通证是区块链的灵魂，没有通证的区块链是不完整的链，围绕通证产生了通证经济这一概念，被誉为潜力无限，是新时代生产关系的变革者。
但能见到的绝大多数通证经济项目都是失败的，本文从通证的基本分类讲起，为你讲述为什么绝大多数通证经济项目都是失败的，以及关于通证经济的一切。
一、通证分类
2018年瑞士金融市场监督管理局根据通证潜在的不同经济功能对其进行了分类，该分类方法在国际上受到了较大的认可。具体而言，通证可分为以下三种类型：
1、支付型通证(payment token)：指为了在现在或将来取得某样物品或某种服务，而作为金钱或价值转移的一种支付手段。
2、应用类通证(utility token) ：该类通证以数字化的形式存在，主要用于基于区块链技术为基础架构开发的应用或服务。
3、资产类通证(asset token) ：这类通证以一定资产作支撑，如通证持有者可向发行人索要的债务或股权、未来公司收益或者资产流动中一定的份额等等。因此，就其经济功能而言，这类通证近似于股票、债券或衍生品。
通证本质上是价值的载体，利用区块链技术将价值、权益、实物资产通证化，其内涵可以是权益，如分红权、所有权、债权，可以是资产，如实物资产的映射上链，对应资产类通证；可以是货币，如BTC、USDT，对应支付型通证；可以是应用或服务中的流通通证，此种通证主要是为了在应用内使用而发行的，比如很多DAPP都发行有自身的通证，对应应用类通证；还可以是一切有价值的东西，如注意力等。
但实际上有些通证是多种类型的混合体，比如交易所发行的平台币，以交易所部分盈利作为支撑，具有很强的金融属性，但同时交易所也为其开辟了众多的使用场景，具有使用价值。
基于通证产生了通证经济这一概念，被称为潜力无限，主要特点是利用通证本身的特性创造出更加优秀的生态体系，更好的价值捕获模型，更多的用户群体，以及通过通证实现一种大规模的分布式的价值创造形式——这一点有开源协作的精髓。
通证体系内目前有单通证、双通证、三通证，单通证比较常见，大多数项目都是单通证，双通证以MakerDAO为主要代表，三通证以Steemit为代表。
但还有一种通证分类模式，把通证分为两大类四小类：
第一大类：实用型通证（utility to ken）。
产品或服务通证（use of product），代表公司的产品或服务的使用权。
奖励通证（reward token），用户通过自己的行为获得奖励。
第二大类：证券型通证（security token）。
权益通证（equity token），类似公司的股权、债券等。
资产通证（asset token），对应实体世界中的资产，如不动产、黄金等。
我们常说的通证经济模式，主要是指奖励通证，通过对奖励模式的设计，对被奖励群体形成激励，实现自身生态的更好发展、更多的价值捕获，更多的用户群体，更大规模的强协作。
奖励通证简单理解可以对标积分，但又比积分有更高的透明度、流动性，以及升值预期，下面聊的通证激励模式主要是指奖励型通证。
因为很明显，除奖励型通证外基本不需要 设计复杂的通证经济模型，只要做好通证分配、流转、回收的模型就可以了。
比如交易所，抵扣手续费、利润回购，以及多设计一些使用场景，这就够了。其关键是交易所本身的发展，模式设计的花哨，并不能影响本质。
有些通证对应资产、或者股权等权益，同样不需要进行模式设计，只要能做到一一对应就可以了。
二、激励的魅力
很多观点都认为区块链能够实现人类的大规模强协作，将会是一场改变世界生产关系的巨大变革，而在这场变革中 Token（通证）是重要的纽带，是无法舍弃的一环。
区块链激励机制始于比特币。
比特币网络通过自动化运行首次实现了人类自发的大规模强协作，其关键因素之一即为比特币的激励机制，以至比特币的激励机制被众多项目效仿。
现在比特币挖矿已经形成了一个非常庞大的产业链，并且孕育出了嘉楠耘智这样的上市公司，以及比特大陆这样的矿机巨头。
但比特币的成功基于其自身多重因素的影响，特别其是开创者，简单模仿激励机制，并不足以让项目成功，众多fork比特币的项目，活到现在的并不多，且活下来的都有其自身特色。
Fcoin首创的交易挖矿凭借通证经济的激励作用，名噪一时，获得极大关注。其本质是造富效应，但吸引来的流量无法创造真实价值，为激励而激励，激励空转。当造富效应消退，通证没有实际价值支撑，最终崩盘。
由币乎引发的内容平台热潮，同样引发了广泛关注，早期大V依靠前期红利能够月入20万，几个月内即可获利几十万人民币。由赚钱效应引发的写作热潮，像交易挖矿一样引发了众多内容平台的跟风、效仿。但跟随币乎模式的内容平台，除力场外，绝大多数都已销声匿迹。
在2018年底的DAPP热潮中，菠菜类项目依靠其激励机制引发的造富效应横空出世，吸引无数目光。但绝大多数通过激励引来的并非能够真正创造价值的目标用户，而是套利的矿工。最终DAPP生态沦为一场跑得快的投机游戏，不能及时抽身者生死由命。
以上这些通证模型，都因财富效应获得了极大的关注，获得了极好的冷启动成果，但绝大多数都失败了，这说明一个产品想要仅靠通证的激励作用就获得成功，是绝对不够的。
就像比特币绝不仅仅是因为激励机制而成功一样。
三、激励的目的
激励只是手段，协作才是目的。
通过激励机制实现协作，通过协作达成某些效果才是最终目的。
这些想要实现的效果必须直接/间接的具有价值，或者远期内具有价值，其根本目的是创造价值，否则就是为激励而激励，是没有意义也不能长久的。
协作的最终目的是为了创造价值，创造价值就要求项目有可行的商业模式。
当然也可以是一些能够让商业模式更加高效的行为，比如基础设施的完善，交易摩擦的减少，交易效率的提升，品牌形象的建设等，这些行为不能直接创造利润，但同样有价值，但这些行为的激励占比在一个成熟的通证经济模型中不应过高。
有些项目商业模式比较特殊，短期内无法形成闭环，那也要求从长期看有形成商业闭环的可能性，或者能够配合其他业务形成联动效应，为其他价值更大的项目赋能，此类情形对项目方能力有更高的要求。
无论何种通证模型，都不应脱离商业模式来谈，不是所有的项目都能成为比特币，可以靠共识活着，以太坊还在谈进行价值捕获，其他项目凭什么能够脱离商业谈梦想？
在 “禅与宇宙维修艺术” 的《通证经济悖论 — 激励机制、社会生产、后资本主义》一文中，把类积分型通证激发的行为类别分为以下三类：
1. 微任务（ micro task ）：非常简单的人或机器完成的任务，比如给人工智能要识别的图像打标签，上线签到，转发消息，骑小黄车等。
2. 中等任务：有一定门槛，但已经被标准化的任务，比如在 steem 平台上写文章，点赞，在交易所完成交易等。
3. 复杂任务 ( bounty )：高门槛，非标准化的「悬赏型」任务奖励，最典型的就是为项目贡献代码，成为社区节点等。
通过这个分类可以体会一下上面所说的协作，通过激励机制聚合小的力量，形成大的力量，实现目的，创造价值。
四、激励的误区
在关于通证经济对生产关系变革的论述中，有一个传播广泛的论述非常出名——使用者即所有者。
用户使用了产品，获得了通证奖励，又因为通证本身的所有权属性，使用了产品的用户自然就成为了平台的所有者，用户和产品形成了利益共同体，自然会为产品做宣传、做贡献。因为通证的存在，使得使用者和产品产生了强关系，是获取有效用户的一种有效手段。
但是，你知道一定有但是。
实际的情况并不如此。
用户使用产品获得了你的通证，并不一定会持有你的通证，更大的可能是转手卖掉换成法币，或者他认可的主流币。
即使用户没有转手就卖掉，持有你的通证就能自动成为利益共同体？更大可能只是为了获得投资收益，而不是和你成为利益共同体。
大概率用户既不会去了解你，也不会去认可你，只是当成一个使用可以获得奖励的地方，用户对产品的忠诚度建立在奖励的基础上，并且忠诚度会随着奖励的多少而浮动。
除非。
除非什么呢？
除非你的产品真的有竞争力，不要求你超过竞品，但一定也不能比竞品差太多，初期比不上竞品没法获得用户，用激励弥补，获得初期用户以及发展时间。
但如果产品做的一塌糊涂，一旦激励停止或者降低，就将步入死亡边缘，没法为用户创造真正的价值，没法让用户真正爱上你的产品，只靠激励并不足以让产品真正成功。
所以重要的是什么呢？
就像比特币不是仅仅依靠激励机制获得成功一样，也没有什么产品仅仅依靠激励就能获得成功，最核心的还是品质和价值，否则只能是空中楼阁。
依托激励机制获得用户的同时，努力提升品质，创造价值，让用户认可项目的发展前景，对产品有信心，用户才会愿意长期持有通证，甚至成为维护者和建设者。
所以构建用户共识，是关键，但你本身真的能够获得用户认可，是核心。
五、激励的反面
通过激励机制实现协作，通过协作实现价值创造，但是在一个体系内是不能只有激励的。
做错了事要受到惩罚，触犯了法律要受到制裁，同样一个体系内不可能所有人都做好事，而没人做坏事。
只有激励没有惩罚，是假定人性本善，不会为了自己私利做出对生态不利的事情，但实际上这是不成立的。
当用户的某项行为对用户有利，对生态有害，但又没有惩罚机制的时候，这种行为一定会大肆盛行，对生态造成持续性损害。
进行通证机制设计的时候，这个矛盾点是一定要避免的，即用户自身利益与整体生态利益的矛盾。
去中心化的通证激励，所有人都能参与，但不是所有人都会是建设者与维护者，更多人会是普通参与者，甚至是破坏者，大范围的通证激励模型，必须设计惩罚机制，抑制对生态有害行为的发生。
通过规则设计引导用户利益和生态利益保持一致，是通证经济模型中非常重要的一点，激励用户去协作创造价值，而非激励用户去破坏生态，内耗生态价值。
说通俗一点就是钻规则漏洞，薅平台羊毛，通证激励机制如果不能做到比较好的防薅机制，其危害性无可估量。
छह: प्रोत्साहन के विभिन्न आयाम
वित्तीय प्रोत्साहन प्रेरणा का एकमात्र रूप नहीं है। बहुत से लोग और उनके कार्य केवल पैसे से प्रेरित नहीं होते। इसलिए, किसी भी परियोजना को बहुआयामी प्रोत्साहन तंत्र पर गौर करना चाहिए।
मानवीय ज़रूरतें बहुआयामी और बहुस्तरीय होती हैं। उन्हें प्रेरित करने के तरीके भी उतने ही विविध और स्तरीय होने चाहिए—सिर्फ वित्तीय लालच पर निर्भर रहना पर्याप्त नहीं है।
जब बिटकॉइन की कोई कीमत नहीं थी, तब माइनिंग और प्रचार जैसे काम वित्तीय लाभ से नहीं, बल्कि शुद्ध रुचि, स्वतंत्रता और गोपनीयता जैसे मूल्यों से प्रेरित थे।
बिटकॉइन के मूल्य में उछाल आने के बाद, एक नया वर्ग—व्यावसायिक माइनर—इस ओर आकर्षित हुआ। इस समूह ने नेटवर्क की सुरक्षा में अहम योगदान दिया, लेकिन उनका मुख्य लक्ष्य स्पष्ट था: माइनिंग से मुनाफ़ा कमा���ा। ये लोग वित्तीय प्रोत्साहन से प्रेरित हो सकते हैं।
इसी तरह, आज बिटकॉइन के कई धारक लगातार इसका प्रचार कर रहे हैं। उनकी मंशा सिर्फ यह नहीं कि बिटकॉइन 'कूल' है या वे माइनिंग करते हैं, बल्कि यह कि ज़्यादा से ज़्यादा लोग इसे अपनाएँ, इसकी पहचान बढ़े, कीमत चढ़े और वे फ़ायदा उठाएँ—साथ ही प्रसिद्धि और फॉलोअर्स जैसे अदृश्य लाभ भी हासिल करें।
बिटकॉइन के पूरे ढाँचे में, प्रोत्साहन महज़ एक घटक है, जो खुद बिटकॉइन के ज़रिए लागू होता है। फिर भी, यह प्रोत्साहन तंत्र एक अत्यंत महत्वपूर्ण घटक है, जो तरह-तरह की प्रतिभाओं, संसाधनों और पूँजी को आकर्षित करके एक विशाल पारिस्थितिकी तंत्र खड़ा करता है।
बिटकॉइन में कई ख़ास बातें हैं—जैसे अपने पैसे पर पूरा नियंत्रण, सीमित आपूर्ति, स्वतंत्र लेन-देन, गोपनीयता की सुरक्षा। साथ ही, यह एक मज़बूत, विश्वसनीय और सुरक्षित प्रणाली है, और पहली सफल डिजिटल मुद्रा होने का इसका मनोवैज्ञानिक दबदबा भी है। ये सभी तत्व मिलकर बिटकॉइन का अनूठा मूल्य बनाते हैं, और यही मूल्य इसके प्रोत्साहन तंत्र की कारगरता की बुनियाद है। इसके अलावा, बिटकॉइन में जमा पूँजी का आकार बढ़ने के साथ, यह 'मूल्य का भंडार' बनने की सामूहिक सहमति भी कायम कर रहा है—यह एक और अनूठी कहानी है।
बिटकॉइन प्रणाली का प्रोत्साहन तंत्र बहुस्तरीय और बहुआयामी है, जिसमें सिर्फ वित्तीय पहलू शामिल नहीं है। इसलिए, किसी भी उत्पाद को मानवीय स्वभाव के अनुरूप ज़्यादा से ज़्यादा प्रोत्साहन तंत्र तलाशने चाहिए, ताकि अलग-अलग स्तर और ज़रूरतों वाले उपयोगकर्ताओं को जोड़कर एक व्यापक हित समूह बनाया जा सके।
सात: इनाम आधारित टोकन के उपयुक्त क्षेत्र
सैद्धांतिक रूप से, किसी भी मूल्यवान चीज़ को टोकन में बदला जा सकता है। लेकिन आमतौर पर 'टोकन अर्थव्यवस्था' कहने से हमारा मतलब इनाम आधारित टोकन के मूल्य निर्धारण से होता है। हालाँकि, यह टोकन हर क्षेत्र के लिए उपयुक्त नहीं है।
प्रोत्साहन के ज़रिए सहयोग का मतलब है—असंख्य लोगों की छोटी-छोटी ऊर्जाओं को जोड़कर एक बड़ी सामूहिक शक्ति बनाना। इसलिए, टोकन अर्थव्यवस्था स्वाभाविक रूप से उन्हीं क्षेत्रों में फलती-फूलती है, जहाँ बड़ी संख्या में उपयोगकर्ताओं के सहयोग से मूल्य सृजित किया जा सकता है, और जिन गतिविधियों को प्रोत्साहित किया जा रहा है, वे मानवीय स्वभाव के अनुकूल हों।
एक ऐसे उदाहरण पर गौर करें, जहाँ टोकन प्रोत्साहन कारगर नहीं रहा: EOS पर जब कैसीनो DAPP लोकप्रिय हुए, तो टोकन अर्थव्यवस्था के प्रोत्साहन ने उन्हें भारी मात्रा में ध्यान और उपयोगकर्ता दिए। ऐसा लगने लगा कि पूरा बिटकॉइन समुदाय जुआरी बन गया है, लेकिन असल में यह सिर्फ मुनाफ़े के आकर्षण का असर था—आम लोग सिर्फ प्रोत्साहन के चलते जुआ नहीं खेलते।
यह मानवीय स्वभाव के ख़िलाफ़ है। कैसीनो DAPP को असली जुआरियों को आकर्षित करना चाहिए था, न कि सिर्फ अर्बिट्रेज करने वाले 'माइनरों' को। लेकिन क्या जुआरी सिर्फ प्रोत्साहन से आकर्षित होते हैं? ख़ासकर तब, जब शुरुआती दिक़्क़तें (हाई एंट्री बैरियर) भी हों?
बिटकॉइन समुदाय में उपयोगकर्ताओं की संख्या सीमित है, और उनमें भी जुआ खेलने वालों का प्रतिशत कम ही होगा। इसलिए, सिर्फ बिटकॉइन समुदाय के जुआरियों पर निर्भर रहकर ऐसे DAPP चलाना मुश्किल है, और बाहरी जुआरियों को लाना तो और भी मुश्किल—यह टोकन प्रोत्साहन के लिए अनुपयुक्त क्षेत्र का साफ़ उदाहरण है।
इनाम आधारित टोकन के उपयुक्त क्षेत्रों को परखने के तीन मुख्य आधार हैं: (1) प्रोत्साहित की जा रही गतिविधि मानवीय स्वभाव के अनुकूल हो, (2) एक निश्चित उपयोगकर्ता आधार मौजूद हो, (3) सामूहिक सहयोग से वास्तविक मूल्य सृजित हो सके।
प्रोत्साहन किसी तंत्र का सिर्फ एक हिस्सा है; सिर्फ प्रोत्साहन पर आधारित कोई उत्पाद सफल नहीं हो सकता। ज़्यादा ज़रूरी है मूल्य का सृजन, उपयोगकर्ताओं की स्वीकृति पाना, उन्हें वास्तविक स्वामित्व देना, जन-शक्ति को जोड़ना, व्यापक सहयोग को संभव बनाना, और उत्पादन के तौर-तरीक़ों में बदलाव लाना।
आइए, हम सब मिलकर टोकन अर्थव्यवस्था के ज़रिए उत्पादन संबंधों में आने वाले बड़े बदलाव का इंतज़ार करें।