头的自己有着更灵活的肌体，更敏锐的反应力。

4.币安的梦想

前不久，当Coinbase谋求上市消息传出后，赵长鹏发布推特称：“我对Coinbase的IPO计划表示祝贺，感谢它成为加密行业的铺路人。币安没有计划IPO，我们计划做更多的去中心化工作。”

在中心化世界里攻城略地的币安早在2017年就确立了不上市的策略，并一直在进行着去中心化的尝试。

无论是践行的去中心化组织制度，抑或是在中心化交易所已臻成熟的情况下推出去中心化交易所Binance DEX，又或者是投资去中心化交易平台1inch、推出币安智能链等。币安还新成立了1000万美元基金支持波卡生态项目发展。

从各个方面来看，币安都在往“去中心化”的方向迈进。

易经有曰：“大人虎变，小人革面，君子豹变”。所谓豹变其实不仅仅强调的是一个由弱到强的过程，实则隐含的也是一种精神成长。

不仅人如此，企业亦如此。

2017年的时候，赵长鹏表示，币安的最终目标是做一个国际化市场。

然而，币安的野心似乎不止于此，从2018年收购Trust Wallet开始，“买买买”成了币安的一个标签。

今年，币安进行了12次的收购与投资，其中更是包括全球最大加密行情网站CoinMarkETCap，根据外媒的报道来看，收购价应不低于3亿美元。

此外，币安今年先后进军韩国、中东、北非和土耳其。

无论是区块链生态还是市场疆域，币安的版图都在不断扩大。

版图愈发广阔，所涉领域愈多，币安自身闪转腾挪的空间就越大，面对行业发展变化，其打法也会更多。

今年，面对媒体，程序员出身的赵长鹏，含蓄的表达了自己对于币安的愿景：“我觉得币安的愿景是为整个数字货币行业提供流动性和基础架构服务，但是别人不需要知道是币安提供的。”

三年时间，币安以我们肉眼可见的速度完成着蜕变。